Управление талантами в условиях ограниченных ресурсов малых и средних предприятий: стратегии привлечения, удержания и развития персонала

Цель. Исследовать стратегии управления талантами в условиях ограниченных ресурсов малых и средних предприятий (МСП) с учетом эффективных методов привлечения, удержания и развития персонала.

Задачи. Проанализировать теоретические основы и практический опыт управления талантами в МСП; выявить ключевые проблемы и ограничения, связанные с ресурсной базой МСП; разработать адаптированные стратегии для повышения эффективности управления человеческими ресурсами в МСП.

Методология. Автором применены системный и сравнительный анализ, проведен обзор научной литературы, изучены эмпирические данные отраслевых исследований и HR-статистики ведущих платформ. Использованы также методы критического анализа и синтеза.

Результаты. Интеграция цифровых инструментов, развитие корпоративной культуры и применение нематериальных мотивационных механизмов повышают привлекательность МСП как работодателя. Указанные стратегии способствуют снижению текучести кадров и улучшению профессионального роста сотрудников в условиях ограниченных финансовых возможностей. Малозатратные практики (гибкий график, удаленная работа, наставничество) доказали эффективность в эмпирических исследованиях.

Выводы. Комплексный подход к управлению талантами, учитывающий специфику МСП и ограниченность ресурсов, особенно важен для устойчивости и конкурентоспособности организаций. Разработанные рекомендации (персонализация мотивации, цифровизация HR-процессов, развитие бренда работодателя) обладают высокой практической значимостью для руководителей МСП и HR-специалистов. Реализация стратегий позволяет эффективно использовать человеческий капитал без крупных финансовых затрат, укрепляя долгосрочные конкурентные преимущества.

1. Полевая М. В., Дзаппала С., Камнева Е. В. Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт // Управленческие науки. 2018. Т. 8. № 4. С. 104–111. http:// doi.org/10.26794/2404-022X-2018-8-4-104-111

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2012. 848 с.

3. Карташов С. А., Одегов Ю. Г., Шаталов Д. В. Управление талантами как HR-технология // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 85–94.

4. Ковалева Т. А., Родина Ю. В. Talent Management. Управление талантами // Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников — 2011: вторая региональная науч.-практ. конф.: сб. тезисов докладов (Великий Новгород, 27 октября 2011 г.). Великий Новгород: Северный филиал Российского государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, 2011. С. 83–87.

5. Журавлева Н. В., Панова А. Г., Лустина Т. Н., Богачева Т. В. Экономические аспекты влияния организационной культуры на социальное развитие персонала // Вопросы региональной экономики. 2016. № 2. С. 24–31. https://doi.org/10.21499/2078-4023-2016-27-2-24-31

6. Ананьева Т. Е. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. 2005. № 1. С. 4–9.

7. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 280 с.

8. Нагибина Н. И., Имамутдинова О. Р., Дятлова А. А. Удаленная работа: эволюция, анализ, перспективы // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8. № 4. С. 50–59. https://doi.org/10.12737/article_5d7b93e6a4a726.48395170