Стратегический менеджмент как основа устойчивого развития аграрного производства

Цель. Обосновать структурную модель построения стратегии формирования устойчивого развития аграрного производства с учетом изменений уровня воздействия параметров окружающей среды.
Задачи. Определить причины отставания российского агропромышленного комплекса (АПК); выявить специфику формирования стратегии устойчивого развития регионального АПК; сформулировать актуальные задачи устойчивого развития для агропродовольственного сектора российской экономики на федеральном, региональном уровнях и уровне предприятия.
Методология. Авторами использован обоснованный и объективный подход к проблеме применения стратегического менеджмента как основы устойчивого развития аграрного производства с помощью знаний закономерностей развития социо-эколого-экономических систем, исследования разнонаправленных факторов окружающей и внутренней среды. В качестве методологической основы устойчивого развития аграрного производства выделены концепция устойчивого развития как приоритет на макроэкономическом уровне; стратегия как инструмент планирования на основе согласованности с программами, реализуемыми на федеральном, региональном и муниципальном уровнях государственного управления; методы и инструменты стратегического менеджмента на предприятии АПК.
Результаты. Ключевыми аспектами институционально-синергетического подхода к становлению устойчивого развития АПК является необходимость координации всех факторов путем формирования согласованных целей не только экономических и финансовых институтов, но и технополисов, объединяющих научный, промышленный, финансовый и предпринимательский капитал в одну системно-кластерную структуру. Сформулированы этапы реализации стратегии устойчивого развития регионального АПК, позволяющие разработать мероприятия по реорганизации структуры аграрного сектора и обеспечить преодоление негативных проявлений кризисов российской экономики с целью минимизации их последствий.
Выводы. В ходе разработки стратегии устойчивого развития регионального АПК возникает мультипликативный эффект, позволяющий активизировать инновационную политику и развитие других отраслей экономики, повысить уровень и качество жизни населения. Выработка стратегии на микроэкономическом уровне должна учитывать специфику отрасли, миссию современного агропромышленного предприятия и ориентироваться на решение задач, сформулированных на основе триединства целей социального, экологического и экономического долгосрочного устойчивого развития.

1. Прогноз научно-технологического развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2030 года. М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2017. 140 с.

2. Shvydenko N., Odintsova N., Medyuha E. Problems and prospects of mechanical engineering innovative development in conditions of the digital economy // Environmental risks and safety in mechanical engineering (ERSME-2020): Int. sci. and pract. conf. (Rostov-on-Don, Oct. 22, 2020). Bristol: IOP Publ., 2020. 012098. (IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Vol. 1001). DOI: 10.1088/1757-899X/1001/1/012098

3. Ugrimova S., Andreeva N., Tuchkanen T. Generation and development of the region cluster environment in the agro-industrial complex economy of the Rostov region // E3S Web of Conferences. 2020. Vol. 175. 06003. DOI: 10.1051/e3sconf/202017506003

4. Bila S. Agricultural production strategies: world experience // University Economic Bulletin. 2020. No. 45. P. 7–21. DOI: 10.31470/2306-546X-2020-45-7-21

5. Vasilyeva V. S. Structural and spatial priorities of socioeconomic development and their implementation in the territory of the Rostov region (Russian Federation) // Economic Сonsultant. 2020. Vol. 30. No. 2. P. 25–35. DOI: 10.46224/ecoc.2020.2.3

6. Маркетинг и инженерная экономика: теория, методология и практика: монография. Ростов н/Д: Донской гос. технический ун-т, 2021. 236 с.

7. Шумакова О. В., Крюкова О. Н. Устойчивое развитие аграрного производства хозяйствующих субъектов Омской области // Вестник Омского государственного аграрного университета. 2017. № 2 (26). С. 172–180.

8. Куренная В. В. Формирование и реализация стратегии развития масличного подкомплекса АПК: дис. … д-ра экон. наук. Воронеж: ВГАУ, 2017. 332 с.

9. Кузнецов С. В. Факторы и инструменты оценки уровня устойчивого развития промышленного предприятия: дис. … канд. экон. наук. Екатеринбург: УрФУ, 2019. 216 с.

10. Чередниченко О. А., Довготько Н. А., Яшалова Н. Н. Устойчивое развитие агропродовольственного сектора: российские приоритеты и направления адаптации Повестки дня — 2030 // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2018. Т. 11. № 6. С. 89–108. DOI: 10.15838/esc.2018.6.60.6

11. Асриянц К. Г. Особенности формирования стратегического управления на предприятиях АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. 2016. № 10. С. 55–61.

12. Камилов М. К., Камилова П. Д., Камилова З. М., Гасанова А. Д. Менеджмент на предприятиях АПК и проблемы его развития // Региональные проблемы преобразования экономики. 2018. № 12. С. 327–338. DOI: 10.26726/1812-7096-2018-11-327-338