Особенности и ключевые факторы, оказывающие влияние на реализацию крупных проектов

Цель. Выявить факторы, оказывающие существенное влияние на реализацию масштабны проектов.

Задачи. Проанализировать практики управления крупными проектами; раскрыть проблемы, возникающие при управлении такими проектами; охарактеризовать факторы удорожания крупных проектов; исследовать особенности инфраструктурных проектов.

Методология. Авторами использованы общие методы научного познания и анализа, табличный метод.

Результаты. В последние десятилетия в мире все чаще реализуются мегапроекты, которые имеют решающее значение для экономического роста и социального процветания. К характерным чертам большинства крупных проектов и инфраструктурных проектов относится перерасход средств, задержки во времени и часто недостижение ожидаемых доходов по сравнению с изначально запланированным. В процессе осуществления крупных проектов происходит столкновение с различными проблемами, такими как чрезвычайная техническая и социальная сложность, плохая реализация, низкие показатели безопасности строительства и значительное воздействие на общество, условия жизни людей и окружающую среду. Одна из причин сложившейся ситуации — отсутствие научно обоснованной методологической изученности вопросов управления крупными проектами в условиях изменяющейся внешней среды и риска неопределенности. Успех проекта как многомерной структуры включает в себя технические и управленческие аспекты, а также экономические и стратегические цели.

Выводы. Анализ существующих практик управления крупными проектами позволил выявить недостатки сложившихся подходов, проявляющиеся в организационных ошибках, ошибках планирования, а также в экономических, геополитических и экологических рисках. Мегапроекты требуют сложных стратегий управления для обеспечения бесперебойной реализации, таких как внедрение системы управления рисками, продвижение партнерства и создание информационных платформ. Можно констатировать значительный мировой опыт реализации крупных проектов. Однако выявленные в процессе исследования недостатки позволяют утверждать, что ряд вопросов в сфере теории и практики управления данными проектами методологически остаются не в полной мере разработанными.

1. Zhao Zhai, Ming Shan, Yun Le Investigating the impact of governmental governance on megaproject performance: evidence from China // Technological and Economic Development of Economy. 2020. Vol. 26. No. 2. P. 449–478. DOI: 10.3846/tede.2020.11334

2. Тебекин А. В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18. № 24. С. 3969–3994. DOI: 10.18334/rp.18.24.38679

3. Черняк Л. Открытые системы и проблемы сложности // Открытые системы. СУБД. 2004. № 8. C. 60–64.

4. Терехова А. Е., Верба Н. Ю. Проблемы управления большими и сложными проектами // Вестник университета (Государственный университет управления). 2013. № 2. С. 161–165.

5. Baccarini D. The logical framework method for defining project success // Project Manage ment Journal. 1999. Vol. 30. No. 4. P. 25–32. DOI: 10.1177/875697289903000405

6. Pinto J. K., Slevin D. P. Project critical success factors: The project-implementation profile // Global project management handbook: Planning, organizing, and controlling international projects / D. I. Cleland, R. Gareis. New York: McGraw-Hill, 2006. P. 479–512.

7. Chiocchio F., Hobbs B. The difficult but necessary task of developing a specific project team research agenda // Project Management Journal. 2014. Vol. 45. No. 6. P. 7–16. DOI: 10.1002/pmj.21463

8. Müller R., Jugdev K. Critical success factors in projects: Pinto, Slevin, and Prescott – the elucidation of project success // International Journal of Managing Projects in Business. 2012. Vol. 5. No. 4. P. 757–775. DOI: 10.1108/17538371211269040

9. Albert M., Spang K., Balve P. Project success assessment – business and individual perspectives // International Project Management Association Research Conference 2017. Sydney: UTS ePRESS, 2018. P. 1–17. DOI: 10.5130/pmrp.ipmarc2017.5580

10. Баринов А. Э. Международный / крупный проект: специфика реализации и трудности анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 2. С. 35–44.

11. Zhu L., Cheung S. O., Gao X., Li Q., Liu G. Success DNA of a record-breaking megaproject // Journal of Construction Engineering and Management. 2020. Vol. 146. No. 8. DOI: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001878

12. Chen D., Xiang P., Jia F. Performance measurement of operation and maintenance for infrastructure mega-project based on entropy method and D-S evidence theory // Ain Shams Engineering Journal. 2022. Vol. 13. No. 2. Article 101591. DOI: 10.1016/j.asej.2021.09.018