Сергей Юрьевич Агауров, слушатель DBA-19, Высшая школа корпоративного управления
103274, Москва, Краснопресненская наб., д. 2
Sergey Yu. Agaurov, DBA-19 listener, Higher School of Corporate Governance
2 Krasnopresnenskaya Emb., Moscow 103274
Наталья Валерьевна Зыкова, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой
163069, Архангельск, Троицкий пр., д. 51
Natalya V. Zykova, PhD in Economics, Associate Professor, Head of Department
51 Troitskiy Ave., Arkhangelsk 163069
Цель. Выявить факторы, оказывающие существенное влияние на реализацию масштабны проектов.
Задачи. Проанализировать практики управления крупными проектами; раскрыть проблемы, возникающие при управлении такими проектами; охарактеризовать факторы удорожания крупных проектов; исследовать особенности инфраструктурных проектов.
Методология. Авторами использованы общие методы научного познания и анализа, табличный метод.
Результаты. В последние десятилетия в мире все чаще реализуются мегапроекты, которые имеют решающее значение для экономического роста и социального процветания. К характерным чертам большинства крупных проектов и инфраструктурных проектов относится перерасход средств, задержки во времени и часто недостижение ожидаемых доходов по сравнению с изначально запланированным. В процессе осуществления крупных проектов происходит столкновение с различными проблемами, такими как чрезвычайная техническая и социальная сложность, плохая реализация, низкие показатели безопасности строительства и значительное воздействие на общество, условия жизни людей и окружающую среду. Одна из причин сложившейся ситуации — отсутствие научно обоснованной методологической изученности вопросов управления крупными проектами в условиях изменяющейся внешней среды и риска неопределенности. Успех проекта как многомерной структуры включает в себя технические и управленческие аспекты, а также экономические и стратегические цели.
Выводы. Анализ существующих практик управления крупными проектами позволил выявить недостатки сложившихся подходов, проявляющиеся в организационных ошибках, ошибках планирования, а также в экономических, геополитических и экологических рисках. Мегапроекты требуют сложных стратегий управления для обеспечения бесперебойной реализации, таких как внедрение системы управления рисками, продвижение партнерства и создание информационных платформ. Можно констатировать значительный мировой опыт реализации крупных проектов. Однако выявленные в процессе исследования недостатки позволяют утверждать, что ряд вопросов в сфере теории и практики управления данными проектами методологически остаются не в полной мере разработанными.
Aim. The presented study aims to identify factors that have a significant impact on the implementation of large-scale projects.
Tasks. The authors analyze major project management practices; investigate problems arising in the management of such projects; describe factors leading to an increase in the cost of major projects; examine the features of infrastructure projects.
Methods. This study uses general scientific methods of cognition and analysis, as well as the tabular method.
Results. In recent decades, mega-projects that are crucial for economic growth and social prosperity have become increasingly common across the world. The characteristic features of most large-scale and infrastructure projects include cost overruns, time delays, and often failure to achieve expected revenues compared to the original estimates. The implementation of major projects is associated with various problems, such as extreme technical and social complexity, poor implementation, low construction safety indicators, and significant impact on society, people’s living conditions, and the environment. One of the reasons for the current situation is the lack of scientifically based methodological research on the issues of major project management in a changing external environment and with a risk of uncertainty. The success of the project as a multidimensional structure includes technical and managerial aspects, as well as economic and strategic goals.
Conclusion. Analysis of current major project management practices shows the shortcomings of existing approaches manifested in organizational and planning errors, as well as economic, geopolitical, and environmental risks. Mega-projects require complex management strategies to ensure smooth implementation, such as introduction of a risk management system, promotion of partnerships, and creation of information platforms. It can be concluded that there is significant international experience in the implementation of major projects. However, the shortcomings identified in this study suggest that a number of issues in the theory and practice of managing such projects remain underdeveloped methodologically.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.