Самрат Рэй, доктор наук, профессор, декан, начальник отдела международных отношений
411033, Пуне, Хиньевади ИТ парк, Нере Даттавади
Samrat Ray, D.Sc., Professor, Dean and Head of International Relations
Nere Dattawadi, Hinjewadi IT Park, Pune 411033
Георгий Валерьевич Варламов, кандидат экономических наук, доцент кафедры международных финансов и бухгалтерского учета, начальник управления внешних коммуникаций
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Georgij V. Varlamov, PhD in Economics, Associate Professor at the Department of International Finance and Accounting, Head of External Communications Department
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Цель. Разработать модель управления человеческими ресурсами для обеспечения корпоративной устойчивости и повышения эффективности деятельности компаний в условиях «зеленой» экономики.
Задачи. Исследовать существующие подходы и перспективные направления «зеленого» управления человеческими ресурсами; провести анализ ключевых процессов и разработать модель «зеленого» управления человеческими ресурсами; раскрыть преимущества «зеленого» менеджмента и основные сопутствующие проблемы в управлении персоналом; провести анализ компаний, внедряющих «зеленые» подходы к управлению человеческими ресурсами, с целью выявления эффекта от реализуемых мероприятий; разработать рекомендации для повышения корпоративной устойчивости и эффективности «зеленого» менеджмента человеческих ресурсов.
Методология. Авторами применены методы логического анализа и интерпретации данных. Алгоритм исследования включал в себя такие этапы, как анализ публикаций в контексте интересующей темы, представленных в зарубежных и отечественных базах данных, изучение ключевых процессов «зеленого» управления персоналом; анализ преимуществ, главных проблем и моделей «зеленого» менеджмента в управлении персоналом; анализ корпоративной отчетности компаний за 2019–2023 гг. с целью выявления лучших практик управления человеческими ресурсами в условиях «зеленой» экономики. Разработаны также рекомендации для повышения корпоративной устойчивости и эффективности «зеленого» менеджмента человеческих ресурсов.
Результаты. В ходе исследования установлено, что современные компании активно применяют «зеленое» управление человеческими ресурсами. Решая социальные и экономические задачи управления персоналом, компании обеспечивают корпоративную устойчивость и повышают эффективность деятельности в условиях «зеленой» экономики. Разработана модель «зеленого» управления человеческими ресурсами, позволяющая достигать различных уровней вовлеченности персонала в экологическую повестку с помощью ряда инструментов. Проведен анализ ключевых процессов деятельности компаний, на основе которого выявлены преимущества «зеленого» менеджмента и сопутствующие проблемы в управлении персоналом. Среди сдерживающих факторов выделены следующие: сопротивление работников изменениям, финансовые ограничения и недостаток опыта управления человеческими ресурсами в условиях «зеленой» экономики. Предложен спектр новых вопросов в целях продолжения исследования в дальнейшем.
Выводы. Полученные результаты способствуют теоретическому развитию вопросов управления персоналом и проведению в будущем исследований в контексте рассмотренной темы, а также практическому использованию лучших практик «зеленого» менеджмента человеческих ресурсов в современных компаниях.
Aim. The work is aimed to develop a human resource management model to ensure corporate sustainability and improve the efficiency of companies under green economy.
Objectives. The work seeks to study existing approaches and promising fields of green human resource management; to analyze key processes and develop a model of green human resource management; to reveal the advantages of green management and the main related problems in personnel management; to analyze the companies implementing green approaches to human resource management in order to reveal the effect of the activities implemented; to develop recommendations for improving corporate sustainability and the efficiency of green human resource management.
Methods. The authors applied methods of logical analysis and data interpretation. The research algorithm included such stages as analysis of publications within the subject of interest, presented in international and Russian databases, study of key processes of green personnel management; analysis of the advantages, main problems, and models of green management in personnel management; analysis of corporate reporting of companies for 2019–2023 in order to identify the best practices of human resource management in the context of green economy. Recommendations for improving corporate sustainability and the effectiveness of green human resource management have also been developed.
Results. The study established that modern companies actively use green human resource management. Companies solve social and economic problems of personnel management and thereby ensure corporate sustainability and increase operational efficiency in the context of green economy. A model of green human resource management has been developed, that enables to achieve various levels of personnel involvement in the environmental agenda using a number of tools. The key processes of the companies’ activities were analyzed, and the results were used to reveal advantages of green management and related problems in personnel management. The limiting factors included employee resistance to changes, financial constraints and lack of experience in human resource management under green economy. A range of new issues was proposed in order to continue the study in the future.
Conclusions. The results obtained contribute to the theoretical development of personnel management issues and future research in the context of the subject under consideration, as well as the practical use of the best practices of green human resource management in modern companies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.