Организация как объект изменений

В научном сообществе и деловых кругах сформировалось понимание, что темпы изменений никогда не были столь высокими, как в настоящее время, организационные изменения затрагивают все организации во всех отраслях экономики. Управление изменениями включает в себя создание соответствующих представлений о самом объекте изменений — организации, что обусловило актуальность исследования концептуальных моделей организации.

Цель. Исследование развития и эволюции концептуальных моделей организации в теории и практике управления с определением типа организационной культуры как отражения доминирующего мировоззрения, определяющего организационный тип управления.

Задачи. Провести систематизацию концептуальных моделей организации, выявить особенности и тенденции в разработке концептуальных моделей организации, предложить модель обработки информации при конструировании организационного типа управления, обосновывающую многообразие концептуальных моделей организации.

Методология. Исследование проведено с применением общих методов научного познания, анализа научных трудов зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента.

Результаты. Изучены концептуальные модели организации с определением типа организационной культуры, свойственной каждой модели. Предложена модель обработки информации при конструировании организационного типа управления, обосновывающая генезис разнообразия концептуальных моделей организации. Показано, что единственной, универсальной модели организации не существует.

Выводы. В рамках управленческой парадигмы «субъект — субъект управления» развиваются концепции «человекоориентированных» организаций. Сущность «человекоориентированных» организаций отражается в концептуальных моделях: обучающаяся организация (П. Сенге, М. Педлер, Д.  Бургуни, Т. Бойделл), реквизитная организация (Э. Джакус), горизонтальная организация (Ф.  Острофф), биологическая организация (Ф.  Гуияр, Д. Келли), желтая организация (К. Грейвз, Д. Бек, К. Кован), зеленая организация (К. Грейвз, Д. Бек, К. Кован, Ф. Лалу), бирюзовая организация (К. Грейвз, Д. Бек, К. Кован, Ф. Лалу). Каждая организация создает свою модель организации и соответствующий ей организационный тип управления совместной деятельностью людей в силу своей истории, культурального пространства, мировоззрения членов организации. В разрабатываемых концептуальных моделях организации акцентируется преобразующая роль членов организации и влияние изменяющих, а не воспроизводящих процессов.

1. By R. T. Organisational Change Management: A Critical Review // Journal of Change Management. 2005. Vol. 5. No. 4. Р. 369–380. DOI: 10.1080/14697010500359250

2. Burnes B., Jackson P. Success and Failure in Organizational Change: An Exploration of the Role of Values // Journal of Change Management. 2011. Vol. 11. No. 2. P. 133–162. DOI: 10.1080/14697017.2010.524655.

3. Lozano R., Nummer B., Ceulemans K. Elucidating the relationship between Sustainability Reporting and Organisational Change Management for Sustainability // Journal of Cleaner Production. 2016. No. 125. P. 168–188. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.021.

4. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. М.: Вильямс, 2004. 270 с.

5. Друкер П. Ф. Управление в обществе будущего / пер. с англ. М.: Вильямс, 2007. 306 с.

6. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / пер. с англ. М.: ЭКСМО-Пресс, 2000. 477 с.

7. Морган Г. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития / пер. с англ. М.: Вершина, 2006. 416 с.

8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2013. 366 с.

9. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.

10. Бек Д., Кован К. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке / пер. с англ. СПб.: «BestBusinessBooks», 2010. 424 с.

11. Бейтс Б. 76 моделей коучинга. Опыт McKinsey, Ицхака Адизеса, Эрика Берна и других выдающихся лидеров для превосходных результатов / пер. с англ. М.: Бомбора, 2019. 320 с.

12. Лалу Ф. Открывая организации будущего / пер. с англ. М.: ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016. 432 с.

13. Молодчик А. В., Комаров С. В., Эсаулова И. А., Димитракиев Д. Й. Механизмы и формы самоорганизации и саморазвития: монография. Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2019. 254 с.

14. Лебедева Н. Ю., Широнина Е. М. Критический обзор зарубежных исследований роли ценностей в организационных изменениях // Вестник университета. 2019. № 5. С. 27–33. DOI: 10.26425/1816-4277-2019-5-27-33

15. Сенге П. М. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2009. 408 с.

16. Pedler M., Burgoyne J., Boydell T. The Learning Company: A Strategy for Sustainable Development. 2nd ed. London: McGraw-Hill, 1998. 243 p.

17. Lozano R. Orchestrating Organisational Change for Corporate Sustainability. Strategies to overcome resistance to change and to facilitate institutionalization // Cardiff University Business School &The ESRC Centre for Business, Responsibility, Accountability, Sustainability and Society (B.R.A.S.S.), Cardiff University. 2009. 418 p.

18. Bary R., Rees M. Is (self-directed) learning the key skill for tomorrow’s engineers? European Journal of Engineering Education. 2006. Vol. 31 No. 1. P. 73–81. https://doi.org/10.1080/03043790500429021.

19. Степанова Г. Н., Мастерова Е. Ю. Интеллектуальная организация: принципы построения и функционирования в экономике знаний в XXI веке // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2011. № 5. С. 181–191.

20. Альхименко О. Н. Интеллектуальная организация как фактор развития российской экономики // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2012. № 5 (47). С. 81–86.

21. Jaques E. Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. 2nd ed. Arlington, VA: Cason Hall & Co. Publ., 2006. 288 p.

22. Ostroff F. The Horizontal Organization: What the organization of the future actually looks like and how it delivers value to customers. Oxford, New York: Oxford University Press, 1999. 272 р.

23. Гуияр Ф. Ж., Келли Д. Н. Преобразование организации / пер. с англ. М.: Дело, 2000. 375 с.

24. Kelly G. A. The Psychology of Personal Constructs. New York: Norton, 1955. 1210 p.

25. Леонтьев Д. А. Человек и жизненный мир: от онтологии к феноменологии // Культурноисторическая психология. 2019. Т. 15. № 1. С. 25–34. doi: 10.17759/chp.2019150103.

26. Клейнер Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1. № 1. С. 31–56.

27. Адизес И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 128 с.

28. Широнина Е. М. Функции организации как динамической системы [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 3. С. 279. URL: http://www.scienceeducation.ru/ru/article/view?id=6369.

29. Lewis M. W., Andriopoulos C., Smith W. K. Paradoxical leadership to enable strategic agility // California Management Review. 2014. Vol. 56. No. 3. P. 58–77. DOI: 10.1525/cmr.2014.56.3.58