Формирование эффективной системы управления травматологическими центрами в медицинских организациях Московской области

Настоящее исследование направлено на изучение способов формирования эффективной системы управления в травматологических центрах медицинских учреждений. Цель. Разработать основные составляющие системы управления травматологическим центром и методы, реализуемые травматологическим центром на пути формирования эффективной политики менеджмента. Задачи. Разработать стратегию развития травматологического центра на основе SWOT-анализа. Охарактеризовать порядок использования наиболее эффективных методов подбора персонала. Проанализировать мероприятия по формированию организационной культуры и коммуникационной политики. Охарактеризовать информационную систему медицинского учреждения и разработать мероприятия по обеспечению эффективной коммуникационной связи между подразделениями и сотрудниками. Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрена система формирования эффективной системы управления травматологическим центром, выявлены тенденции, характерные для современного состояния и развития проводимой политики, и определены основные направления ее совершенствования. Результаты. Каждая медицинская организация должно самостоятельно решить проблему выбора путей повышения эффективности управления в зависимости от особенностей уже сложившейся системы управления учреждением. Однако руководство предприятия должно принимать во внимание, что наибольшая эффективность управленческой деятельности может быть достигнута в том случае, если использовать комплекс различных методов, ориентируясь на существующие цели и стратегию развития предприятия. Выводы. Существует значительное количество способов и методов повышения эффективности управления травматологическими центрами в медицинских организациях, каждый из которых связан со спецификой сферы деятельности. Эффективность управления можно повысить за счет использования различных методов, в том числе непосредственно связанных с деятельностью руководителя. В частности, эффективной мерой является повышение его квалификационного уровня, получение дополнительного образования и т. п.

trauma center, management efficiency, medical administration, health center SWOT analysis, травматологический центр, эффективность управления, менеджмент в медицине, SWOT-анализ медицинского центра

1. Вертакова Ю. В., Борисова М. С., Борисов А. М. Оценка эффективности публичного управления в России на региональном уровне: проблема выбора индикаторов развития // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 4 (55). С. 27-38.

2. Вертакова Ю. В., Леонтьев Е. Д., Плотников В. А. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика // Известия Юго-Западного государственного университета. Сер.: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 30-36.

3. Государство и рынок: механизмы взаимодействия в условиях глобальной нестабильности экономических систем / Санкт-Петербургский гос. экономич. ун-т. СПб., 2014. 706 с.

4. Ковач А. С., Плотников В. А. Эффективность использования бюджетных средств, выделяемых на обязательное медицинское страхование // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2015. № 4 (26). С. 10-14.

5. Костин К. Б. Инновационный подход к формированию ценовой политики туристско-гостиничного предприятия как решающий инструмент маркетинга // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 6. С. 74-83.

6. Пирогова О. Е. Исследование возможностей оптимизации структуры капитала торгового предприятия на основе учета риска банкротства // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 1 (91). С. 26-31.

7. Архипов В. И. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5. С. 117-122.

8. Борисова С. С. Формирование эффективной системы управления медицинской организацией на этапе зарождения: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-rej.ru/upload/iblock/cbb/cbbd17a7e0e55a42a9e9e3a82cf36d86.pdf.

9. Кадырова Э. Ф. О методах оценки эффективности инвестиционных проектов по продвижению медицинских услуг // Проблемы современной экономики. 2009. № 1. С. 506-508.

10. Заболотний А. Г. Научное обоснование и формирование интегрированной системы управления качеством офтальмологической помощи (на уровне медицинской организации): Автореф. дисс.. канд. мед. наук. М., 2008. 29 с.

11. Соколов Р. В., Николаев М. О. Экономико-математические модели управления информационными рисками на предприятиях связи // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016. № 6 (102). С. 88-93.

12. Кучеренко В. З. и др. Методические подходы к оценке деятельности лечебно-профилактического учреждения: мониторинговые индикаторы, показатели, критерии, определения / В. З. Кучеренко, Л. П. Разливинских, B. Ф. Мартыненко // Экономика здравоохранения. 2006. № 8. С. 29-37.