Цель. Практическая апробация и оценка эффективности авторской методики трансакционного конфигурирования в системе проектного управления на примере реализации национальных проектов в Свердловской области.

Задачи. Определить институциональные особенности реализации национальных проектов на региональном уровне; выявить источники и структуру трансакционных издержек; проанализировать соотношение формальных и неформальных институтов; оценить влияние цифровых инструментов и управленческих подходов различных поколений на эффективность проектной деятельности.

Методология. Исследование выполнено на основе интервью с использованием авторской анкеты, построенной на принципах методики трансакционного конфигурирования. Эмпирическая база — 26 анкет специалистов и руководителей министерств и ведомств Свердловской области, вовлеченных в реализацию национальных проектов. Применены методы институционального и сравнительного анализа, контент-анализ анкетных ответов, систематизация трансакционных издержек по типологии О. Уильямсона.

Результаты. Установлено, что региональная система управления национальными проектами представляет собой иерархическую сеть формальных институтов с выраженной централизацией и зависимостью от неформальных коммуникационных практик. Доминируют информационные (84 %) и координационные (73 %) трансакционные издержки, обусловленные фрагментарностью обмена данными и дублированием функций. Устойчивость институциональной среды оценена как частичная (62 %), с преобладанием факторов нормативной стабильности и кадровой уязвимости. Цифровые инструменты использованы на всех этапах проектного цикла (по оценке 88 % респондентов), но сохраняются дефицит компетенций (36 %) и недостаточная интеграция систем. Анализ показал различия между управленческими стратегиями, прагматико-процедурной (58 %) и операционно-цифровой (42 %), что формирует разнонаправленные эффекты на трансакционные издержки. Полученные данные подтверждают аналитическую релевантность методики трансакционного конфигурирования как инструмента диагностики институциональных механизмов и оптимизации координационных процессов.

Выводы. Методика трансакционного конфигурирования позволяет структурировать взаимодействие стейкхолдеров, выявлять трансакционные барьеры и определять направления снижения институциональных издержек. Ее применение способствует повышению согласованности управленческих решений, адаптивности проектной системы и обоснованному развитию цифровых инструментов государственного управления.

Цель. Проанализировать процессы институциональной трансформации в рамках реформаторской программы «Видение 2030», а также оценить их влияние на экономическое развитие Королевства Саудовская Аравия.

Задачи. Выполнить междисциплинарный литературный обзор; раскрыть проблематику формирования и становления институтов в обществе; систематизировать теоретические и эмпирические исследования в контексте выбранной темы; изучить актуальные статистические данные, отражающие динамику развития институциональной среды в Саудовской Аравии; проанализировать и оценить процесс влияния институциональных изменений на реализацию концепции «Видение 2030», ее экономические результаты.

Методология. Автором применены методы анализа литературы в сфере институциональной экономики, синтеза эмпирического и теоретического опыта, а также компаративного анализа статистических данных.

Результаты. Королевство Саудовская Аравия показывает уникальный опыт реформаторского пути. Основной целью программы «Видение 2030» служит достижение устойчивого экономического развития через диверсификацию экономики и научно-технический прогресс, что в первую очередь требует всесторонней институциональной трансформации страны. Важной сферой институциональных изменений стала модернизация институтов власти. Создание специализированных ведомств, оптимизация административной системы, открытость и прозрачность стали стимулами развития малого и среднего бизнеса, в том числе с участием иностранного капитала. Реформаторская деятельность нашла отражение в религиозной сфере, что позволило значительно ускорить научно-технический прогресс и развитие перспективных отраслей ненефтяного сектора. Большое внимание уделено формированию общественно-социальных институтов и развитию человеческого капитала как главного локомотива устойчивого экономического развития страны. Интеграция в международное сообщество, постепенная «расконсервация» Королевства Саудовская Аравия инициируют информационный и культурный обмен. Реформационная политика государства приводит к значительным изменениям в институциональных нормах и структуре общественных отношений за относительно короткий период, что находит позитивное отражение в создании активного «динамического общества» и экономике устойчивого развития.

Выводы. Несмотря на значительные успехи институциональных трансформаций на пути к реализации реформ «Видение 2030», Саудовская Аравия сталкивается с рядом трудностей. Вопреки ожиданиям, поступления прямых иностранных инвестиций снижены, что поставило под угрозу ряд инфраструктурных и амбициозных инновационных проектов. Причиной этого послужили внешние факторы изменения мировой конъюнктуры и непоследовательные действия властей. В общественных преобразованиях сложностью на пути к созданию «динамического общества» стали традиционно консервативные установки. У определенной части взрослого населения быстрые изменения социально-общественной сферы вызывают трудности адаптации к новым стандартам и ценностям. Несмотря на активное развитие образовательных программ и борьбы с безработицей, механизм трудоустройства несколько затруднен вследствие неразвитости отраслевого разнообразия. Тем не менее власти продолжают избранный реформаторский курс. Институциональные и структурные социально-экономические изменения в обществе не могут в полной мере состояться за короткий период. Однако созданы значимые предпосылки для созидательных преобразований, которые направлены на устойчивое экономическое развитие страны.

Цель. Представить методический проект внедрения мультиомиксных технологий в практику управления региональной системы здравоохранения, от постановки управленческой задачи и подготовки данных до оценки экономической эффективности.

Задачи. Охарактеризовать входные данные, то есть процесс их обработки и интеграции; сформулировать правила контроля качества и устойчивости результатов; показать экономическую модель с расчетом инкрементального соотношения «затраты — эффективность» (ICER) и анализом неопределенности; обсудить особенности переноса решения в российские условия.

Методология. Авторами использованы принципы интеграции разнородных данных (ранняя, поздняя и смешанная интеграция), факторные и сетевые методы для объединения омиксных слоев, а также стандартные процедуры экономической оценки медицинских технологий с однофакторным и вероятностным анализом чувствительности.

Результаты. Разработан шаблон постановки управленческих задач с привязкой к источникам данных на уровне субъекта Российской Федерации, показана его применимость для разных сценариев (онкология, сердечно-сосудистые и редкие заболевания). Исследован сквозной процесс, от паспортизации наборов данных и интеграции административных, клинических и омиксных слоев до построения показателей клинической пользы (доля ранних стадий, летальность, повторные госпитализации) и экономической оценки. Представлена модель расчета ICER с однофакторным и вероятностным анализом чувствительности, а также кривая приемлемости «затраты — эффективность». Введена шкала диагностической зрелости (0–5), позволяющая оценивать готовность решений к внедрению в практику.

Выводы. Переход к управленческим решениям на основе мультиомиксных данных возможен при наличии стандартизированных и паспортизированных наборов, прозрачных регламентов обработки и системы контроля качества. Экономическая целесообразность подтверждается ICER-расчетами с учетом неопределенности параметров, стоимости тестов и региональной специфики. Эффективность внедрения требует поэтапного перехода от пилотных проектов к рутинной практике, а также учета этических и социальных рисков, включая недискриминационность алгоритмов. Мультиомика рассмотрена как перспективный инструмент повышения результативности здравоохранения и рационального распределения ресурсов на региональном уровне.

Цель. Разработать теоретико-методические основы организационно-экономического механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятий сферы гостиничных услуг.

Задачи. Сформулировать принципы функционирования организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятий сферы гостиничных услуг; обосновать и охарактеризовать технологию взаимодействия ключевых компонентов организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятий сферы гостиничных услуг в контексте стейкхолдерского подхода.

Методология. В качестве методологического инструментария применены общенаучные методы, в том числе метод системного и сравнительного анализа, а также метод структурного моделирования.

Результаты. Авторами разработана и предложена структурированная модель организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятий сферы гостиничных услуг. Данная модель включает в себя совокупность принципов, методов, инструментов и управленческих решений, направленных на обеспечение долговременной стабильности и конкурентоспособности гостиничных предприятий. Особенностью предложенного механизма является акцент на использовании инструментов синергетического взаимодействия предприятий с ключевыми стейкхолдерами (органами государственной власти и местного самоуправления, туристскими и отраслевыми организациями, поставщиками, клиентами, местными сообществами и др.).

Выводы. Внедрение предложенного авторами механизма устойчивого развития предприятий сферы гостиничных услуг способствует повышению общей устойчивости гостиничных предприятий, снижению уязвимости к внешним рискам, связанным с изменчивостью внешней среды, а также обеспечивает рост эффективности управленческих решений за счет достижения синергетического эффекта в системе взаимодействия предприятий со стейкхолдерами. Системное партнерство предприятий сферы гостиничных услуг со стейкхолдерами – ключевой фактор их долгосрочной устойчивости, поскольку обеспечивает согласование интересов, снижение рисков и повышение предсказуемости развития. Системное и последовательное взаимодействие с гостями, персоналом, поставщиками, туроператорами, органами власти и местным сообществом позволяет гостиницам устойчиво адаптироваться к изменениям внешней среды, поддерживать стабильный спрос, доступ к ресурсам и инвестициям, а также формировать доверие и репутацию надежного партнера. В результате такое партнерство становится основой финансовой, социальной и репутационной устойчивости предприятий сферы гостиничных услуг в долгосрочной перспективе.

Цель. Построить аналитическую модель трехуровневой индикации степени развития цифровой экономики регионов Российской Федерации (РФ) на основе официальной статистики.

Задачи. Исследовать ряд официальных статистических показателей, отражающих использование организациями информационно-коммуникационных технологий для получения количественных оценок степени развития отдельных направлений цифровой экономики регионов РФ; выявить пространственную дифференциацию регионов по показателю использования организациями широкополосного доступа к сети Интернет в 2010–2024 гг.

Методология. Использован сигнальный подход к официальной статистике и специальной группировке регионов, предложенной Е. Л. Домничем применительно к распределению регионов по критерию среднегодовых затрат предприятий на инновации.

Результаты. Построена аналитическая модель трехуровневой индикации (низкий, средний, высокий уровни) степени развития цифровой экономики регионов РФ на основе статистических данных по показателю использования организациями широкополосного доступа к сети Интернет в 2010–2024 гг. Выявлено существенное влияние наблюдаемых значений на территории Москвы применительно к динамике общероссийского показателя, указаны особенности в динамике отдельных регионов, независимо от их принадлежности той или иной инновационной группе регионов.

Выводы. Рассмотренные особенности в пространственной дифференциации регионов по показателю использования широкополосного доступа к сети Интернет свидетельствуют о сложном характере взаимодействия между цифровыми и инновационными критериями. Существенное снижение значений исследуемого показателя в 2020 г., которое присуще практически всем регионам РФ, включая Москву, позволяет выдвинуть гипотезу об экономических изменениях, возможно, структурного характера, наблюдавшихся в цифровой экономике 2020–2021 гг. в регионах РФ, до сих пор остающихся в зонах низкого и среднего уровней сигнальной индикации по исследуемому показателю. Построенная аналитическая модель может быть использована для исследования иных показателей официальной статистики, характеризующих степень развития цифровой экономики регионов.

Цель. Имплементация принципа проективной ответственности при управлении предпринимательским проектом в процессе осуществления цифровой трансформации.

Задачи. Выработка теоретически обоснованных требований на базе гуманистической теории предпринимательства; имплементация практической модели оценки готовности предпринимательского проекта к цифровой трансформации в соответствии с концепцией HDI (Humanism, Digitalization, Innovations / гуманизм, цифровизация, инновационность).

Методология. Авторами применены методы анализа, индуктивного и дедуктивного обобщения и синтеза, графической и табличной визуализации.

Результаты. В исследовании обоснована тесная взаимосвязь между этикой как нормативной наукой и институтом предпринимательства. Изучен вопрос социокультурного развития с точки зрения философии хозяйствования и понятия «новая этика», возникшего в условиях современной цифровой темпоральной эпохи. Авторами обоснована и предложена новая модель оценки готовности к цифровой трансформации на базе концепции HDI, которая позволяет комплексно оценить текущее состояние организации по ряду ключевых направлений и может быть использована для проведения комбинированных научных исследований в рамках процессов мониторинга предпринимательских проектов.

Выводы. Революционный характер внедрения передовых информационных технологий влечет экономические, политические и культурные преобразования. Современная экономика приобретает зависимость от общественных этических и культурных ориентиров, а новаторские устремления начинают конкурировать с базовым набором ценностей. Цели предпринимательской деятельности расширяются до создания прогрессивных бизнес-моделей, ориентированных на устойчивое развитие. Инициаторам предпринимательских проектов необходимо руководствоваться основополагающими принципами гуманистической теории предпринимательства, в том числе принципом проективной ответственности.

Цель. Разработать научно обоснованную методику управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом специфических характеристик поколения Z, которая обеспечивает непрерывное выявление рисков и эффективное реагирование на них в течение каждого из этапов проекта.

Задачи. Проанализировать современные подходы и стандарты управления рисками проектов, а также особенности Agile-методологий с точки зрения работы с рисками; выявить ключевые отличия в характере рисков Agile-проектов по сравнению с традиционными (Waterfall), в частности рисков, обусловленных человеческим фактором и организационной культурой; раскрыть особенности специалистов поколения Z при формировании подхода к риск-менеджменту Agile-проектов; разработать концептуальную модель и комплексную методику управления рисками для Agile-проектов, интегрированную в итеративный процесс разработки и распределяющую ответственность за управление рисками внутри команды.

Методология. Исследование основано на анализе современной литературы и лучших практик проектного менеджмента. Применен сценарный подход для концептуализации влияния управления рисками на результаты проекта. Разработана авторская модель, интегрирующая классические процессы риск-менеджмента с Agile-ритмами (спринты, стендапы, ретроспективы). Рекомендован ряд практических инструментов (risk backlog, диаграмма сгорания рисков, назначение risk owner) и мер по учету человеческого фактора, включая особенности поколения Z, в работе Agile-команды.

Результаты. Предложена методика проактивного управления рисками в проектах ИТ, реализуемых по Agile-методологиям, позволяющая на постоянной основе выявлять и оценивать негативные и позитивные риски на уровне команды. Разработанная модель интегрирует процессы управления рисками во все итерации Agile-проекта, предусматривает специальные роли и артефакты для поддержки этого процесса. Учтены особенности молодых специалистов поколения Z: методика включает в себя рекомендации по адаптации командной культуры и стилю лидерства для снижения «поколенческих» рисков, раскрытия потенциала молодых сотрудников.

Выводы. Внедрение предлагаемой методики в Agile-команды способствует повышению устойчивости ИТ-проектов к неопределенности и человеческому фактору. Непрерывное управление рисками, встроенное в Agile-процессы, обеспечивает не только своевременное предотвращение срывов по угрозам, но и максимальное использование благоприятных возможностей. Особое внимание к мотивации и ценностям поколения Z позволяет одновременно снизить риски текучести, повысить общий вклад команды в успех проекта.

Цель. Проведение комплексного анализа системы формирования тарифов на услуги, оказываемые железнодорожным транспортом необщего пользования, в 40 субъектах Российской Федерации (РФ), а также разработка рекомендаций по совершенствованию порядка формирования тарифов.

Задачи. Проанализировать действующую систему тарифного регулирования на услуги предприятий промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) в 40 субъектах РФ и выявить применяемые модели регулирования; систематизировать региональные различия в методических подходах к тарифообразованию; определить ключевые проблемы действующей системы тарифного регулирования; разработать практические рекомендации по унификации подходов к формированию тарифов на услуги ППЖТ и систему мониторинга.

Методология. Исследование основано на системном подходе и методах сравнительного анализа тарифной политики. Информационной базой послужили нормативно-правовые акты федерального и регионального уровней по вопросам тарифного регулирования.

Результаты. В процессе исследования установлено, что в большинстве проанализированных субъектов РФ применяют систему государственного регулирования тарифов на услуги ППЖТ. При этом в трех субъектах осуществлен переход на свободное ценообразование. Выявлены значительная региональная и внутрирегиональная дифференциация тарифов, отсутствие единой методологии формирования тарифов и прозрачности данных. Это, наряду с низкой рентабельностью большинства ППЖТ, можно отнести к причинам высокого уровня износа основных средств (путей и локомотивов).

Выводы. Существующая система тарифообразования на услуги ППЖТ характеризуется отсутствием системности, дифференциацией, экономической несбалансированностью. Для решения выявленных проблем рекомендуется разработка единой экономически обоснованной методики расчета тарифа с унификацией по перечню регулируемых услуг. Предлагается гармонизация подходов к выбору моделей регулирования тарифов с целью формирования равных условий для участников рынка грузовых перевозок и повышения эффективности транспортной системы.

Цель. Разработать предложения по совершенствованию государственной поддержки российского рынка лизинга в условиях санкционного давления.

Задачи. Изучить нормативно-правовую базу для выявления существующих мер государственной поддержки лизинга; проанализировать статистические данные за 2022–2025 гг. для оценки состояния рынка; обосновать необходимость государственной поддержки для развития отрасли; выявить системные ограничения эффективности действующих мер.

Методология. Авторами использованы методы системного и статистического анализа. Проведено изучение нормативно-правовых актов, регламентирующих государственную поддержку лизинга. На основе официальной статистики и отчетности лизинговых компаний выполнен анализ ключевых показателей рынка за 2022–2025 гг., таких как объем лизингового портфеля, количество заключенных договоров, доля проникновения лизинга в валовой внутренний продукт (ВВП), что позволило оценить динамику и выявить структурные проблемы.

Результаты. Прослеживаются системные ограничения эффективности действующих мер государственной поддержки, включая административные барьеры, высокую концентрацию рынка и структурные диспропорции. Установлено, что к 2025 г. рынок лизинга перешел от восстановительного роста к стагнации, что выражено в сокращении доли проникновения лизинга в ВВП и снижении количества новых контрактов. Рост стоимости лизингового портфеля обусловлен в первую очередь периодом высокой ключевой ставки, а не расширением операционной деятельности лизингодателей в действительности.

Выводы. В качестве способов преодоления барьеров предложены меры государственной поддержки: внедрение дифференцированной системы отраслевых «коридоров субсидирования», развитие механизма государственных гарантий, формирование программы поддержки ESG-лизинга. Особое внимание в реализации указанных мер должно быть уделено субъектам малого и среднего предпринимательства, для которых доступ к лизингу остается критически затрудненным. Это негативно отражается на диверсификации экономики и поддержке национальных производителей.

Цель. Структурировать основные элементы политики и практики Индии при реализации принципов циркулярной экономики в рамках стратегического развития страны с учетом сбалансированного экономического роста и экологической устойчивости.

Задачи. Проанализировать состояние циркулярной экономики в Индии на примере крупных отраслей, таких как сельское хозяйство, производство и управление отходами; разработать направления развития циркулярной экономики с учетом экономической и экологической обстановки в стране.

Методология. Автором применен смешанный подход, сочетающий качественный анализ программных документов, тематические исследования успешных инициатив в области развития, количественные опросы предприятий и местных органов власти. Данные собраны в пяти регионах, различающихся по своим экономическим и экологическим условиям. Для интерпретации результатов использованы статистические инструменты и тематический анализ.

Результаты. Исследование показало, что, хотя некоторые регионы Индии не отстают от развития экономики замкнутого цикла, в них прослеживаются передовые технологии обращения с отходами, интеграция возобновляемых источников энергии и повышение эффективности использования ресурсов, тем не менее существуют проблемы, связанные с инфраструктурой и недостаточной осведомленностью, наблюдаются вакуум в политике регулирования и финансовые ограничения. Однако страна обладает значительным потенциалом для роста, в основном за счет увеличения государственной поддержки, технологических разработок и участия общественности.

Выводы. В Индии переход к экономике замкнутого цикла в регионах по-прежнему находится на начальной стадии, а значит, этот процесс характеризуется безграничным потенциалом для содействия устойчивому развитию. Комплекс эффективных мер политики, сетевая поддержка и программы по наращиванию потенциала могут устранить барьеры на пути быстрого внедрения принципов циркулярной экономики в регионах страны. Опираясь на сильные стороны и объединяя усилия для обеспечения национальной устойчивости, Индия готова стать мировым лидером в области экономики замкнутого цикла.

Цель. Проанализировать эволюцию организационно-экономических механизмов (ОЭМ), а также выявить драйверы их трансформации и разработать концептуальную модель для обеспечения устойчивости комплексов предприятий киноиндустрии.

Задачи. Определить хронологию и этапы трансформации ОЭМ в мировой киноиндустрии; систематизировать совокупность внутренних и внешних факторов (драйверов), обусловивших изменение ОЭМ; выявить и классифицировать ключевые проблемы функционирования ОЭМ в условиях цифровизации и глобальной конкуренции; разработать концептуальную модель адаптивных ОЭМ, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий киноиндустрии.

Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания, включая теоретический анализ классических и современных научных трудов, а также сравнительный анализ кейсов (case-study) мировых практик, рассмотрена эволюция ОЭМ киноиндустрии. В процессе анализа выявлены системные проблемы и определены основные направления формирования устойчивых моделей.

Результаты. Исследование эволюции ОЭМ в мировом кинематографе показало их поступательное развитие от теоретических основ, заложенных классической экономической мыслью, до современных цифровых трансформаций. Рассмотрены проблемы фрагментированной координации, неэффективного использования ресурсов и адаптационные вызовы, с которыми сталкивается киноиндустрия в условиях цифровизации и глобальной конкуренции. Опыт ведущих кинорынков подтверждает, что предпосылкой формирования устойчивых ОЭМ служит синтез традиционных преимуществ агломерации (специализированные пулы труда, переливы знаний) с инновационными цифровыми платформами, что помогает выделить критические факторы эффективности. В частности, координация должна быть основана на гибридных (физическо-цифровых) принципах; темпы цифровой трансформации ОЭМ должны быть определены готовностью институтов и развитием рыночной инфраструктуры.

Выводы. Изучение эволюции ОЭМ киноиндустрии как процесса, с выделением ключевых этапов и характерных для них мер, позволило выявить национальную и отраслевую специфику проблем координации, монетизации и управления рисками, а также сформировать системное представление о факторах, обеспечивающих устойчивость и конкурентоспособность комплексов предприятий. К числу таких факторов отнесены адаптивность институтов к внешним шокам (санкции, кризисы), эффективная интеграция традиционных принципов (агломерация) с цифровыми инновациями (AI, блокчейн, NFT) и формирование гибких гибридных моделей, сочетающих физическую концентрацию креативных ресурсов с сетевыми цифровыми экосистемами.

Цель. Системное сравнение различий при стратегическом позиционировании Китая и США в области развития умных городов, стимулируемых искусственным интеллектом (ИИ), а также изучение их влияния на глобальную рыночную конкурентоспособность.

Задачи. Сравнить и проанализировать различия при стратегическом позиционировании Китая и США в продвижении развития умных городов на базе ИИ; оценить, каким образом эти стратегические различия формируют конкурентную среду на глобальном рынке умных городов.

Методология. Автором использованы смешанный исследовательский метод, сочетающий качественный и количественный методы, методы сравнительного анализа, расчет показателей, индукции статистических данных и анализ литературы для систематического сравнения стратегического позиционирования и рыночной конкурентоспособности Китая и США в области умных городов на базе ИИ.

Результаты. Китай применяет государственно ориентированную модель «сверху вниз», продвигая пилотные проекты и инфраструктурное строительство через национальную политику, делая акцент на быстрой реализации технологий и интеграции всех этапов производственной цепочки. США ориентированы на рынок, полагаются на инновационные способности технологических компаний в Силиконовой долине и модель публично-частного партнерства, фокусируясь на оригинальности технологий и коммерческих приложениях.

Выводы. С учетом результатов исследования стало очевидным, что в будущем Китай, благодаря правительственно ориентированным масштабным преимуществам, сможет занять лидирующие позиции в строительстве инфраструктуры умных городов и продвижении на развивающихся рынках. США, опираясь на рыночно ориентированную инновационную экосистему и накопленные ключевые технологии, продолжат доминировать на рынке высокотехнологичной продукции, сохраняя преимущество в области фундаментальных исследований ИИ и сфер с высокой добавленной стоимостью.

Цель. Разработка научно-методических положений концепции адаптивного риск-менеджмента, определяющей приоритизацию методов управления рисками в зависимости от уровня экономической нестабильности.

Методология. Положения концепции разработаны на основе синтеза анализа отечественной и зарубежной литературы по управлению рисками, эмпирической проверки гипотезы и проектного моделирования. Верификация базовой гипотезы проведена путем анкетирования 302 сотрудников обрабатывающей промышленности (α Кронбаха = 0,84). Практические рекомендации предложены к реализации на двух металлообрабатывающих предприятиях.

Результаты. Разработано и эмпирически подтверждено ключевое положение концепции адаптивного риск-менеджмента о наличии прямой связи между текущим уровнем экономической нестабильности и активностью применения методов управления рисками в организациях. Сформулировано и формализовано центральное положение концепции, в частности правило динамического изменения степени применимости (приоритета) методов риск-менеджмента в зависимости от выявленного уровня экономической нестабильности. Данное положение реализовано в виде матрицы применения методов, которая устанавливает для каждого из 20 методов риск-менеджмента числовой приоритет (1–5) в отношении каждого из пяти уровней внешней экономической нестабильности. Обосновано положение об операционализации концепции через цифровые инструменты. В соответствии с этим положением спроектирована архитектура и интерфейс соответствующих программных модулей, способствующих адаптивному подбору методов, в зависимости от уровня экономической нестабильности, и демонстрирующих работу сформулированного правила. Спроектированы и интегрированы в предложенную концепцию прототипы программных модулей: Центр управления производственными рисками, конструктор методов риск-менеджмента, матрица эффективности методов риск-менеджмента, в зависимости от уровня экономической нестабильности, реестр методов риск-менеджмента и аналитический модуль расчета уровня экономической нестабильности на основе регрессионного анализа и отклонений от тренда. Предложено положение об отраслевой спецификации методов управления рисками, включенных в матрицу. Для каждого из 20 выбранных методов разработаны рекомендации по их применению с учетом целей и условий предприятий обрабатывающей промышленности (например, использование FMEA для проактивного анализа сбоя оборудования, а метод «галстук-бабочка» — для визуализации критичных активов).

Выводы. Совокупность разработанных положений образует целостную концепцию, которая выводит риск-менеджмент организации на более высокий уровень, активируя динамический контекстно зависимый режим управления рисками.