О разработке модели управления человеческими ресурсами в «зеленой» экономике

Цель. Разработать модель управления человеческими ресурсами для обеспечения корпоративной устойчивости и повышения эффективности деятельности компаний в условиях «зеленой» экономики.

Задачи. Исследовать существующие подходы и перспективные направления «зеленого» управления человеческими ресурсами; провести анализ ключевых процессов и разработать модель «зеленого» управления человеческими ресурсами; раскрыть преимущества «зеленого» менеджмента и основные сопутствующие проблемы в управлении персоналом; провести анализ компаний, внедряющих «зеленые» подходы к управлению человеческими ресурсами, с целью выявления эффекта от реализуемых мероприятий; разработать рекомендации для повышения корпоративной устойчивости и эффективности «зеленого» менеджмента человеческих ресурсов.

Методология. Авторами применены методы логического анализа и интерпретации данных. Алгоритм исследования включал в себя такие этапы, как анализ публикаций в контексте интересующей темы, представленных в зарубежных и отечественных базах данных, изучение ключевых процессов «зеленого» управления персоналом; анализ преимуществ, главных проблем и моделей «зеленого» менеджмента в управлении персоналом; анализ корпоративной отчетности компаний за 2019–2023 гг. с целью выявления лучших практик управления человеческими ресурсами в условиях «зеленой» экономики. Разработаны также рекомендации для повышения корпоративной устойчивости и эффективности «зеленого» менеджмента человеческих ресурсов.

Результаты. В ходе исследования установлено, что современные компании активно применяют «зеленое» управление человеческими ресурсами. Решая социальные и экономические задачи управления персоналом, компании обеспечивают корпоративную устойчивость и повышают эффективность деятельности в условиях «зеленой» экономики. Разработана модель «зеленого» управления человеческими ресурсами, позволяющая достигать различных уровней вовлеченности персонала в экологическую повестку с помощью ряда инструментов. Проведен анализ ключевых процессов деятельности компаний, на основе которого выявлены преимущества «зеленого» менеджмента и сопутствующие проблемы в управлении персоналом. Среди сдерживающих факторов выделены следующие: сопротивление работников изменениям, финансовые ограничения и недостаток опыта управления человеческими ресурсами в  условиях «зеленой» экономики. Предложен спектр новых вопросов в целях продолжения исследования в дальнейшем.

Выводы. Полученные результаты способствуют теоретическому развитию вопросов управления персоналом и проведению в будущем исследований в контексте рассмотренной темы, а также практическому использованию лучших практик «зеленого» менеджмента человеческих ресурсов в современных компаниях.

1. Ali M., Shujahat M., Fatima N., et al. Green HRM practices and corporate sustainability performance. Management Decision. 2024;62(11):3681-3703, https://doi.org/10.1108/MD05-2023-0787

2. Rumyantseva A.Yu., Tarutko O.A. Analysis of special instruments for financing sustainable development. Ekonomika i upravlenie = Economics and Management. 2023;29(2):200-212. (In Russ.). http://doi.org/10.35854/1998-1627-2023-2-200-212

3. Lin Z., Gu H., Gillani K.Z., Fahlevi M. Impact of green work-life balance and green human resource management practices on corporate sustainability performance and employee retention: Mediation of green innovation and organisational culture. Sustainability. 2024;16(15):6621. https://doi.org/10.3390/su16156621

4. Greening enterprises: Transforming processes and workplaces. Geneva: International Labour Organization; 2022. 223 p. URL: https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@dcomm/@publ/documents/publication/wcms_861384.pdf (accessed on 26.02.2025).

5. Leading in the next era of corporate sustainability. Unilever. 2024. URL: https://www.unilever.com/sustainability/ (accessed on 28.02.2025).

6. Miah M., Szabó-Szentgróti G., Walter V. A systematic literature review on green human resource management (GHRM): An organizational sustainability perspective. Cogent Business & Management. 2024;11(1):2371983. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2371983

7. 2022 ESG report: Creating a more sustainable, inclusive, and growing future for all. Washington, DC: McKinsey & Company; 2022. 103 p. URL: https://www.mckinsey.com/spcontent/bespoke/esg-2023-sean/pdfs/56297_373_mckinsey_esg_report-2022_aw6_v10_final.pdf (accessed on 26.02.2025).

8. Waalkes P., DeCino D., Flynn S.V. A content analysis of qualitative dissertations in counselor education. Counselor Education and Supervision. 2021;60(3):209-223. https://doi.org/10.1002/ceas.12212

9. Smelova D.V. Green management and green finance in ensuring the sustainable development of the company. Upravlencheskii uchet = The Management Accounting Journal. 2022;(12- 3):785-790. (In Russ.). https://doi.org/10.25806/uu12-32022785-790

10. Energy and сlimate. IBM. 2024. URL: https://www.ibm.com/about/environment/energyclimate (accessed on 26.02.2025).

11. Product supply chain sustainability. Walmart. 2025. URL: https://corporate.walmart.com/purpose/esgreport/environmental/product-supply-chain-sustainability (accessed on 20.03.2025).

12. Apple’s emissions reduction mission | Global. UNCC. 2024. URL: https://unfccc.int/climateaction/momentum-for-change/climate-neutral-now/apple (accessed on 27.02.2025).

13. Recycling and reducing waste. Starbucks 2024. URL: https://www.starbucks.in/responsibility/environment/recycling (accessed on 26.02.2025).

14. How Google Cloud is helping companies decarbonize their cloud footprints. Google. Dec. 13, 2023. URL: https://cloud.google.com/blog/topics/sustainability/cop28-how-todecarbonize-your-google-cloud-carbon-footprint (accessed on 26.02.2025).

15. A history of our environmental and social responsibility. Patagonia. 2024. URL: https://www.patagonia.com/our-footprint/corporate-social-responsibility-history.html (accessed on 26.02.2025).

16. Yahya A.A., Zargar P. Achieving corporate sustainability through green human resource management: The role of CSR in the banking industry of a developing country. Sustainability. 2023;15(14):10834. https://doi.org/10.3390/su151410834

17. The Nestlé sustainability review. Vevey: Nestlé S.A.; 2002. 51 p. URL: https://www.nestle.com/sites/default/files/asset-library/documents/reports/csv%20reports/environmental%20sustainability/sustainability_review_english.pdf (accessed on 26.02.2025).

18. The database: What sustainability means today. Nielsen. 2018. URL: https://www.nielsen.com/insights/2018/what-sustainability-means-today/#:~:text=In%20a%20recent%20Nielsen%20global,their%20impact%20on%20the%20environment (accessed on 26.02.2025).

19. Move to zero. Nike. 2024. URL: https://www.nike.com/sustainability (accessed on 26.02.2025).

20. Smith B. Our 2024 environmental sustainability report. Microsoft. May 15, 2024. URL: https://blogs.microsoft.com/on-the-issues/2024/05/15/microsoft-environmental-sustainabilityreport-2024/ (accessed 26.02.2025).

21. Impact report 2023: A sustainable future is within reach. Tesla. 2023. URL: https://www.tesla.com/impact (accessed 26.02.2025).

22. Sustainability data book. Toyota. 2018. URL: https://global.toyota/pages/global_toyota/sustainability/report/sdb/sdb18_055-072_en.pdf (accessed on 28.02.2025).

23. Employee learning and development. PepsiCo. June 13, 2024. URL: https://www.pepsico.com/our-impact/esg-topics-a-z/employee-learning-and-development (дата обращения: 26.02.2025).

24. Jamal T., Zahid M., Martins J.M., et al. Perceived green human resource management practices and corporate sustainability: Multigroup analysis and major industries perspectives. Sustainability. 2021;13(6):3045. https://doi.org/10.3390/su13063045