Внутреннее предпринимательство как система управления организацией

Настоящее исследование посвящено изучению явления внутреннего предпринимательства, существующих трактовок и подходов к его пониманию как формы адаптивной организации. Цель. Определение характеристик системы управления компанией, эффективно развивающей внутреннее предпринимательство. Задачи. Практическим результатом явится идентификация направлений и ключевых инструментов управленческого воздействия для реализации программ повышения гибкости и адаптивности организации в целом. Методология. Исследования существующих подходов к пониманию явления внутреннего предпринимательства осуществлены с помощью методов контент-анализа, сравнительного и критического анализа теоретических источников, синтеза практического опыта с теоретической авторской концепцией архитектоники системы управления организацией. Результаты. Осуществленное исследование выявило наличие двух различных подходов к трактовке понятия внутреннего предпринимательства: как формы хозяйствования и как стиля поведения сотрудников. Для объединения этих подходов на основе концепции архитектоники автор сформулировала гипотезу о внутреннем предпринимательстве как системе управления организацией, складывающейся из децентрализованной организационной структуры, горизонтальной модели управления и предпринимательской организационной культурой, поддержанной уполномочивающим стилем лидерства. Выводы. Внутреннее предпринимательство должно рассматриваться как модификация системы управления организацией, создающая условия для выявления и выращивания инноваторов внутри самой организации, повышения скорости и адекватности реакции на изменения внешней среды. Такая трактовка позволяет придать явлению внутреннего предпринимательства управляемый и практико-ориентированный характер. Элементы предложенной системы управления могут быть использованы в практике оптимизации и трансформации организаций с целью повышения их гибкости, устойчивости на основе развития инновационного потенциала. Только комплексный подход к трансформации и культуры, и модели управления, и организационной культуры наряду с соответствующим типом лидерства приведет компанию к необходимому результату.

внутреннее предпринимательство, горизонтальная модель управления, инновации, предпринимательская культура, интрапренерство, уполномочивающий тип лидерства, intrapreneurship, horizontal management model, innovations, entrepreneurial culture, intrapreneurism, delegating type of leadership

1. Creative Destruction Whips through Corporate America: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.innosight.com/insight/creative-denosight-executive-briefing-on-corporate-strategy/.

2. Pinchot G. Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. N. Y.: Harper & Row, 1985. 368 p.

3. Capozzi M. M., Gregg B., Howe A. Innovation and commercialization. 2010: McKinsey global survey results // McKinsey & Company: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://innovationmanagement.se/wp-content/uploads/2010/09/Innovation-and-commercialization-2010-McKinsey-Global-Survey-results.pdf.

4. Дондокова С. Ц. Управление промышленным предприятием на основе внутреннего предпринимательства (на примере промышленных предприятий Республики Бурятия): Автореф. дисс.. канд. экон. наук / Восточно-Сибирский гос. технологич. ун-т. Улан-Удэ, 2004. 24 с.

5. Горяинов М. В. Внутреннее предпринимательство как путь развития инновационных технологий // Экономика и управление. 2011. № 9 (71). С. 95-100.

6. Пузикова Е. А. Механизм развития внутреннего предпринимательства на предприятии: Автореф. дисс.. канд. экон. наук / Ин-т экономики УрО РАН. Оренбург, 2008. 23 с.

7. Василенок В. Л., Негреева В. В. Инновационный потенциал развития внутреннего предпринимательства // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. 2012. № 3 (149). С. 16-24.

8. Асаул А. Н., Войнаренко М. П., Ерофеев П. Ю. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. А. Н. Асаула. СПб.: Гуманистика, 2004. 448 с.

9. Долгая А. А. Система управления организацией: понятие и модель // Современная экономика: проблемы и решения. 2014. № 3. С. 98-108.

10. Долгая А. А. Оптимизация систем управления как результат моделирования бизнес-процессов // Проблемы теории и практики управления. 2014. №. 11. С. 118-123.

11. Five Insights into Intrapreneurship: A Guide to Accelerating Innovation within Corporations: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/Intrapreneurship_Whitepaper_English.pdf.

12. Arnold J. et al. The empowering leadership questionnaire: The construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors // Journal of Organizational Behavior. 2000. Vol. 21, N 3. Р. 249-269.

13. Anthony S. C., Duncan D. S., Siren P. M. A. Build an Innovation Engine in 90 Days. Harvard Business Review. 2014: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hbr.org/2014/12/build-an-innovation-engine-in-90-days.