Эволюция организационно-экономических механизмов в мировом кинематографе: от классических теорий к цифровой трансформации

Цель. Проанализировать эволюцию организационно-экономических механизмов (ОЭМ), а также выявить драйверы их трансформации и разработать концептуальную модель для обеспечения устойчивости комплексов предприятий киноиндустрии.

Задачи. Определить хронологию и этапы трансформации ОЭМ в мировой киноиндустрии; систематизировать совокупность внутренних и внешних факторов (драйверов), обусловивших изменение ОЭМ; выявить и классифицировать ключевые проблемы функционирования ОЭМ в условиях цифровизации и глобальной конкуренции; разработать концептуальную модель адаптивных ОЭМ, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий киноиндустрии.

Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания, включая теоретический анализ классических и современных научных трудов, а также сравнительный анализ кейсов (case-study) мировых практик, рассмотрена эволюция ОЭМ киноиндустрии. В процессе анализа выявлены системные проблемы и определены основные направления формирования устойчивых моделей.

Результаты. Исследование эволюции ОЭМ в мировом кинематографе показало их поступательное развитие от теоретических основ, заложенных классической экономической мыслью, до современных цифровых трансформаций. Рассмотрены проблемы фрагментированной координации, неэффективного использования ресурсов и адаптационные вызовы, с которыми сталкивается киноиндустрия в условиях цифровизации и глобальной конкуренции. Опыт ведущих кинорынков подтверждает, что предпосылкой формирования устойчивых ОЭМ служит синтез традиционных преимуществ агломерации (специализированные пулы труда, переливы знаний) с инновационными цифровыми платформами, что помогает выделить критические факторы эффективности. В частности, координация должна быть основана на гибридных (физическо-цифровых) принципах; темпы цифровой трансформации ОЭМ должны быть определены готовностью институтов и развитием рыночной инфраструктуры.

Выводы. Изучение эволюции ОЭМ киноиндустрии как процесса, с выделением ключевых этапов и характерных для них мер, позволило выявить национальную и отраслевую специфику проблем координации, монетизации и управления рисками, а также сформировать системное представление о факторах, обеспечивающих устойчивость и конкурентоспособность комплексов предприятий. К числу таких факторов отнесены адаптивность институтов к внешним шокам (санкции, кризисы), эффективная интеграция традиционных принципов (агломерация) с цифровыми инновациями (AI, блокчейн, NFT) и формирование гибких гибридных моделей, сочетающих физическую концентрацию креативных ресурсов с сетевыми цифровыми экосистемами.

1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / пер. с англ. П. Н. Клюкин. М.: Эксмо, 2023. 1056 с.

2. Дроздов И. Н. Управление развитием организации // Центр гуманитарных технологий. URL: https://gtmarket.ru/library/basis/4498/4502 (дата обращения: 25.07.2025).

3. Беляева Т. В. Формирование организационно-экономического механизма управления киноотраслью в РФ: дис. ... канд. экон. наук. М., 2013. 158 с.

4. Маршалл А. Принципы экономической науки: в 3 т. Т. 1 / пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. 414 с.

5. Boschma R., Frenken K. Evolutionary economic geography. Chapter 11 // The new Oxford handbook of economic geography / eds. G. Clarke, M. Feldman, M. Gertler, D. Wojcik. Oxford: Oxford University Press, 2018. Р. 213–229. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780198755609.013.11

6. Друкер П. Практика менеджмента / пер. с англ. И. Веригина. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. 406 с.

7. Друкер П. Эффективный руководитель / пер. с англ. О. Чернявской. 10-е изд., доп. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. 240 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Ansoff H. I., Kipley D., Lewis A. O., Helm-Stevens R., Ansoff R. From strategic planning to strategic management. In: Implanting strategic management. Cham: Palgrave Macmillan, 2019. P. 41–52. https://doi.org/10.1007/978-3-319-99599-1_4

10. Ansoff H. I., McDonnell E. J. The new corporate strategy. New York: Wiley, 1988. 258 p.

11. Caves R. E. Creative industries: Contracts between art and commerce. London: Harvard University Press, 2000. 454 p.

12. Grossman S., Hart O. The costs and benefits of ownership: A theory of vertical and lateral integration // Journal of Political Economy. 1986. Vol. 94. No. 4. P. 691–719. https://doi.org/10.1086/261404

13. Lotz A. D. Netflix and streaming video: The business of subscriber-funded video on demand. Cambridge, Medford: Polity Press, 2022. 176 p.

14. The business of culture: Strategic perspectives on entertainment and media / ed. by J. Lampel, J. Shamsie, T. K. Lant. New York, London: Psychology Press, 2006. 344 p.

15. Barney J. B. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. 1991. Vol. 17. No. 1. P. 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

16. Scott A. J. On Hollywood: The place, the industry. Princeton, N. J.: Princeton University Press. 2005. 200 p.

17. Morawetz N., Hardy J., Haslam C., Randle K. Finance, policy and industrial dynamics: The rise of co-productions in the film industry // Industry and Innovation. 2007. Vol. 14. No. 4. P. 421–443. https://doi.org/10.1080/13662710701524072

18. Вартанова Е. Л. Национальные медиа в условиях деглобализации: альтернативность опыта БРИКС // Меди@льманах. 2024. № 3. С. 8−16. https://doi.org/10.30547/mediaalmanah.3.2024.816

19. Горшкова А. А., Косинова М. И. Оценка возможностей функционирования кинокластера в Калининградской области // Вестник университета. 2023. № 1. С. 123–131. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2023-1-123-131