Особенности управления адаптацией молодых специалистов: значение организации процесса, очного взаимодействия и ценностей компании

Цель. Провести систематизацию основных направлений работы компаний и мероприятий по адаптации персонала, а также выделить приоритетные и специфические направления деятельности по управлению адаптацией молодых специалистов.

Задачи. Определить факторы, формирующие актуальные особенности молодежного рынка труда и занятости выпускников вузов; обобщить лучшие практики российских компаний в области адаптации разных категорий персонала; рассмотреть тенденции и перспективные направления работы компаний по привлечению и закреплению молодежи после испытательного срока на примере студентов и выпускников экономических специальностей.

Методология. Авторами применены общелогические методы познания: диалектический, системный, логический и сравнительный анализ.

Результаты. Проведен анализ трендов и факторов, влияющих в значительной степени на рынок труда и трудоустройство молодых специалистов (выпускников вузов). К факторам, оказывающим наибольшее влияние, относятся демографический тренд снижения рождаемости; изменение требований работодателей, в частности снижение значимости диплома как образовательного сигнала и повышение значимости сформированных практико-ориентированных навыков; дефицит предложения труда в 2024–2025 гг., побуждающий организации смещать акцент в управлении персоналом на удержание кадров; изменения в факторах трудовой мотивации современных работников, при которых на выбор деятельности влияют не только размер вознаграждения и перспективы роста, но и корпоративные ценности и культура компании-работодателя. Выявлена специфика учета особенностей молодых специалистов как категории работников на разных этапах адаптации.

Выводы. Одним из главных факторов успешной адаптации и удержания сотрудников на начальных позициях, по мнению авторов статьи, служит ценностное соответствие культуры компании и установок работника. Определены ключевые мероприятия по адаптации молодых специалистов. В частности, показана связь между активным продвижением бренда работодателя для молодежной аудитории и перспективами удержания выпускников после испытательного срока. Утверждается, что вызовом для компаний в связи с более ранним трудоустройством и развитием формата стажировок студентов является необходимость адаптации персонала, состоящего из молодых сотрудников.

1. Zolotina O., Razumova T. The impact of Covid-19 on youth employment in Russia // BRICS Journal of Economics. 2023. Vol. 4. No. 1. P. 53–74. https://doi.org/10.3897/brics-econ.4.e99406

2. Филоненко Ю. В., Скачкова Л. С., Филоненко В. И. Занятость студентов во время обучения в вузе // Социологические исследования. 2018. № 9. С. 135–140. https://doi.org/10.31857/S013216250001970-0

3. Колосова А. И., Рудаков В. Н., Рощин С. Ю. Влияние работы по профилю полученной специальности на заработную плату и удовлетворенность работой выпускников вузов // Вопросы экономики. 2020. № 11. С. 113–132. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2020-11-113-132

4. Золотина О. А., Серпухова М. А. Выпускники экономических специальностей: сферы занятости и поколенческие особенности // Уровень жизни населения регионов России. 2023. Т. 19. № 2. С. 181–198. https://doi.org/10.52180/1999-9836_2023_19_2_3_181_198

5. 10 главных российских HR-трендов — 2025: сб. ст. / под ред. В. С. Катькало, М. В. Иванющенковой. М.: ИД Высшей школы экономики, 2024. 104 с.

6. Bell T. Onboarding: Improving employer and employee relations // Certified Public Manager Applied Research. 2021. Vol. 2. No. 1. URL: https://scholarworks.sfasu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1005&context=cpmar (дата обращения: 18.07.2025).

7. Коркина Т. А., Ерлыкова А. С. Зарубежный и отечеcтвенный опыт адаптации персонала // Общество, экономика, управление. 2021. Т. 6. № 2. С. 53–61. https://doi.org/10.47475/2618-9852-2021-16210

8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2001. 496 с.

9. Золотина О. А., Серпухова М. А., Куркина К. А. HR-брендинг как стратегия привлечения студенческой аудитории // Экономика и управление. 2023. Т. 29. № 9. С. 1109–1116. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2023-9-1109-1116