Современная модель эффективного развития и повышения конкурентоспособности предприятий

Данное исследование направлено на поиск путей решения проблемы повышения эффективности развития отечественных предприятий, что в конечном итоге определяет их конкурентоспособность. Цель. Предложить и обосновать структуру организационно-экономической модели эффективного развития и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. Задачи. Обосновать значимость и необходимость эффективного ведения хозяйства отечественными предприятиями в условиях дефицитности ресурсов, постепенного уменьшения регулирования производства административными методами, интенсификации производства. Определить и раскрыть содержание основных структурных компонентов модели эффективного развития и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. Детализировать структурные компоненты модели и обосновать роль каждого из них в решении проблемы повышения эффективности развития отечественных предприятий. Методология. В исследовании использована комплексная методология, основанная на применении системного, структурного и процессного подходов как научных методов познания в решении проблемы повышения эффективности развития и конкурентоспособности отечественных предприятий. Работа с первоисточниками и статистической базой опиралась на применение методов сравнительного анализа и синтеза. Результаты. В статье предложена организационно-экономическая модель эффективного развития и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, в которой структурные компоненты должны опираться прежде всего на традиционные составляющие менеджмента: инструменты и меры операционного и стратегического управления, функциональные направления менеджмента (инновационный, производственный, кадровый, финансовый). Однако автору статьи видится целесообразным в долгосрочной перспективе предприятиям при решении проблемы повышения эффективности и конкурентоспособности своего развития делать акцент на три базовых элемента (НИИОКР; эффективный менеджмент; эффективное производство), нетрадиционных для большинства российских компаний, при сохранении значимости фундаментального, стратегического базиса - людей. Выводы. Чтобы быть эффективным и конкурентоспособным предприятием в современных условиях, необходимо постоянно развиваться, опираясь на традиционные составляющие менеджмента и производcтва и дополняя их новыми формами, технологиями и инструментами. Производственная деятельность должна изменяться таким образом, чтобы она могла удовлетворять индивидуальные потребности, обеспечивать заинтересованность работников в наивысших конечных результатах с одновременным регулированием товарно-денежных отношений и широким использованием достижений научно-технического прогресса.

предприятие, модель, эффективное развитие, конкурентоспособность, эффективный менеджмент, интеграция систем менеджмента, эффективный маркетинг, бережливое производство, качество продукции, более чистое производство, enterprise, model, effective development, competitiveness, effective management, management systems integration, effective marketing, lean production, product quality, cleaner production

1. Ферару Г. С. К вопросу о повышении конкурентоспособности отечественной продукции // Сборник материалов VI заочной Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы науки, практики и вероисповеданий на современном этапе» (Красноярск, январь 2011 г.). Красноярск, 2011. 272 с.

2. Feraru G. S., Plaksina D. G. Companies’ competitiveness and factors affecting it // Problems and trends of economy and management in the modern world. Proceedings of the International Conference, Sofia, 24.12.2012. Issue 1. Bulgaria, Sofia: Science and economy; Russia, Kirov: MCNIP, 2012. 736 p.

3. Ферару Г. С. Экологический менеджмент: Учебник для студентов бакалавриата и магистратуры. Ростов н/Д: Феникс, 2012. 528 с.

4. Хантер Дж. Деминг и лин: различия и сходство // Business Excellence. 2014. N 12. С. 78-80.

5. Волис Г. Почему неэффективна наша экономика // Business Excellence. 2014. N 12. С. 46-48.

6. Мудрость Питера Друкера от A до Z // Business Excellence. 2014. N 12. С. 64-66.

7. Соловьев В. И. Труд без удовольствия заставляет страдать так же, как и удовольствие без труда // Business Excellence. 2014. N 12. С. 15-19.

8. Ферару Г. С. Экоинновационная деятельность как фактор повышения качества и конкурентоспособности продукции // Стандарты и качество. 2007. № 3. С. 80-84.