Исследование сфер стратегического взаимодействия аэропортовых предприятий и авиакомпаний

В статье проведен анализ особенностей и присущих характеристик взаимодействия аэропортовых предприятий (АП) и авиакомпаний (АК) на рынке транспортных услуг, дано определение понятия «стратегическое взаимодействие АП и АК», выполнены исследования параметров и сфер стратегического взаимодействия АП и АК, сделан вывод о необходимости совместной разработки стратегии взаимодействия АП и АК. Цель. Определить направления развития и повышения эффективности деятельности АП и АК на рынке авиатранспортных услуг. Задачи. Выполнить анализ факторов, определяющих функционирование предприятий воздушного транспорта. Выявить специфику взаимодействия АП и АК, обусловленную особенностями управления и функционирования. Определить параметры и выделить сферы стратегического взаимодействия АП и АК. Проанализировать возможность и необходимость разработки совместных стратегий развития АП и АК. Методология. В настоящем исследовании с помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрены особенности взаимодействия АП и АК, определены основные направления их стратегического взаимодействия в целях повышения эффективности их деятельности. Результаты. Выполнен анализ и отбор факторов, оказывающих существенное влияние на развитие и взаимодействие АП и АК, исследованы особенности и присущие характеристики взаимодействия АП и АК, выделены параметры и сферы стратегического взаимодействия аэропортовых предприятий и авиакомпаний, позволяющие осуществлять обоснованный выбор модели управления стратегическим взаимодействием и совместную разработку стратегий развития АП и АК. Выводы. Воздушный транспорт - сложная система, четкость и эффективность работы которой зависят от многих факторов, одними из которых являются стратегическое взаимодействие взаимосвязанных элементов - АП и АК и формирование совместных эффективных стратегий развития.

воздушный транспорт, аэропортовое предприятие (АП), авиакомпания (АК), стратегия, стратегическое взаимодействие, air transport, airport enterprise, airline company, strategy, strategic cooperation

1. Казакова Н. А., Александрова А. В., Кондрашева Н. Н., Курашова С. А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 320 с.

2. Губенко В. А., Бородулина С. А. Факторы, определяющие размер доходов аэропортовых предприятий в России // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2015. № 5 (45). С. 147-152.

3. Михальчевский Ю. Ю., Бородулина С. А. Результаты исследования функционирования межрыночного пространства в авиатранспортном секторе экономики // Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 3, № 2. С. 116-118.

4. Скуратов К. С., Манжурова О. Д. Направления взаимодействия аэропортов и авиакомпаний как участников авиационного рынка // Транспорт Российской Федерации. 2009. № 6 (25). С. 14-15.

5. Основные показатели работы гражданской авиации России за январь-декабрь 2015-2016 гг. // Официальный сайт Федерального агентства воздушного транспорта (Росавиация): [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.favt.ru/novosti-novosti?id=3231.

6. Отрасль «Воздушный транспорт» // Федеральная адресная инвестиционная программа России: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://faip.economy.gov.ru/cgi/uis/faip.cgi/G1/ol/2012?br=15&yover.

7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2014. 375 c.

8. Фридлянд А. А. Состояние авиационного транспортного комплекса в современных экономических условиях: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aex.ru/docs/2/2016/1/27/2369.