Organizing an Efficient Trauma Center Management System in Moscow’s Medical Institutions

This study examines ways of organizing efficient management systems in trauma centers and medical institutions. Aim. This study develops the basic elements and methods of a trauma center management system with the goal of framing an efficient management policy. Tasks. This study develops a strategy for trauma center development based on SWOT analysis, outlines the most efficient recruitment methods, analyzes measures for establishing an organizational culture and a communications policy, describes the information system of a medical institution, and develops measures for ensuring efficient communication between employees across departments. Methods. This study uses general methods of scientific cognition to examine a system for organizing an efficient trauma center management system in various aspects, determines trends in the current state and the development of implemented policies, and identifies major directions for their improvement. Results. Each medical institution should tackle the problem of improving management efficiency individually, based on the specific features of its existing management system. However, the institution’s administration should note that the most efficient management system can be achieved using a combination of various methods, based on the organization’s current objectives and strategy. Conclusion. More efficient trauma center management in medical institutions can be achieved in a significant number of ways, each of which is related to a specific field. Management efficiency can be improved using various methods, including those directly associated with a manager’s activity. Improving a manager’s qualifications and providing additional training are particularly effective.

trauma center, management efficiency, medical administration, health center SWOT analysis, травматологический центр, эффективность управления, менеджмент в медицине, SWOT-анализ медицинского центра

1. Вертакова Ю. В., Борисова М. С., Борисов А. М. Оценка эффективности публичного управления в России на региональном уровне: проблема выбора индикаторов развития // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 4 (55). С. 27-38.

2. Вертакова Ю. В., Леонтьев Е. Д., Плотников В. А. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика // Известия Юго-Западного государственного университета. Сер.: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 30-36.

3. Государство и рынок: механизмы взаимодействия в условиях глобальной нестабильности экономических систем / Санкт-Петербургский гос. экономич. ун-т. СПб., 2014. 706 с.

4. Ковач А. С., Плотников В. А. Эффективность использования бюджетных средств, выделяемых на обязательное медицинское страхование // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2015. № 4 (26). С. 10-14.

5. Костин К. Б. Инновационный подход к формированию ценовой политики туристско-гостиничного предприятия как решающий инструмент маркетинга // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 6. С. 74-83.

6. Пирогова О. Е. Исследование возможностей оптимизации структуры капитала торгового предприятия на основе учета риска банкротства // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 1 (91). С. 26-31.

7. Архипов В. И. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5. С. 117-122.

8. Борисова С. С. Формирование эффективной системы управления медицинской организацией на этапе зарождения: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-rej.ru/upload/iblock/cbb/cbbd17a7e0e55a42a9e9e3a82cf36d86.pdf.

9. Кадырова Э. Ф. О методах оценки эффективности инвестиционных проектов по продвижению медицинских услуг // Проблемы современной экономики. 2009. № 1. С. 506-508.

10. Заболотний А. Г. Научное обоснование и формирование интегрированной системы управления качеством офтальмологической помощи (на уровне медицинской организации): Автореф. дисс.. канд. мед. наук. М., 2008. 29 с.

11. Соколов Р. В., Николаев М. О. Экономико-математические модели управления информационными рисками на предприятиях связи // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016. № 6 (102). С. 88-93.

12. Кучеренко В. З. и др. Методические подходы к оценке деятельности лечебно-профилактического учреждения: мониторинговые индикаторы, показатели, критерии, определения / В. З. Кучеренко, Л. П. Разливинских, B. Ф. Мартыненко // Экономика здравоохранения. 2006. № 8. С. 29-37.