Комплексный подход к управлению стоимостью строительства объекта в условиях государственного инвестирования

Эффективность взаимодействия государственных структур, частных организаций, научно-исследовательских и консультационных центров по вопросам ценообразования в строительстве сегодня недостаточна. В этой связи требуется модификация механизмов управления стоимостью строительства объектов.

Цель. Разработка организационно-экономического механизма управления стоимостью строительства объекта позволяет улучшить формат взаимодействия органов исполнительной власти со всеми участниками инвестиционно-строительного процесса на этапах разработки, согласования и реализации инвестиционных программ, а также повысить уровень точности определения предполагаемой стоимости строительства объекта.

Задачи. Разработать методическое обеспечение процесса управления стоимостью строительства объекта, направленное на соблюдение предельного объема государственных инвестиций при строительстве объектов в условиях реализации инвестиционных программ. Определить содержание структурных элементов организационно-экономического механизма управления стоимостью строительства объекта. Разработать организационно-экономический механизм управления стоимостью строительства объекта в условиях государственного инвестирования.

Методология. Использованы общенаучные методы анализа и синтеза, экономико-математическое и графическое моделирование, методы экспертных и сравнительных оценок, методы ценообразования в строительстве, методы стоимостного инжиниринга.

Результаты. Разработан организационно-экономический механизм управления стоимостью строительства объекта, обеспечивающий повышение уровня точности и достоверности определения предполагаемой стоимости строительства объекта и регламентирующий взаимодействия участников реализации объектов инвестиционных программ, а также экономические механизмы и методы, с помощью которых осуществляется процесс управления стоимостью строительства на различных стадиях выполнения инвестиционных программ, от разработки и согласования до реализации. Представленный подход к управлению стоимостью строительства объекта решает задачи ценообразования и планирования инвестиций, управления стоимостью и формирования инвестиционной политики. Создается единое информационное пространство, в рамках которого появляется возможность быстро и гибко реагировать на запросы информации и принимать управленческие решения с учетом объективности, достоверности и полноты представленных данных. Следовательно, посредством организационно-экономического механизма управления стоимостью строительства объекта обеспечивается новый формат взаимодействия участников реализации объекта адресной инвестиционной программы и расчета величины предполагаемой стоимости строительства объекта. Предлагается методическое обеспечение процесса управления стоимостью строительства объекта, отражающее планирование управления, оценку и определение предполагаемой стоимости строительства объекта, контроль и мониторинг стоимости строительства объекта, фиксацию фактической стоимости его строительства. Тем самым охвачены все этапы жизненного цикла реализации объекта.

Выводы. Разработано методическое обеспечение процесса управления стоимостью строительства объекта, направленное на соблюдение предельного объема государственных инвестиций при строительстве объектов в условиях реализации инвестиционных программ.

1. Каракозова И. В. Анализ применения федеральных нормативно-методических документов для обеспечения единого подхода к определению сметной стоимости в строительстве // Экономика строительства. 2019. № 1 (55). С. 17–28.

2. Каракозова И. В. Гармонизация ТСН-2001 и ФСНБ-2001 – цели и задачи работы, этапность, оценка результатов // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2017. № 9–10 (224–225). С. 52–54.

3. AACE International Recommended Practice No. 18-R97. Cost Estimate Classification – As Applied in Engineering, Procurement, and Construction for the Process Industries. Morgantown, WV: AACE International, 1997. 19 p.

4. Организация строительства и девелопмент недвижимости: учебник для студентов: в 2-х ч. Ч. 1. Организация строительства / под ред. П. Г. Грабового. М.: АСВ; Просветитель, 2018. 645 с.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. 579 p.

6. Прохорова Ю. С., Каракозова И. В. Организационно-экономический механизм управления стоимостью строительства объекта в современных условиях // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2–1 (67). С. 609–612.

7. Кумукова Л. Р. Повышение эффективности реализации ИСП на основе проектного аудита // Московский экономический журнал. 2019. № 3. С. 49.

8. Didkovskaya O. V., Ilyina M. V., Khasen A. Regulatory and methodological innovations in the formation of construction costs in regard to oversees facilities with Russian funding // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2020. Vol. 775. No. 1. P. 012043. DOI: 10.1088/1757-899X/775/1/012043

9. Прохорова Ю. С. Экономико-математическая модель расчета предполагаемой стоимости строительства объекта при реализации инвестиционных программ // Экономика и предпринимательство. 2020. № 9 (122). С. 985–990.

10. Dysert L. R. Developing a Parametric Model for Estimating Process Control Costs // Cost Engineering. 2001. Vol. 43. No. 2. P. 31−34.

11. Popova O., Glebova J., Karakozova I. Complex assessment of urban housing energy sustainability // E3S Web of Conferences 33, 02041 (2018). DOI: 10.1051/e3sconf/20183302041