Методология процессного подхода к управлению затратами на предприятиях обрабатывающей промышленности

Цель. Разработать авторскую методологию процессного подхода к управлению затратами на  предприятиях обрабатывающей промышленности. Его сущность заключается в возможности повышения эффективности деятельности предприятия в целом и снижения его расходов за счет внутренних резервов, выявленных по итогам оптимизации бизнес-процессов.
Задачи. По мнению автора, процессный подход к управлению затратами является перспективным, еще не получил должного развития. Поэтому ставятся задачи разработки и совершенствования теоретических, методических и методологических основ его реализации.
Методы. В основу методологии процессного подхода к управлению затратами положены наиболее эффективные, с точки зрения автора, элементы методов «АВС-costing», «Value chain concept», «Cost-drivers», «Target-costing», «Kaizen-costing» с авторскими дополнениями.
Результаты. Представлена авторская методология процессного подхода к управлению затратами применительно к предприятиям обрабатывающей промышленности в виде структурнологической схемы. Ее элементы позволяют понять читателю, с помощью каких методов, средств, принципов, приемов возможны его внедрение и реализация. Фундаментальной основой методологии процессного подхода к управлению затратами служат авторские дефиниции «объект» и «предмет» управления затратами, видение цели. Общепринятая структура представления элементов методологии дополнена блоками «Форма внедрения и организации процессного подхода к управлению затратами» и «Периоды».
Выводы. Процессный подход к управлению затратами объединяет несколько наиболее эффективных методов управления и учета затрат, что позволяет оптимизировать уровень расходов предприятия до конкурентного уровня за счет внутренних резервов предприятия.

1. Тейлор Ф. Основы научного управления предприятием / пер. с англ. Томск: Б. и., 1991. 109 с.

2. Gantt H. L. Work, Wages, and Profits: Their Influence on the Cost of Living. New York: Engineering Magazine Company, 1910. 212 р.

3. Гилбрет Ф., Гилбрет Л. Классификация элементов работ / пер. с англ. // Организация труда. 1924. № 6–7. С. 45–53.

4. Кравченко А. И. История менеджмента. М.: Академический проект, 2002. 560 с.

5. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / пер. с англ. М.: Экономика, 1992. 224 с.

6. Ford H. My Life and Work. Garden City, New York: Doubleday, Page & Co., 1922. 289 p.

7. Shewhart W. A. Statistical method from the viewpoint of quality control. Washington: The Graduate School of the Department of Agriculture, 1939. 155 p.

8. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. 419 с.

9. Джуран Дж. Два века качества (интервью с д-ром Дж. Джураном) / пер. с англ. // Европейское качество. 1999. Т. 6. № 2. С. 5–7.

10. Гуру менеджмента качества и их концепции: Э. Деминг, Дж. Джуран, Ф. Кросби, К. Иси кава, А. Фейгенбаум, Т. Тагути [Электронный ресурс] // Management.com. URL: http://www.management.com.ua/qm/qm009.html (дата обращения: 14.07.2021).

11. Cooper R. Implementing an activity-based cost system // Journal of Cost Management. 1990. Spring. P. 33−42.

12. Харрингтон Дж. Совершенство управления процессами: искусство совершенствования управления процессами / пер. с англ. М.: Стандарты и качество, 2007. 189 с.

13. Уилер Д., Чамберс Д. Статистическое управление процессами: оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 408 c.

14. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. М.: Инфра-М, 2008. 319 с.

15. Репин В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. М.: Стандарты и качество, 2007. 239 с.

16. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2004. 404 с.

17. Репин В. В. Бизнес-процессы: моделирование, внедрение, управление. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 507 с.

18. Чичурина Н. С., Кукарцев А. П. Процессный подход к управлению финансовыми потоками предприятия РКП // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 195−196.

19. Бирюкова О. Ю. Процессный подход к организации планирования и моделирования потоков в логистических системах и цепях поставок // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. Казань: Молодой ученый, 2017. С. 122−124.

20. Скрипко Л. Е. Процессный подход к управлению качеством. СПб.: Изд-во Санкт-Петер бургского государственного экономического университета, 2011. 105 с.

21. Almeida A., Cunha J. The implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system in a manufacturing company // Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 13. P. 932−939. DOI: 10.1016/j.promfg.2017.09.162

22. Stadtherr F., Wouters M. Extending target costing to include targets for R&D costs and production investments for a modular product portfolio – A case study // International Journal of Production Economics. 2021. Vol. 231. P. 107871. DOI: 10.1016/j.ijpe.2020.107871

23. Наугольнова И. А. Выделение бизнес-процессов на основе цепочки создания ценности с целью управления затратами на промышленных предприятиях // Российская наука: актуальные исследования и разработки: сб. науч. ст. IX Всерос. науч.-практ. конф. Самара: Изд-во Самарского государственного экономического университета, 2020. С. 67−71.

24. Наугольнова И. А. Обоснование целевых значений себестоимости продукции при процессном подходе к управлению затратами // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 4. C. 1447–1458. DOI: 10.18334/ce.15.4.111946

25. Шеер А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия / пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2018. 210 с.

26. Искра Е. А., Нелюбина Ю. А., Свиридова И. И. Сравнительный анализ нотаций ARIS, IDF, BPMN 2.0 и «ФИСом» при описании бизнес процессов // Российские регионы в фокусе перемен: сб. тр. XIII Междунар. конф. Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2019. С. 472−476.