Систематизация типов и классификаций бизнес-моделей в современном менеджменте

Цель. Систематизация типологических разновидностей бизнес-моделей и презентации их классификационной схемы, построенной с учетом критического анализа имеющихся в научной литературе подходов.

Задачи. Проанализировать динамику развития концепта «бизнес-модель» под влиянием актуальных экономических вызовов современности; классифицировать типологические формы бизнес-моделей, предложенные признанными специалистами в области управленческой науки; обобщить имеющиеся классификационные схемы и систематизировать их по ключевым критериальным основаниям; эксплицировать и аргументировать матричную модель шестнадцати архетипических конфигураций бизнеса, исходя из двух фундаментальных параметров функционирования предприятия; обосновать прикладную ценность разработанных классификационных подходов для нужд стратегического администрирования и предпринимательской практики.

Методология. В работе использован ряд общенаучных и дисциплинарно ориентированных исследовательских приемов. В их числе — системно-структурный анализ, позволяющий рассматривать бизнес-модель как целостное образование; компаративно-типологический метод, направленный на сопоставление различных модельных конфигураций; процедуры теоретического обобщения и синтеза применительно к существующим в литературе концептуальным подходам относительно трактовки, элементного состава и группировки предпринимательских моделей. Концептуальной основой исследования служат теоретические выкладки российских и зарубежных авторов, работающих в предметных полях бизнес-моделирования, стратегического управления и инновационной деятельности предприятий.

Результаты. В ходе исследования проведена экспликация элементного состава разнообразных типов бизнес-моделей. В частности, рассмотрены конструкты П. Вейла и М. Р. Витале, Г. Чесбро и Р. С. Розенблума, А. Остервальдера и И. Пинье, М. Морриса и ряда других авторов. Систематизированы классификационные подходы П. Тиммерса, П. Вейла и М. Р. Витале, а также А. Афуа и К. Л. Туччи. Дана аргументированная характеристика матричной модели, включающей в себя 16 бизнес-архетипов и построенной на двух критериальных осях: видовой принадлежности задействованных ресурсов и характере правомочий, передаваемых на указанные ресурсы. В работе также прослеживаются эмпирически фиксируемые тенденции распространенности архетипов в современной предпринимательской практике.

Выводы. Типологические и классификационные разработки в исследуемой предметной сфере не ограничиваются теоретическим значением, а приобретают статус эффективного управленческого инструмента, обеспечивающего проектирование, мониторинг и регулирование бизнес-моделей, фиксацию их структурных параметров, определение этапа жизненного цикла и обоснованный выбор оптимальной конфигурации с учетом конкретной хозяйственной ситуации. Материалы, полученные в процессе исследования, могут найти применение при выработке стратегических ориентиров компании, оценке конкурентных позиций и разработке оригинальных предпринимательских схем.

1. Анисимов А. Ю., Жданцев К. Н., Скопин В. И., Джебилов А. В. Трансформация конкурентной среды платформенных бизнес-моделей в условиях цифровой торговли // Экономика, предпринимательство и право. 2025. Т. 15. № 7. С. 4937–4952. https://doi.org/10.18334/epp.15.7.123269

2. Войткевич С. В. Шеринговые бизнес-модели в контексте взаимодействия электроэнергетических компаний и ИТ-компаний // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2024. Т. 14. № 8-1. С. 124–131.

3. Rumyantseva A., Sintsova E., Tarutko O., Vaganov V. Corporate financial control transformation in the conditions of digitalization // Digital economy and finances (ISPC-DEF 2020): Proc. 3rd Int. sci.-pract. conf. (St. Petersburg, March 19–20, 2020). Dordrecht: Atlantis Press, 2020. P. 157–160. (Advances in economics, business and management research. Vol. 137). https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200423.034

4. Rumyantseva A., Tarutko O. Sustainable development financing as a factor affecting on operational efficiency of the company // Finance, economics, and industry for sustainable development (ESG 2022): Proc. 3rd Int. sci. conf. on sustainable developmen (St. Petersburg, October 21, 2022) / ed. A. Rumyantseva, H. Anyigba, E. Sintsova, N. Vasilenko. Cham: Springer, 2023. P. 47–56. https://doi.org/10.1007/978-3-031-30498-9_6

5. Chesbrough H. Open business models: How to thrive in the new innovation landscape. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2006. 256 p.

6. Chesbrough H. Business model innovation: Opportunities and barriers // Long Range Planning. 2010. Vol. 43. No. 2-3. P. 354–363. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010

7. Teece D. J. Business models, business strategy and innovation // Long Range Planning. 2010. Vol. 43. No. 2-3. P. 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

8. Lambert S. C., Davidson R. A. Applications of the business model in studies of enterprise success, innovation and classification: An analysis of empirical research from 1996 to 2010 // European Management Journal. 2013. Vol. 31. No. 6. P. 668–681. https://doi.org/10.1016/j.emj.2012.07.007

9. Дробот Е. В., Макаров И. Н., Воробьев Н. Н., Корякина Т. В. Бизнес-модель как основа конкурентоспособности компании // Лидерство и менеджмент. 2026. Т. 13. № 5. С. 817–838. https://doi.org/10.18334/lim.13.5.125961

10. Дробот Е. В., Макаров И. Н., Воробьев Н. Н., Осипова И. В. К вопросу об эволюции концепции «бизнес-модель» // Экономика, предпринимательство и право. 2026. Т. 16. № 5. С. 2975–3002. https://doi.org/10.18334/epp.16.5.125979

11. Кучумов А. В., Богров И. В. Управление организацией на основе цифровых инструментов менеджмента // Журнал правовых и экономических исследований. 2024. № 2. С. 341–348.

12. Кучумов А. В., Кислицына А. А., Еремичева П. Ю. Алгоритмический менеджмент и искусственный интеллект: переосмысление цепочек создания ценности в условиях цифровой трансформации услуг // Экономический вектор. 2025. № 4. С. 43–47. https://doi.org/10.36807/2411-7269-2025-4-43-43-47

13. Камалов Э. Я. Развитие и современная классификация бизнес-моделей предприятия // Вестник экономики и менеджмента. 2020. № 2. С. 53–57.

14. Мясникова Н. Б. Бизнес-модели организаций и подходы к их классификации. Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2014. 212 с.

15. Политова Р. В. Классификация бизнес-моделей организации и маркетинговые инструменты их применения // Актуальные вопросы экономики, коммерции и сервиса: сб. науч. тр. М.: Российский государственный университет имени А. Н. Косыгина, 2021. С. 156–163.

16. Симановский Ф. И. Классификация бизнес-моделей // Вестник Московского государственного университета леса — Лесной вестник. 2010. № 1. С. 180–184.

17. Кондукова Э. В. История развития и современные подходы к классификации бизнесмоделей предприятий // Актуальные проблемы и тенденции развития современной экономики: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. (Самара, 28–29 октября 2024 г.) / отв. ред. О. А. Горбунова. Самара: Самарский государственный технический университет, 2024. С. 717–722.

18. Куиз А. А. Сущность бизнес-модели, структура и классификации // Проблемы развития современного общества: сб. науч. ст. 8-й Всерос. нац. науч.-практ. конф. (Курск, 19–20 января 2023 г.): в 4 т. Т. 1 / под ред. В. М. Кузьминой. Курск: Юго-Западный государственный университет, 2023. С. 241–247.

19. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. 288 с.

20. Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci Ch. Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept // Communications of the Association for Information Systems. 2005. Vol. 15. No. 1. P. 1–25. https://doi.org/10.17705/1CAIS.01601

21. Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2010. 288 p.

22. Fielt E. Fielt E. Conceptualising business models: Definitions, frameworks and classifications // Journal of Business Models. 2013. Vol. 1. No. 1. P. 85–105. https://doi.org/10.5278/ojs.jbm.v1i1.706

23. Drucker P. F. The practice of management. Cambridge: Butterworth-Heinemann, 2007. 416 p.

24. Weill P., Vitale M. R. Place to space: Migrating to eBusiness models. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2001. 400 p.

25. Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. Vol. 11. No. 3. P. 529–555. https://doi.org/10.1093/icc/11.3.529

26. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective // Journal of Business Research. 2005. Vol. 58. No. 6. P. 726–735. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2003.11.001

27. Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H. Reinventing your business model // Harvard Business Review. 2008. Vol. 86. No. 12. P. 50–59. URL: https://radio.shabanali.com/reinventing-your-business-model.pdf (дата обращения: 15.06.2026).

28. Afuah A., Tucci C. L. Internet business models and strategies: Text and cases. 2nd ed. New York, NY: McGraw-Hill/Irwin, 2003. 480 p.

29. Timmers P. Business models for electronic markets // Electronic Markets. 1998. Vol. 8. No. 2. P. 3–8. https://doi.org/10.1080/10196789800000016

30. Afuah A., Tucci C. L. Internet business models and strategies: Text and cases. New York, NY: McGraw-Hill/Irwin, 2001. 358 p.

31. Lai R., Weill P., Malone T. Do business models matter? // ResearchGate. 2006. URL: https:// www.researchgate.net/publication/251458705_Do_Business_Models_Matter (дата обращения: 20.05.2026).

32. Malone T., Weill P., Lai R. et al. Do some business models perform better than others? // SSRN Electronic Journal. 2006. https://doi.org/10.2139/ssrn.920667

33. Johnson M. W. Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston, MA: Harvard Business Press, 2010. 224 p.