Preview

Economics and Management

Advanced search

Organizational and Economic Tools and Directions of Support for Socially Important Projects

Abstract

Aim. The presented study aims to examine the major forms and tools of support for socially important projects, such as public-private partnership. Tasks. The tasks of the study are as follows: •• outlining the results of implementation of socially important projects both for the society and for the business; •• presenting major methods and factors that determine support for socially important projects in a structured fashion; •• identifying criteria (factors) that prompt support for socially important projects; •• determining major methods of support for socially important projects. Methods. This study uses general scientific methods of cognition to examine support for socially important projects, both from the government and from the business, in various aspects. Results. The results of the study are as follows. First, the results of support for socially important (not only for the society and the government, but for business as well) projects are determined and formulated. Second, major factors and tools that both the business and the government can use to implement projects in the socially important fields. Conclusion. Identifying the principles, factors, and tools of support for socially important fields of activity is beneficial not only for the government, which is thus aided in performing its social functions, but also for the business, which is provided with the necessary infrastructure.

About the Author

Vycheslav A. Tukaev
Federal Antimonopoly Service Office in St. Petersburg
Russian Federation


References

1. Харламов А. В., Харламова Т. Л. Особенности государственного управления национальной экономикой в период глобализации // Вестник НГУЭУ. 2015. № 1. С. 10-17.

2. Рекомендации по реализации проектов государственно-частного партнерства. Лучшие практики. Рекомендации Минэкономразвития РФ. М., 2016: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/privgovpartnerdev/support.

3. Харламова Т. Л. Совершенствование управленческого процесса, обеспечивающего перевод экономики региона на инновационный тип роста: Монография. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. 123 с.

4. Третяк Л. А. Механизм поддержки предпринимателей, реализующих социально значимые проекты // Дисс. … канд. экон. наук. М.: Гос. ун-т управления, 1999. 180 с.

5. Гильдебрант О. В., Мильто Е. В., Хохлова Г. И. Государственно-частное партнерство: сущность и проблемы взаимодействия в России // Молодой ученый. 2016. № 12. С. 1202-1205.

6. Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Государственно-частное партнерство: зарубежный опыт и российские реалии. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013. 251 с.

7. Программа раннего обучения дошкольников KidSmart стартовала в Ульяновске и Екатеринбурге: Пресс-релиз мероприятия// Официальный сайт представительства компании IBM в России: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www-03.ibm.com/press/ru/ru/pressrelease/36228.wss.

8. Государство и рынок: механизмы взаимодействия в условиях глобальной нестабильности экономических систем: Коллективная монография. СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2014. 706 с.


Review

For citations:


Tukaev V.A. Organizational and Economic Tools and Directions of Support for Socially Important Projects. Economics and Management. 2017;(12):41-45. (In Russ.)

Views: 149


ISSN 1998-1627 (Print)