Концепция непрерывного совершенствования производственного процесса для судостроительных предприятий

Цель. Рассмотреть актуальный метод менеджмента качества, предложить пути адаптации методики непрерывного совершенствования производственного процесса для условий функционирования судостроительного предприятия.

Задачи. Охарактеризовать продуктивную систему управления и эффективные инструменты бережливого производства; популяризировать стремление к непрерывным улучшениям на каждом рабочем месте, в каждом производственном процессе для предприятий судостроительной отрасли; описать алгоритм непрерывного совершенствования производственных процессов для повышения производительности труда.

Методология. В настоящей статье использованы методы системного анализа и синтеза, методы логического анализа для систематизации существующих подходов, основных инструментов и методов менеджмента качества, в частности концепции непрерывного совершенствования для предприятий.

Результаты. Адаптация концепции непрерывного совершенствования для судостроительного предприятия и трансформация в бережливое предприятие требует не только особого стиля руководства, но и нового способа работы через новое мышление и отношение к своему труду. Требуется ориентация корпоративной культуры на обеспечение ценности для потребителя и постоянное улучшение.

Выводы. Концепция непрерывного совершенствования и бережливого производства, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, технологии неуклонного снижения издержек; активное вовлечение сотрудников в процесс преобразования предприятия в условиях ограниченных ресурсов и сильной конкуренции — все это повысит конкурентоспособность и устойчивость судостроительного предприятия на рынке.

1. Волкова Е. Ю. Анализ методов бережливого производства // Gaudeamus Igitur. 2020. № 1. С. 37–41.

2. Шередина Т. А. Внедрение системы «кайдзен» в России: особенности и проблемы // Вектор экономики. 2021. № 3 (57). URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2021/3/economicsmanagement/Sheredina.pdf (дата обращения: 20.07.2022).

3. Фролова И. И., Кулиев Э. А. Совершенствование процесса постоянного улучшения в системе менеджмента качества // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2022. № 2 (60). С. 60–65. DOI: 10.47581/2022/IE.2.60.11

4. Укуева А. К., Турсалиева Г. Ж. Кайдзен жана башкаруу кԧйгԧйлԧрԛ // Известия вузов Кыргызстана. 2019. № 5. С. 95–99. DOI: 10.26104/IVK.2019.45.557

5. Клюй В. В., Янченко А. Ю. Разработка моделей системы информационного обеспечения безопасности промышленных объектов // Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России. 2013. № 4. С. 31–38.

6. Кагальникова А. В. Традиции коллективизма и непрерывного совершенствования как элементы эффективного менеджмента в японской культуре (на примере логистической концепции «JIT») // Культура и цивилизация. 2018. Т. 8. № 1A. С. 78–84.

7. Гуськова Н. Д., Ерастова А. В., Ерастова В. П. Современный подход к процессу непрерывного совершенствования и развития российских предприятий // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2019. № 4 (24). С. 6–12. DOI: 10.24151/2409-1073-2019-4-6-12

8. Масааки Имаи. Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 346 с.

9. Пономарева О. С. Управление компанией на основе принципов бережливого производства // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 11-2 (57). С. 160–163. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11375

10. Закиева Л. Б., Соколов А. Ю. Философия JIT в современных системах управленческого учета затрат и результатов // Управленческое консультирование. 2019. № 10 (130). С. 68–80. DOI: 10.22394/1726-1139-2019-10-68-80