Аутсорсинг бизнес-процессов промышленного предприятия на основе сравнения действительных затрат

Цель. Усовершенствовать существующие методы экономического обоснования аутсорсинга.

Задачи. Проанализировать существующие модели аутсорсинга; выявить их типовые этапы; исследовать качественные и количественные методы экономического обоснования аутсорсинга, определить их достоинства и недостатки; разработать модель, которая позволит точнее обосновать целесообразность аутсорсинга бизнес-процессов.

Методология. В настоящей статье с помощью научного, аналитического, обобщенного и сравнительного методов проведен анализ существующих моделей аутсорсинга, выявлены их типовые этапы. Использованы качественные и количественные методы экономического обоснования передачи бизнес-процессов внешнему исполнителю, определены их достоинства и недостатки. При этом внимание акцентировано на методических проблемах количественного обоснования аутсорсинга.

Результаты. Разработана модель, позволяющая точнее рассчитать стоимость вспомогательных бизнес-процессов промышленного предприятия с учетом цикличных экономических отношений между ними. На первом ее этапе осуществлено многоцикличное отнесение затрат вспомогательных бизнес-процессов на процессы-потребители, проведена проверка выполнения условий завершения цикличных расчетов; на втором — рассчитана действительная стоимость бизнес-процессов. На основе данной модели сформирован алгоритм экономического обоснования аутсорсинга бизнес-процессов промышленного предприятия.

Выводы. Во-первых, общим недостатком существующего инструментария обоснования аутсорсинга является проблематичность оценки влияния передачи внешнему исполнителю одного или нескольких бизнес-процессов на их систему в целом и экономические результаты хозяйственной деятельности. Во-вторых, с целью устранения недостатков существующего инструментария разработана авторская модель расчета действительной стоимости вспомогательных бизнес-процессов. В-третьих, в основе авторского алгоритма экономического обоснования аутсорсинга бизнес-процессов промышленного предприятия находится сравнение действительных стоимостей бизнес-процесса при выполнении его собственными силами предприятия и сторонним исполнителем.

1. Мухина И. С. К вопросу о целесообразности использования аутсорсинга организацией // Сибирская финансовая школа. 2010. № 3 (80). С. 143–148.

2. Мухина И. С. Анализ существующих подходов к оценке эффективности использования аутсорсинга // Сибирская финансовая школа. 2008. № 6. С. 111–115.

3. Пожарницкая О. В., Демьяненко Ю. В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2012. Т. 1. № 1 (63). С. 113–119.

4. Третьякова В. А., Волкова М. В., Полищук М. И. Обоснование целесообразности организации аутсорсинговой деятельности на предприятии // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2017. № 4 (34). С. 51–59.

5. Долбина С. А. Алгоритм управления отношениями с аутсорсерами // Российское предпринимательство. 2010. № 12-2. С. 60–66.

6. Горбунова О. А. Механизм реализации аутсорсинга непрофильных бизнес-процессов в металлургической компании // Экономика промышленности. 2012. № 3. С. 55–61.

7. Исавнин А., Фархутдинов И. Реструктуризация отечественных промышленных предприятий на основе аутсорсинга // Предпринимательство. 2015. № 2. С. 61–72.

8. Сорокина Я. С., Егорова Н. Е. Методы обоснования применения аутсорсинга на предприятии // Вестник ЦЭМИ: науч. электр. журнал. 2018. Т. 1. № 3. С. 7. URL: https://cemi.jes.su/s265838870000150-8-1/ (дата обращения: 20.12.2022).

9. Бирман Л. А. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: Дело, 2008. 208 с.

10. Кочкина М. В., Карамышев А. Н., Махмутов И. И., Федоров Д. Ф. Анализ многокритериальных методов выбора поставщиков // Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-1 (80). С. 837–843.

11. Закиров Э. А. Обоснование управленческих решений на основе методики учета затрат по потокам создания ценности // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 2. С. 152–158.

12. Алешникова В. И. Аутсорсинговая модель управления организацией // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2008. № 1. С. 66–71.

13. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 288 c.

14. Воронин Э. Е. Аутсорсинг на предприятиях промышленности: риски и возможности осуществления // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 2 (36). С. 63–66.

15. Давыдкин Е. В., Назаров Д. М. Оценка эффективности передачи бизнес-процесса на аутсорсинг // Известия Уральского государственного экономического университета. 2011. № 4 (36). С. 62–69.

16. Климовец М. В. Новая бизнес-модель международного предпринимательства — аутсорсинг // Фундаментальные исследования. 2016. № 12-2. С. 427–431.

17. Карамышев А. Н. Система управления стоимостью вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий // Интеграл. 2009. № 4 (48). С. 81.

18. Омаров М. М., Цой В. А. Расчет целесообразности передачи бизнес-процессов на аутсорсинг в предпринимательской структуре // Экономическое возрождение России. 2012. № 3 (33). С. 144–148.

19. Krstić B., Kahrović E. Business process outsourcing as a tool for improving enterprise efficiency // Ekonomika. 2015. Vol. 61. No. 3. P. 31–41. DOI: 10.5937/ekonomika1503031K

20. Карамышев А. Н. Методика расчета стоимости вспомогательных бизнес-процессов крупного машиностроительного предприятия с учетом их замкнутых цикличных взаимосвязей // Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-1 (82). С. 563–568.