Антон Николаевич Карамышев, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры практической и прикладной информатики
119454, Москва, Вернадского пр., д. 78
Anton N. Karamyshev, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Practical and Applied Informatics
78 Vernadskogo Ave., Moscow 119454
Цель. Усовершенствовать существующие методы экономического обоснования аутсорсинга.
Задачи. Проанализировать существующие модели аутсорсинга; выявить их типовые этапы; исследовать качественные и количественные методы экономического обоснования аутсорсинга, определить их достоинства и недостатки; разработать модель, которая позволит точнее обосновать целесообразность аутсорсинга бизнес-процессов.
Методология. В настоящей статье с помощью научного, аналитического, обобщенного и сравнительного методов проведен анализ существующих моделей аутсорсинга, выявлены их типовые этапы. Использованы качественные и количественные методы экономического обоснования передачи бизнес-процессов внешнему исполнителю, определены их достоинства и недостатки. При этом внимание акцентировано на методических проблемах количественного обоснования аутсорсинга.
Результаты. Разработана модель, позволяющая точнее рассчитать стоимость вспомогательных бизнес-процессов промышленного предприятия с учетом цикличных экономических отношений между ними. На первом ее этапе осуществлено многоцикличное отнесение затрат вспомогательных бизнес-процессов на процессы-потребители, проведена проверка выполнения условий завершения цикличных расчетов; на втором — рассчитана действительная стоимость бизнес-процессов. На основе данной модели сформирован алгоритм экономического обоснования аутсорсинга бизнес-процессов промышленного предприятия.
Выводы. Во-первых, общим недостатком существующего инструментария обоснования аутсорсинга является проблематичность оценки влияния передачи внешнему исполнителю одного или нескольких бизнес-процессов на их систему в целом и экономические результаты хозяйственной деятельности. Во-вторых, с целью устранения недостатков существующего инструментария разработана авторская модель расчета действительной стоимости вспомогательных бизнес-процессов. В-третьих, в основе авторского алгоритма экономического обоснования аутсорсинга бизнес-процессов промышленного предприятия находится сравнение действительных стоимостей бизнес-процесса при выполнении его собственными силами предприятия и сторонним исполнителем.
Aim. The presented study aims to improve existing methods of economic justification for outsourcing.
Tasks. The authors analyze existing outsourcing models; identify their typical stages; investigate qualitative and quantitative methods of economic justification for outsourcing, determine their advantages and disadvantages; develop a model that will more accurately substantiate the practicability of outsourcing business processes.
Methods. This study uses scientific, analytical, generalized, and comparative methods to analyze existing outsourcing models and identify their typical stages. Qualitative and quantitative methods of economic justification for the transfer of business processes to an external contractor are used, and their advantages and disadvantages are determined with a focus on the methodological problems of quantitative justification for outsourcing.
Results. A model that makes it possible to more accurately calculate the cost of auxiliary business processes of an industrial enterprise is developed with allowance for cyclical economic relationships between them. In the first stage, the costs of auxiliary business processes are allocated to consumer processes in multiple cycles, and conditions for completing cyclical calculations are checked. In the second stage, the actual cost of business processes is calculated. Based on this model, an algorithm of economic justification for the outsourcing of business processes of an industrial enterprise is developed.
Conclusions. First, a common disadvantage of the existing tools for the justification of outsourcing is the problem of assessing the impact of transferring one or more business processes to an external contractor on the system as a whole and economic performance. Second, an original model for calculating the actual cost of auxiliary business processes is developed to eliminate the shortcomings of the existing tools. Third, the original algorithm for the economic justification of outsourcing business processes of an industrial enterprise is based on comparing the actual costs of a business process when performed by the enterprise internally and by a thirdparty contractor.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.