Ольга Сергеевна Елкина, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры безопасности; профессор кафедры управления социально-экономическими системами
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В. О., д. 57/43
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Olga S. Elkina, D.Sc. in Economics, Associate Professor,Professor at the Department of Security; Professor at the Department of Management of Socio-Economic Systems
57/43 Sredniy Ave, V. I., St. Petersburg 199178
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Станислав Евгеньевич Елкин, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры безопасности
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В. О., д. 57/43
Stanislav E. Elkin, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Security
57/43 Sredniy Ave, V. I., St. Petersburg 199178
Цель. Исследовать эффекты социального и экономического аспектов управления человеческими ресурсами для выявления необходимых компонентов, методов и их сочетания, формирующих инновационные возможности в организации.
Задачи. Выявить, какие методы экономического или социального аспекта управления персоналом в большей степени влияют на инновационные возможности организации, а также определить степень развития этих аспектов в организации для формирования инновационных возможностей организации.
Методология. Исследование проведено на базе социологического исследования на основе 980 наблюдений, подтверждение гипотез построено на основе модели случайных эффектов «внутри-между», чтобы изучить не только фиксированные или внутренние эффекты, при которых переменные изменяются с течением времени, но и промежуточные эффекты, при которых переменные не меняются с течением времени.
Результаты. На инновационные возможности организации сильнее влияют социальные аспекты, по сравнению с экономическими аспектами управления человеческими ресурсами. Не происходит максимизирующего эффекта от применения методов двух аспектов, если они применяются в равной степени. Эффекты социальных аспектов усиливаются по мере введения экономических аспектов управления человеческими ресурсами.
Выводы. Влияние экономического аспекта управления человеческими ресурсами не оказывает независимого воздействия на инновационные возможности организации. Поэтому повышение уровня и усложнение экономических методов управления персоналом может быть избыточным или не нужным для формирования инновационных возможностей организации. Но социальные аспекты управления человеческими ресурсами не являются самодостаточными, скорее, экономические аспекты должны применяться как дополнение к социальному аспекту управления. При этом имеет значение степень развития экономических и социальных аспектов в организации, они должны быть согласованы и находиться на высоком уровне развития, только тогда происходит стимулирующий синергетический эффект на развитие инновационных возможностей организации. Проведенное исследование способствует пониманию того, на основе каких аспектов должно быть построено управление человеческими ресурсами для формирования и увеличения инновационных возможностей организации.
Aim. The aim was to investigate the effects of social and economic aspects of human resource management to identify the necessary components, methods and their combination that form innovative capabilities in the organization.
Objectives. To identify which methods of the economic or social aspect of human resource management have a greater impact on the innovative capabilities of the organization, as well as to determine the degree of development of these aspects in the organization to form the innovative capabilities of the organization.
Methods. The study was conducted on the basis of a sociological survey based on 980 observations, the confirmation of hypotheses was based on the random effects model "within-intercept" to investigate not only fixed or internal effects, in which variables change over time, but also intermediate effects, in which variables do not change over time.
Results. The following results were obtained in the study. First, organizational innovation capability is more strongly influenced by social aspects compared to economic aspects of human resource management. Second, there is no maximizing effect of the methods of the two aspects if they are applied equally. Third, the effects of social aspects are stronger as economic aspects of human resource management are introduced.
Conclusions. The effects of the economic aspect of human resource management do not have an independent effect on the innovation capability of an organization. Therefore, increasing the level and complexity of economic methods of human resource management may be redundant or not necessary, for the formation of innovative capabilities of the organization. But social aspects of human resources management are not self-sufficient, rather economic aspects should be applied as a supplement to the social aspect of management. The degree of development of economic and social aspects in the organization is important, they should be coordinated and at a high level of development, only then there is a stimulating synergetic effect on the development of innovative capabilities of the organization. The conducted research contributes to the understanding of what aspects should be the basis of human resource management for the formation and increase of innovative capabilities of the organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.