Разработка и апробация диагностической модели инновационной организационной культуры
https://doi.org/10.35854/1998-1627-2022-11-1181-1194
Аннотация
Цель. В исследовании изложены результаты разработки диагностический модели организационной культуры, позволяющей провести оценку ее инновационности как формальной характеристики, которая может быть рассчитана с помощью эмпирических методов.
Задачи. Провести классификацию методов диагностики и исследования организационной культуры; на ее основе предложить диагностическую модель инновационной организационной культуры как метода социально-психологического исследования организационных изменений, а также метода оценки инновационности организации.
Методология. Авторами использованы общенаучные методы системного, логического, структурного и сравнительного анализа, качественные методы опроса, наблюдения, анкетирования, анализа документации.
Результаты. Проведенный обзор методов анализа и диагностики организационной культуры относительно параметра инновационности показал, что в современной практике организационного исследования наблюдается формирование значительной совокупности методов, характеризующихся мозаичностью и отсутствием эмпирически обоснованной модели.
Вывод. Предложенная модель служит надежным инструментом оценки готовности организационной культуры к изменениям на уровне индивидуальной, групповой и организационной готовности, прошедшим психометрическую проверку, и применимым для оценки социально-психологических явлений в контексте организационных изменений.
Об авторах
Т. А. Субцельная
Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова
Россия
Россия
аспирант кафедры политэкономии
В. А. Негрий
Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова
Россия
Россия
аспирант кафедры образовательных технологий
Список литературы
1. Burcke W. W. Organization Development: A Process of Learning and Changing. Reading, MA: Addison-Wesley, 1994. 214 p.
2. Макаров В. В., Слуцкий М. Г., Блатова Т. А., Годун А. Д. Инновационная стратегия развития компании // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 8 (66). С. 90–94. DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10654
3. Евсеева С. А. Диагностика инновационной направленности организационной культуры компании // Тенденции развития науки и образования. 2020. № 62-10. С. 30–34. DOI: 10.18411/lj-06-2020-209
4. Липатов С. А. Методы социально-психологической диагностики организации // Введение в практическую социальную психологию: сборник / под ред. Ю. М. Жукова, Л. А. Петровской, О. В. Соловьевой. М.: Смысл, 1999. С. 248–264.
5. Shein E. H. Organizational Culture and Leadership: A dynamic view. San Francisco, CA: Jossey-Bass Inc., 1985. 358 p.
6. Cameron K., Quinn R. E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons, 2011. 256 p.
7. Handy C. Understanding Organizations. Harmondsworth: Penguin Adult, 1993. 445 p.
8. Blake R. R., Mouton J. S. The Managerial Grid. New York: Holt, Rinehart and Winston, 1960. 350 p.
9. Deal T. E., Kennedy A. A. Corporate Culture: The Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, MA: Addison-Wesley, 1982. 232 p.
10. Мельникова О. Т., Хорошилов Д. А. Методологические принципы качественных исследований в психологии // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология. 2013. № 3. С. 4–17.
11. Ерастова А. В. Методы диагностики организационной культуры // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 11-1. С. 212–214.
12. Argyris C. Integrating the Individual and the Organization. New York: John Wiley & Sons, 1964. 330 p.
13. Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons, 1959. 157 p.
14. Mcgregor D. The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill Book Co., 1960. 246 p.
15. Власов А. Б., Пахомова Ю. В., Кудрявцева Н. Н., Дуванова Ю. Н. Инновационная стратегия управления развитием предприятия // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. № 4. С. 370–375. DOI: 10.20914/2310-1202-2016-4-370-375
16. Коротковская Е. В. Стратегии компаний-лидеров инновационного развития // Математическое и компьютерное моделирование в экономике, страховании и управлении рисками. 2018. № 3. С. 203–207.
17. Choi M., Ruona W. Individual Readiness for Organizational Change and Its Implications for Human Resource and Organization Development // Human Resource Development Review. 2011. Vol. 10. No. 1. P. 46–73. DOI: 10.1177/1534484310384957
18. Bogers M., Lhuillery S. A functional perspective on learning and innovation: investigating the organization of absorptive capacity // Industry and Innovation. 2011. Vol. 18. No. 6. P. 581–610. DOI: 10.1080/13662716.2011.591972
19. Lewis C. C., Fischer S., Weiner B., Stanick C., Kim M., Martinez R. G. Outcomes for implementation science: An enhanced systematic review of instruments using evidence-based rating criteria // Implementation Science. 2015. Vol. 10. No. 155. DOI: 10.1186/s13012-015-0342-x
Рецензия
Для цитирования:
Субцельная Т.А., Негрий В.А. Разработка и апробация диагностической модели инновационной организационной культуры. Экономика и управление. 2022;28(11):1181-1194. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2022-11-1181-1194
For citation:
Subtselnaya T.A., Negrii V.A. Development and testing of a diagnostic model of innovative organizational culture. Economics and Management. 2022;28(11):1181-1194. (In Russ.) https://doi.org/10.35854/1998-1627-2022-11-1181-1194
Просмотров:
272
