Трансформация менеджмента в условиях цифровой экономики

Цель. Выявить особенности и перспективы трансформации топ-менеджмента с применением новых компетенций в системе управления компанией на основе всеобщей цифровизации в экономике.

Задачи. Описать основные предпосылки трансформации менеджмента в условиях цифрови- зации; проанализировать важность внедрения новых профессиональных компетенций в управ­ленческой системе, которые позволили бы адаптироваться в изменяющихся рыночных усло­виях цифровой экономики, а также выявить трудности на пути трансформации менеджмен­та высшего уровня в условиях неопределенности.

Методология. Автором использованы общенаучные методы, в том числе наблюдения и ана­лиза, а также прикладные методы структурного и системного анализа.

Результаты. Новые изменения в управлении предприятием в обусловленной цифровой среде формируют новые профессиональные компетенции на уровне топ-менеджмента, что позво­ляет руководителям высшего звена решать многие проблемы в условиях неопределенности и эффективно руководить компанией в целом. Статья может быть полезна для руководителей высшего управления, топ-менеджеров и практиков, заинтересованных в развитии и приме­нении современных методов управления компанией с учетом профессиональных компетенций, позволяющих быстро реагировать на изменения как вне, так и внутри компании под воз­действием цифровизации.

Выводы. В условиях цифровой экономики многократно возрастает эффективность управлен­ческих решений на уровне высшего руководства с использованием цифровых технологий, в частности алгоритмов и возможностей применения виртуальной реальности с учетом новых профессиональных компетенций. Управляющая система становится усовершенствованной, поскольку включает в себя и охватывает набор всевозможных преобразований при осущест­влении управленческих решений в отношении работников компании.

1. Ватлина Л. В. Цифровая трансформация государственного управления с применением компетентностных моделей // Экономика и управление. 2021. Т. 27. № 3 (185). С. 183-189. DOI: 10.35854/1998-1627-2021-3-183-189

2. Антонов В. Г., Самосудов М. В. Проблемы и перспективы развития цифрового менеджмента // E-Management. 2018. Т. 1. № 2. C. 38-48. DOI: 10.26425/2658-3445-2018-2-38-48

3. Адизес И. На пороге управленческой революции // Harvard Business Review Россия. 2017. Февраль. С. 11-15.

4. Александрова Т. В. Цифровизация как современный тренд развития менеджмента производственных организаций // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2019. Т. 13. № 3. C. 137-144. DOI: 10.14529/em190313

5. Виханский О. С., Миракян А. Г. Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // Российский журнал менеджмента. 2018. Т. 16. № 1. С. 131-154. DOI: 10.21638/10.21638/11701/spbu18.2018.106

6. Клинцов В., Meaney M. Как добиться устойчивых улучшений // Вестник McKinsey. 2019. № 34. С. 11-14.

7. Портер М., Хаппелманн Дж. Революция в конкуренции. «Умные» технологии изменяют конкурентную борьбу // Harvard Business Review Россия. 2014. Декабрь. С. 49-71.

8. Садун Р., Блум Н., Ринен Дж. Почему мы недооцениваем роль менеджмента // Harvard Business Review Россия. 2018. Февраль. С. 56-63.

9. Chulanova O. L., Kucherenko G. H., Chulanov D. V., Kirillov A. V., Melnichuk A. V. Crowdtechnology in the selection of personnel // European Research Studies Journal. 2017. Vol. 20. No. 4B. P. 380-397. DOI: 10.35808/ersj/897

10. Vinichenko M. V., Chulanova O. L., Bolotov S. V., Melnichuk A. V., Melnichuk Y. A. Forming a competence model in the course of volunteer activities of students to include them into the organization's personnel reserve // International Journal of Engineering and Technology. 2018. Vol. 7. No. 4. P. 632-635. DOI: 10.14419/ijet.v7i4.38.24636

11. Цветков А. Н. Парадигмы современного менеджмента: проявление в организациях // Стратегии бизнеса. 2016. № 6. С. 30-34. DOI: 10.17747/2311-7184-2016-6-5