Assessment of Efficiency of an Innovative Development Strategy of an Enterprise

This study aims to analyze and assess the efficiency of an innovative development strategy of a small innovative enterprise. Aim. This study aims to develop an integrated efficiency indicator of an innovative development strategy of a small innovative enterprise with limited resources. Tasks. This study analyzes the scope of using a balanced scorecard in the formation of an innovative development strategy. It develops an efficient innovative development strategy based on the optimal use of available resources. Methods. This study uses balanced scorecard and linear programming methods to assess and frame an innovative development strategy of an enterprise based on several criteria. Results. Examination of the applicability of a balanced scorecard reveals the advantages and drawbacks of this method for assessing the efficiency of strategic innovative development of an enterprise. The interdependence and correlation between the major components of an innovative development strategy are analyzed along with the importance of selecting the indicators that reflect innovative activity of enterprises. An integrated indicator is developed based on the balanced scorecard, which allows selecting the most efficient innovative development strategy for a small innovative enterprise. Conclusion. The integrated efficiency indicator developed on the basis of the balanced scorecard makes it possible to substantiate the directions of the innovative activity of an organization while looking for a source of funding.

стратегия развития, малое инновационное предприятие, сбалансированная система показателей, инновационный потенциал, инновационная активность, интегральный показатель эффективности, development strategy, small innovative enterprise, balanced scorecard, innovative capacity, innovative activity, integrated efficiency indicator

1. Голубев А. А., Варламов Б. А. Структура и проблема организации инновационного процесса // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2015. № 3. С. 254-261.

2. Шишкова Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании // Экономический журнал. 2012. Т. 26, № 2. С. 111-117.

3. Василенок В. Л., Силакова Л. В., Яковлева Е. А. Анализ финансовой устойчивости и направления инновационного развития предприятия на примере ОАО Завод «ЭНЕРГИЯ» // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2014. № 3. С. 531-542.

4. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996. Т. 74, N 1. P. 75-85.

5. Захаров С. В. Характеристика показателей управления инновационной деятельностью малых предприятий // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2014. № 12. С. 268-273.

6. Авдеева Е. С., Денисов В. Т. Инновационная активность или операционная эффективность предприятия // Российское предпринимательство. 2014. № 18 (264). С. 48-57.

7. Архипова Н. И., Поморцева И. М., Татаринова Н. А. Алгоритм оценки качества персонала на базе показателей эффективности KPI // Экономический журнал. 2013. Т. 31, № 3. C. 102-109.

8. Попович А. М., Хвоина И. С. Создание эффективной системы показателей оценки персонала на базе KPI как инструмента реализации стратегии // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2012. № 2. C. 119-125.

9. Коптева К. В. Возможности применения системы KPI для мотивации персонала // Основы экономики, управления и права. 2014. № 4 (16). C. 128-131.

10. Расулев А. Ф., Тростянский Д. В., Исламова О. А. Оценка инновационного потенциала и инновационной активности предприятий промышленности // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2015. № 2 (12). C. 30-36.

11. Куницкая Е. В. Разработка инновационных стратегий на основе реализации комплексного подхода к оценке инновационного потенциала наукоемкого предприятия // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2015. № 2 (34). C. 187-193.