О сравнительном анализе зарубежных моделей мотивации персонала компании

Цель. Провести сравнительный анализ зарубежных моделей мотивации персонала, а также выявить их особенности, преимущества и недостатки при определении возможностей адаптации передового международного опыта в российской практике управления человеческими ресурсами.

Задачи. Исследовать особенности японской модели мотивации персонала, основанной на принципах коллективизма и долгосрочной лояльности; изучить американскую модель мотивации с акцентом на индивидуальные достижения и материальное стимулирование; проанализировать европейские модели мотивации персонала (немецкую, французскую, английскую) и их специфические черты; провести сравнительный анализ рассмотренных зарубежных моделей мотивации с указанием их сильных и слабых сторон; определить возможности и перспективы применения элементов зарубежного опыта в российских условиях.

Методология. Для обоснования положений и выводов автором применены общенаучные методы (анализ, синтез, систематизация); системный и синтетический подход к изучению международного опыта управления человеческими ресурсами, а также сравнительный подход к рассмотрению различных моделей мотивации.

Результаты. В статье детально проанализированы основные зарубежные модели мотивации персонала современной компании, выявлены их особенности, преимущества и недостатки при определении возможностей адаптации передового международного опыта в российской практике управления человеческими ресурсами. Для отечественной модели мотивации персонала представляется целесообразным использование синтетического подхода, объединяющего лучшие элементы различных зарубежных моделей. От американской системы можно заимствовать прозрачность критериев оценки и связь вознаграждения с результатами. Ценность европейского опыта заключается в развитой системе социальных гарантий и инвестициях в развитие персонала. Японская модель может быть полезна в аспекте формирования корпоративной культуры и долгосрочной лояльности сотрудников.

Выводы. На основе проведенного исследования автором сделан вывод о том, что эффективность мотивационных систем во многом определена культурными, экономическими и социальными особенностями той или иной страны. То, что работает в Японии, может оказаться неэффективным в США, и наоборот. Это свидетельствует о необходимости адаптации зарубежного опыта к российским условиям с учетом национальной специфики.

1. Истратий А. Ю., Козлова Е. Г. Исследование зарубежного опыта развития и функционирования систем мотивации и стимулирования персонала // Вестник Университета. 2015. № 9. C. 44–50.

2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М.: Генезис, 2017. 248 с.

3. Ленсиони П. Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 180 с.

4. Володина А. С. Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента // Молодой ученый. 2010. № 1-2-1. С. 173–180.

5. Герасимчук О. С. Сравнительный анализ мотивации труда в Японии и США // Новая наука: от идеи к результату. 2016. № 4-1. C. 116–118.

6. Харитонов М. В., Авруцкая С. Г. Использование японской модели менеджмента для повышения эффективности деятельности российских предприятий // Успехи в химии и химической технологии. 2016. Т. 30. № 8. C. 113–115.

7. Мамалимова Р. А., Рабцевич А. А. Мотивация труда как метод поддержания трудовой дисциплины: опыт Японии, США и Германии // Векторы развития современной науки. 2015. № 1. С. 147–149.

8. Кузнецова М. А., Юдина С. В. Сравнительный анализ систем стимулирования в России и за рубежом // Молодой ученый. 2017. № 9. C. 417–419.

9. Медникова К. Ю. Зарубежный опыт мотивации персонала // Новая наука: проблемы и перспективы. 2015. № 1. C. 187–189.

10. Сафейкина А. А., Стеклова О. Е. Зарубежный опыт мотивации персонала // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2017. № 4. С. 71–73.

11. Варданян И. С. Менеджмент в России и Германии: организация труда и нематериальная мотивация в структуре управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 6. C. 128–133.

12. Пивоваров С. Э., Максимцев И. А. Сравнительный менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2013. 483 с.

13. Соломанидина Т. О., Калмыкова П. Д. Зарубежный опыт мотивации трудового поведения персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2015. № 8. С. 56–60.

14. Корзенко Н. И., Тимакова Т. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 1. С. 124–126.

15. Айталиева В. В., Панасюк М. О. Особенности управления корпоративной культурой в зарубежном подразделении компании Макдональдс // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: сб. тр. XI Междунар. науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 7–8 апреля 2016 г.): в 2 ч. Ч. 1 / отв. ред. А. Е. Карлик. СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2016. С. 121–123.

16. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учеб. пособие. М.: Экзамен, 2004. 446 с.

17. Тимофеев М. И., Гусев А. К. Мотив, стимул и роль потребности в социальном статусе // Вестник Национального института бизнеса. 2017. № 29. C. 181–185.

18. Гурова И. М., Гурова О. В. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Экономика и социум: современные модели развития. 2017. № 18. С. 106–121.

19. Богатырева И. В., Богатырев А. Е. Оценка влияния материальной заинтересованности и трудовой активности персонала на рост производительности труда // Экономика труда. 2022. Т. 9. № 4. С. 827–840. https://doi.org/10.18334/et.9.4.114465

20. Смешко О. Г., Самотуга В. Н. Управление международной компанией: направления и принципы корпоративной социальной политики // Экономика и управление. 2024. Т. 30. № 2. С. 142–148. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2024-2-142-148