Особенности ресурсного потенциала ведомственных спортивных организаций (на примере вузов)

Исследование направлено на изучение особенностей функционирования ведомственных спортивных организаций на современном этапе социально-экономического развития с целью выработки мер по эффективному использованию их ресурсного потенциала.
Цель. Обосновать необходимость применения модели финансирования ведомственной спортивной организации на основе оценки имеющихся ресурсов и разработки новых методов получения доходов для осуществления деятельности.
Задачи. Дать определение понятия «ресурсный потенциал» в контексте предметной области исследования. Рассмотреть особенности ресурсного обеспечения ведомственных спортивных организаций на современном этапе социально-экономического развития. Выявить источники финансирования ведомственных спортивных организаций. Определить пути рационализации финансирования для осуществления эффективной деятельности спортивного клуба.
Методология. Исследование проведено с использованием методологии системного подхода к изучению экономических явлений и процессов, метода системного анализа, а также на основе анализа эмпирических данных о деятельности спортивных организаций, функционирующих под эгидой вузов Санкт-Петербурга.
Результаты. Установлено, что на современном этапе огромное значение приобретает финансирование ведомственных спортивных организаций, выполняющих важную социальную функцию по формированию человеческого капитала. Финансирование ведомственных спортивных организаций имеет свои особенности. В большинстве случаев оно зависит от наличия бюджетных средств, которые дефицитны. В связи с этим руководству учреждений необходимо выработать модель, при которой ведомственные спортивные организации могут осуществлять наиболее эффективную деятельность по достижению поставленных социальных целей, обеспечивая наибольшую отдачу от вложенных в их развитие средств.
Выводы. Авторами предложены направления исследования ресурсного потенциала ведомственных спортивных организаций и изучения в дальнейшем возможностей по финансовому обеспечению процесса оказания услуг для социально значимых групп населения.

1. Богомолова Е. В., Толстых Т. Н. Идентификация потенциала конкурентоспособности предпринимательских структур как резерва // Вестник Тамбовского государственного университета. 2011. № 12-1. С. 58–69.

2. Шатрова А. П. Алгоритм внедрения методики оценки ресурсного потенциала предприятия сферы услуг // Проблемы современной экономики. 2009. № 3. С. 392–395.

3. Окорокова Л. Г. Ресурсный потенциал предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. 294 с.

4. Бердникова Л. Ф. Ресурсный потенциал организации: понятие и структура // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 1. С. 201–203.

5. Григорьев В. И., Плотников В. А. Государственно-частное партнерство в развитии физической культуры и спорта // Теория и практика физической культуры. 2014. № 8. С. 102–104.

6. Велединский В. Г. Спортивно-оздоровительный сервис: учебник. М.: КНОРУС, 2014. 216 с.

7. Акишин Б. А., Юсупов Р. А., Титова Е. Б. Особенности управления кафедрой физической культуры на базе спортивного комплекса // Проблемы и инновации спортивного менеджмента в России: материалы I-й Всероссийской науч.-практ. конф. / под ред. Г. Н. Голубевой. Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2015. С. 3–5.

8. Литвин А. В., Дауманн Ф., Казаков А. Н. Оценка эффективности социальных инвестиций: основы, функции, состояние исследований // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 5. С. 133–135.