Cross-Cultural Features in the Development of Small and Medium Enterprises: a Case Study of the People’s Republic of China and the Republic of Sakha (Yakutia)

The presented study analyzes the specific features of the economic and managerial components of entrepreneurial activity typical for the People’s Republic of China and the Republic of Sakha (Yakutia), Russia. Aim. The study aims to determine the specific features in the development of small and medium enterprises in the People’s Republic of China and a large Russian region - the Republic of Sakha (Yakutia), and to identify the commonalities between the two countries in terms of economy and development of management, which can be utilized to enhance international cooperation between the two geographically close regions. Tasks. The authors identify trends in the development of small and medium enterprises in the PRC and the Republic of Sakha (Yakutia) from the perspective of economic analysis; compare the business culture in the PRC and the Republic of Sakha (Yakutia) using comparative analysis; analyze the national management in both countries using G. Hofstede’s table; carry out an empirical analysis of personnel management technologies at identical small enterprises in China and Yakutia; determine the fundamentals of successful cooperation between the entrepreneurs of the PRC and Yakutia, with an emphasis on the cross-cultural aspects of management. Methods. The methodological framework of the study comprises the works of Russian and foreign authors on management and sociology; general scientific comprehensive analysis methods in the comparison of the basic parameters of entrepreneurial development in Yakutia and the PRC; comparative analysis of secondary statistical data; G. Hofstede’s four-factor model of culture; cross-cultural analysis of business in the PRC and Yakutia; case-study as a method of qualitative empirical sociology. Results. The share of small and medium-sized businesses in China’s GDP is almost 3 times higher than in Russia. The business activity index of small enterprises in China is high, and government support for small and medium enterprises is more comprehensive in China compared with Russia. Chinese management is based on the “guanxi” system and comes down to three principles: obedience, patience, and perseverance. Russian management is a symbiosis of the Western and Eastern approaches to personnel management. The Russian model is characterized by the individual nature of decision-making (similar to the Western model) and slow career progression, collective moral values (as in the Eastern model). G. Hofstede’s reference table shows that China and Russia are similar according to four major parameters of business culture, with some parameters being identical. Comparative analysis of two case studies based on the experience of small enterprise management in China and Russia at the empirical level shows that top managers of small enterprises in both countries love experimenting, use advanced management techniques, and care about developing corporate culture. Conclusion. Based on the results of the economic and sociological analysis of entrepreneurial development in the PRC and the Republic of Sakha (Yakutia), it can be concluded that approaches to business management are quite similar and, consequently, there is a foundation for successful cooperation and interaction between Chinese and Russian entrepreneurs.

small and medium enterprises, government business support, service industry, comparative analysis, business culture, national management, “guanxi” system, G. Hofstede’s model, cooperation, сектор малого и среднего бизнеса, господдержка в сфере бизнеса, сфера услуг, компаративный анализ, деловая культура, национальный менеджмент, система «гуанхи», модель Г. Хофстеде, сотрудничество

1. Юткина О. Г., Хомяков А. Ю., Подопригора И. В. Особенности малого предпринимательства в России и за рубежом // Вектор экономики. 2018. № 5 (23). C. 121-123.

2. Левченко Т. А. Система государственной поддержки малого и среднего бизнеса в Китае: современное состояние и пути развития // Азимут научных исследований. 2017. Т. 6. № 3 (20). С. 235-238.

3. О достигнутых результатах по улучшению условий ведения предпринимательской деятельности, развитию малого и среднего бизнеса и поддержке индивидуальной предпринимательской инициативы: докл. // Официальный сайт Министерства экономического развития РФ. URL: http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/c5262b2b-2833-4be9-bcc9-c238574c5bda/report_msp.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=c5262b2b-2833-4be9-bcc9-c238574c5bda (дата обращения: 28.07.2018).

4. Верховская О. Р., Александрова Е. А., Богатырева К. А., Джелепова М. В., Шмелева Э. В. Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2016/2017: нац. отчет / под ред. О. Р. Верховской; Высшая школа менеджмента СПбГУ. [Электронный ресурс]. URL: http://smb.gov.ru/files/images/gem_russia_2016-2017.pdf (дата обращения: 28.07.2018).

5. Малое и среднее предпринимательство: официальная статистика. // Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной по Республике Саха (Якутия). URL: http://sakha.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/sakha/ru/statistics/enterprises/small_and_medium_enterprises/ (дата обращения: 28.07.2018).

6. Подойницына И. И. Развитие торговли в столице РС (Я): социологический анализ // Вестник СВФУ. Сер.: Экономика. Социология. Культурология. 2017. № 2 (6). С. 22-32.

7. Стратегия социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) на период до 2030 года с определением целевого видения до 2050 года // Официальный сайт Министерства экономического развития РФ. URL: https://mineconomic.sakha.gov.ru/uploads/ckfinder/userfiles/files/%D0%9F%D0%9F%D1%80%20%D0%A0%D0%A1(%D0%AF)%20455.pdf (дата обращения: 02.07.2018).

8. Ксенитова Л. Ф., Луговая Ю. А. Роль государственного сервиса в развитии малого предпринимательства: опыт Китая и России // Сервис России и за рубежом. 2013. № 7 (45). С. 134-145.

9. Гермогенова М. Н., Николаева И. В. Государственные меры поддержки молодежного предпринимательства в Республике Саха (Якутия) // Экономика и предпринимательство. 2018. № 6 (95). С. 323-325.

10. Лянь Л. Социальное неравенство, реформы и открытое общество в Китае // СОЦИС. 2015. № 5 (373). С. 78-83.

11. Заславская Т. И. Структура российского общества через призму трансформационного процесса // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2002. № 4 (60). С. 7-13.

12. Кива А. В. У России еще остается шанс стать развитой страной. Что можно взять из опыта Китая? // Социологические исследования. 2017. № 3. С. 134-143.

13. Горин Д. Гуаньси для бизнеса: правда и стереотипы // Мужской журнал о Китае. Проект медиахолдинга Китайский Компот. [Электронный ресурс]. URL: https://laowai.ru/guansi-dlya-biznesa-pravda-i-stereotipy/ (дата обращения: 06.07.2018).

14. Мясоедов С. П., Борисова Л. Г. Кросс-культурный менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Юрайт, 2015. 314 с.

15. Hofstede G., Hofstede G. J., Minkov M. Cultures and Organizations. Software of the Mind. International Cooperation and its Importance for Survival. 3rd ed. N. Y.: McGraw Hill, 2010. 576 p.

16. Развитие кадрового менеджмента в организациях современной Якутии / под ред. И. И. Подойницыной. СПб.: Изд-во С.-Петерб. академ. ун-та, 2016. 184 с.

17. Михайлова В. В. Актуальные вопросы сотрудничества Республики Саха (Якутия) и КНР в современных условиях // Россия - Китай: развитие регионального сотрудничества в 21 веке: матер. Междунар. конф. Маньчжурия, КНР: Изд-во Маньчжур. ун-та, 2010. С. 68-71.