Оценка программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий: проблемы и перспективы

   Цель. Разработать модель оценки программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий и охарактеризовать возможности ее внедрения в деятельность IT-компании.
   Задачи. Обосновать проблемы и перспективы применения программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий; описать существующее программное обеспечение для управления IT-проектами; разработать модель действия (отражающую принципы работы) системы оценки программного обеспечения для управления IT-проектами; обосновать возможности применения разработанной модели на практике; выявить ключевые критериальные направления выбора программного обеспечения для управления IT-проектами.
   Методология. Исследование базируется на ряде методов. Среди них — теоретический анализ и синтез, сравнение, обобщение, сопоставление, абстрагирование, дедуктивный и индуктивный методы, контент-анализ, проектирование и моделирование, наблюдение.
   Результаты. Разработана и обоснована модель оценки программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий. Охарактеризованы возможности, приоритетные направления и пути ее внедрения в деятельность IT-компании. Научная и практическая значимость исследования заключается в аргументации концептуальных основ применения модели балльно-рейтинговой системы оценки программного обеспечения для управления проектами под потребности IT-компании. Модель может быть использована при сравнении программного обеспечения на базе как функциональной, так и балльной характеристики. Перспективы развития представленной системы заключаются в апробации модели на примере различного программного обеспечения для управления IT-проектами с адаптацией модели, ее внутренних характеристик под потребности IT-компании; во внесении коррективов в предложенный механизм и концептуальные основы системы оценки.
   Выводы. В ходе исследования установлено, что перспективы применения представленной модели высоки в случаях обобщенного стоимостно-функционального сравнения широкого числа программного обеспечения; детализации оценки «лучшего» по количеству функций программного обеспечения (например, балльное сравнение трех лучших программ по общему количеству функциональных характеристик), что снижает итоговую нагрузку на пользователя при оценке; сравнения малого количества вариантов при выборе из наиболее предпочтительных программных средств.

1. Рыбкина Е. А. Управление проектами: область, методология, система / Е. А. Рыбкина, С. Р. Гильмутдинов // Вестник экономики, права и социологии. – 2014. – № 1. – С. 36–39.

2. Валиева Е. В. Анализ практик управления ИТ-проектами / Е. В. Валиева // Образование и право. – 2020. – № 10. – С. 156–161. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-praktik-upravleniya-it-proektami

3. Торосян Е. К. Критерии выбора методологии управления IT-проектами / Е. К. Торосян, А. С. Тюлькина // Петербургский экономический журнал. – 2020. – № 1. – С. 99–108. DOI: 10.25631/PEJ.2020.1.99.108

4. Яковчук А. И. Гибридный подход к управлению проектами планирования мероприятий / А. И. Яковчук // Экономический вектор. – 2022. – № 1 (28). – С. 56–60. DOI: 10.36807/2411-7269-2022-1-28-56-60

5. Мещерякова М. М. Экономическая сущность формирования портфеля проектов в организации, работающей по принципам agile-манифеста / М. М. Мещерякова // Инновации и инвестиции. – 2021. – № 12. – С. 22–24.

6. Найдис И. О. Метод agile в управлении проектами: реализация метода, компетенции команды и руководителя проекта / И. О. Найдис // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2020. – № 4. – С. 15–24. DOI: 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24

7. Первухин Д. В. Сравнительный анализ теоретических моделей каскадных, итеративных и гибридных подходов к управлению жизненным циклом ИТ-проекта / Д. В. Первухин [и др.] // Бизнес-информатика. – 2020. – Т. 14. – № 1. – С. 32–40. DOI: 10.17323/2587-814X.2020.1.32.40

8. Kundu J., Bishoi T., Bhattacharya M., Chowdhury A. Project management software-an overview // International Journal of Current Innovation Research. 2015. Vol. 1. No. 4. P. 105–111.

9. Pellerin A., Perrier N., Guillot X., Leger P. Project management software utilization and project performance // Procedia Technology. 2013. Vol. 9. P. 857–866. DOI: 10.1016/j.protcy.2013.12.095

10. Степанов А. 10 cистем для управления проектами: мощно, надежно, эффективно / А. Степанов // Ganttpro. – 2022. – 4 февраля. URL: https://blog.ganttpro.com/ru/sistemy-instrumenty-servisy-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 17. 10. 2022).

11. Заварцева Е. В. Определение интегративных признаков системной модели управления проектами в рамках подготовки экономистов менеджеров / Е. В. Заварцева // Интеграция образования. – 2011. – № 3 (64). – С. 26–33.

12. Сетяева Е. Ю. ИТ составляющая интеграционного подхода при управлении проектами на предприятии / Е. Ю. Сетяева // Транспортное дело России. – 2010. – № 3. – С. 14–16.

13. Котляр Е. В. Система управления проектами канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1 (15). – С. 57–59.

14. Рыбалкина З. М. Моделирование системы управления проектом / З. М. Рыбалкина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 10. – С. 172–174.