Мотивационное значение социального пакета
https://doi.org/10.35854/1998-1627-2023-12-1512-1522
Аннотация
Цель. Выявить основные ключевые мотивационные влияния социального пакета современной компании и проанализировать его применение в качестве инструмента, позволяющего повысить эффективность деятельности.
Задачи. Определить характер восприятия менеджментом компаний социального пакета; рассмотреть трактовку и описание социального пакета Трудовым кодексом Российской Федерации (РФ); показать соотношение социального пакета и заработной платы как основных мотивационных факторов для работников; уточнить механизм мотивационного влияния социального пакета на лояльность, текучесть кадров, производительность; предложить алгоритм формирования социального пакета организации; представить дифференцированный механизм социального пакета, позволяющий оказывать существенное влияние на производительность и эффективность деятельности.
Методология. В процессе исследования автором использованы методы анализа научной литературы, логического анализа и интерпретации данных, а также описания и графического моделирования.
Результаты. Представлена значимость социального пакета как одного из главных мотивационных факторов. Рассмотрен общий механизм влияния социального пакета на лояльность и текучесть кадров. Освещены данные, позволяющие оценить восприятие социального пакета персоналом. Представлен перечень основных составляющих социального пакета, имеющих наибольшую ценность для персонала. Предложены методы формирования социального пакета и его дифференцированного использования, значительно повышающие его эффективность.
Выводы. В кодифицированном законодательном акте не представлено четкое формализованное определение социального пакета. Увеличение его размера способно оказать существенное воздействие в направлении повышения лояльности и снижения текучести. При формировании социального пакета необходимо учитывать ожидания сотрудников и соотносить их с возможностями организации. Разработка базового и перспективного социальных пакетов, а также использование дифференцированного подхода при его предоставлении способны в значительной мере повысить мотивационные воздействия.
Об авторе
А. Ю. ПрихачРоссия
Александр Юрьевич Прихач, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры социальных технологий,
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., д. 57/43.
Конфликт интересов:
Автор декларирует отсутствие конфликта интересов, связанных с публикацией данной статьи.
Список литературы
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) // Справ.-правовая система «КонсультантПлюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 15.10.2023).
2. Козырева П. М., Смирнов А. И. Социальные гарантии и льготы по месту работы: нестабильность и неутешительная динамика // Журнал исследований социальной политики. 2021. Т. 19. № 3. С. 389–404. DOI: 10.17323/727-0634-2021-19-3-389-404
3. Социальный пакет для сотрудников // Коммерческий директор. 2023. 16 августа. URL: https://www.kom-dir.ru/article/2639-sotsialnyy-paket (дата обращения: 22.10.2023).
4. Борохов Э. А. Социальный пакет как инструмент мотивации персонала // Концепт: науч.-метод. электрон. журнал. 2016. Т. 45. С. 7–12. URL: http://e-koncept.ru/2016/76345.htm (дата обращения: 24.10.2023).
5. Насколько важен соцпакет при выборе нового места работы? // HeadHunter. 2020. 10 февраля. URL: https://spb.hh.ru/article/26160 (дата обращения: 22.10.2023).
6. Соцпакет: что можно предложить кандидату, помимо зарплаты // 2022. 27 апреля. URL: https://dzen.ru/a/YmkIKLuKUmGiLNDk (дата обращения: 22.10.2023).
7. Ильин А. Е., Ильина И. В. Перспективы корпоративного социального пакета в современных условиях // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. № 9. С. 99–102.
8. Лазич Ю. В., Попова И. Н. Гибкий социальный пакет – требование современного рынка труда или опция для «богатых» работодателей? // BENEFICIUM. 2021. № 2. С. 48–54. DOI: 10.34680/BENEFICIUM.2021.2(39).48-54
9. Охотина Т. А. Формирование расширенного социального пакета как один из основных механизмов реализации корпоративной социальной защиты на предприятии // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 3-2. С. 248–255. DOI: 10.17513/vaael.2123
10. Ермакова Н. С. Социальный пакет: взгляд потенциальных работников российских организаций // Экономика. Наука. Инноватика: материалы II Междунар. науч.-практ. конф., г. Донецк, 19 марта 2021 г. / отв. ред. А. В. Ярошенко. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2021. С. 172–174.
11. Абдуллин М. Р., Махиянова А. В. Наемные работники и их удовлетворенность социальным пакетом организации // Управление и экономика народного хозяйства России: сб. ст. IV Междунар. науч.-практ. конф., г. Пенза, 16–17 марта 2020 г. / отв. ред. Б. Н. Герасимов. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. С. 6–8.
12. Тихонов А. И. Отношение соискателей на российском рынке труда к социальному пакету // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 4-1. С. 134–140. DOI: 10.17513/vaael.1064
13. Аксенова А. А., Коноваленко И. Е. Особенности учета затрат на предоставление социального пакета работникам организации // Вестник евразийской науки: сетевое издание. 2019. Т. 11. № 2. URL: https://esj.today/PDF/88ECVN219.pdf (дата обращения: 16.10.2023).
Рецензия
Для цитирования:
Прихач А.Ю. Мотивационное значение социального пакета. Экономика и управление. 2023;29(12):1512-1522. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2023-12-1512-1522
For citation:
Prikhach A.Yu. Motivational value of the social package. Economics and Management. 2023;29(12):1512-1522. (In Russ.) https://doi.org/10.35854/1998-1627-2023-12-1512-1522