Влияние социальных и экономических аспектов управления человеческими ресурсами на инновационные возможности организации

Цель. Исследовать эффекты социального и экономического аспектов управления человеческими ресурсами для выявления необходимых компонентов, методов и их сочетания, формирующих инновационные возможности в организации.

Задачи. Выявить, какие методы экономического или социального аспекта управления персоналом в большей степени влияют на инновационные возможности организации, а также определить степень развития этих аспектов в организации для формирования инновационных возможностей организации.

Методология. Исследование проведено на базе социологического исследования на основе 980 наблюдений, подтверждение гипотез построено на основе модели случайных эффектов «внутри-между», чтобы изучить не только фиксированные или внутренние эффекты, при которых переменные изменяются с течением времени, но и промежуточные эффекты, при которых переменные не меняются с течением времени.

Результаты. На инновационные возможности организации сильнее влияют социальные аспекты, по сравнению с экономическими аспектами управления человеческими ресурсами. Не происходит максимизирующего эффекта от применения методов двух аспектов, если они применяются в равной степени. Эффекты социальных аспектов усиливаются по мере введения экономических аспектов управления человеческими ресурсами.

Выводы. Влияние экономического аспекта управления человеческими ресурсами не оказывает независимого воздействия на инновационные возможности организации. Поэтому повышение уровня и усложнение экономических методов управления персоналом может быть избыточным или не нужным для формирования инновационных возможностей организации. Но социальные аспекты управления человеческими ресурсами не являются самодостаточными, скорее, экономические аспекты должны применяться как дополнение к социальному аспекту управления. При этом имеет значение степень развития экономических и социальных аспектов в организации, они должны быть согласованы и находиться на высоком уровне развития, только тогда происходит стимулирующий синергетический эффект на развитие инновационных возможностей организации. Проведенное исследование способствует пониманию того, на основе каких аспектов должно быть построено управление человеческими ресурсами для формирования и увеличения инновационных возможностей организации.  

1. Bos-Nehles A., Renkema M., Janssen M. HRM and innovative work behavior: A systematic literature review. Personnel Review. 2017;46(7):1228-1253. DOI: 10.1108/PR-09-2016-0257

2. Shipton H., West M.A., Dawson J., et al. HRM as a predictor of innovation. Human Resource Management Journal. 2006;16(1):3-27. DOI: 10.1111/j.1748-8583.2006.00002.x

3. Becker B.E., Gerhart В. The impact of human resource management on organizational performance: Progress and prospects. Academy of Management Journal. 1996;39(4):779-801. DOI: 10.2307/256712

4. Jiang K., Lepak D.P., Han K., et al. Clarifying the construct of human resource systems: Relating human resource management to employee performance. Human Resource Management Review. 2012;22(2):73-85. DOI: 10.1016/j.hrmr.2011.11.005

5. Posthuma R.A., Campion M.C., Masimova M., Campion M.A. A high-performance work practices taxonomy integrating the literature and directing future research. Journal of Management. 2013;39(5):1184-1220. DOI: 10.1177/0149206313478184

6. Boselie P., Dietz G., Boon C. Commonalities and contradictions in HRM and performance research. Human Resource Management Journal. 2005;15(3):67-94. DOI: 10.1111/j.1748-8583.2005.tb00154.x

7. Guest D.E. Human resource management and performance: Still searching for some answers. Human Resource Management Journal. 2011;21(1):3-13. DOI: 10.1111/j.1748-8583.2010.00164.x

8. Dundon T., Rafferty A. The (potential) demise of HRM? Human Resource Management Journal. 2018;28(3):377-391. DOI: 10.1111/1748-8583.12195

9. Jackson S.E., Schuler R.S. Understanding human resource management in the context of organizations and their environments. Annual Review of Psychology. 1995;46:237-264. DOI: 10.1146/annurev.ps.46.020195.001321

10. Kim K.S., Shin T.-H. Additive effects of performance-and commitment-oriented human resource management systems on organizational outcomes. Sustainability. 2019;11(6):1679. DOI: 10.3390/su11061679

11. Nonaka I. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science. 1994;5(1):14-37. DOI: 10.1287/orsc.5.1.14

12. Evans W.R., Davis W.D. High performance work systems and organizational performance: The mediating role of the internal social structure. Journal of Management. 2005;31(5):758-775. DOI: 10.1177/0149206305279370

13. Ferris G.R., Arthur M.M., Berkson H.M., et al. Toward a social context theory of the human resource management-organization effectiveness relationship. Human Resource Management Review. 1998;8(3):235-264. DOI: 10.1016/S1053-4822(98)90004-3

14. Tsai W., Ghoshal S. Social capital and value creation: The role of intrafirm networks. Academy of Management Journal. 1998;41(4):464-476. DOI: 10.2307/257085

15. Ghoshal S., Moran P. Bad for practice: A critique of the transaction cost theory. Academy of Management Review. 1996;21(1):13-47. DOI: 10.2307/258627

16. Manresa A., Bikfalvi A., Simon A. The use and determinants of training and development for creativity and innovation. International Journal of Innovation Management. 2018;22(7): 18500627. DOI: 10.1142/S1363919618500627

17. Delery J.E. Issues of fit in strategic human resource management: Implications for research. Human Resource Management Review. 1998;8(3):289-309. DOI: 10.1016/S1053-4822(98)90006-7

18. Ichniowski С., Shaw К., Prennushi G. The effects of human resource management practices on productivity: A study of steel finishing lines. The American Economic Review. 1997;87(3):291-313. DOI: 10.3386/w5333

19. Becker B.E., Huselid M.A., Pickus P.S., Spratt M.F. HR as a source of shareholder value: Research and recommendations. Human Resource Management. 1997;36(1):39-47. DOI: 10.1002/(SICI)1099-050X(199721)36:1<39::AID-HRM8>3.0.CO;2-X

20. Edwards J.R., Cable D.M. The value of value congruence. Journal of Applied Psychology. 2009;94(3):654-677. DOI: 10.1037/a0014891

21. Boselie P., Brewster C., Paauwe J. In search of balance — managing the dualities of HRM: An overview of the issues. Personnel Review. 2009;38(5):461-471. DOI: 10.1108/00483480910977992

22. Podsakoff P.M., MacKenzie S.B., Podsakoff N.P. Sources of method bias in social science research and recommendations on how to control it. Annual Review of Psychology. 2012;63:539-569. DOI: 10.1146/annurev-psych-120710-100452

23. Wright P.M., Gardner T.M., Moynihan L.M., Allen M.R. The relationship between HR practices and firm performance: Examining causal order. Personnel Psychology. 2005;58(2): 409-446. DOI: 10.1111/j.1744-6570.2005.00487.x