Партисипативная модель в современном управлении: методология и практика

Статья дает изложение сути и особенностей партисипативного (участвующего) управления в современных условиях. Цель. Данная статья имеет целью обобщить некоторые методологические и прикладные положения концепции партисипативного управления в деятельности организаций реального сектора экономики. Задачи. Дать анализ особенностей и преимуществ участвующего управления, оценить последствия применения этой концепции, предложить инструментарий в виде матрицы участвующего управления. Методология. В статье на основе анализа существующих взглядов и положений на рассматриваемую проблему получены выводы о преимуществах и особенностях применения концепции участия в деятельности организаций, установлены методологические принципы и алгоритм ее реализации. Результаты. Установлено, что участвующее управление не только организационная концепция, но и весьма тонкая и глубокая философия управления организацией. Определены основные черты такой концепции, возможные результаты ее применения (на примере деятельности ОАО «Западэлектросетьстрой»). Предложена разработка матрицы участия подразделений данной организации в реализации управленческих функций. Выводы. Привлекая работников к процессу управления, руководитель получает возможность эффективнее использовать творческий, организационный, интеллектуальный и другой потенциал работников. Партисипативное управление базируется на признании взаимных интересов всех работников данной организации, что способствует интеграции этих интересов и увеличению заинтересованности работников в результатах труда. Эффективным инструментом оценки участвующего управления в организациях может быть предложенная матрица участвующего управления.

participatory management, participation, managerial decisions, management culture, participatory management matrix, efficiency, партисипативное управление, участие, управленческие решения, культура управления, матрица, эффективность

1. Маршалл А. Основы экономической науки / Предисл. Дж. М. Кейнса; Пер. с англ. В. И. Бомкина, В. Т. Рысина, Р. И. Столпера. М.: ЭКСМО, 2008. 832 с.

2. Симмонс Д., Мэрс У. Как стать собственником: Американский опыт участия работников в собственности и управлении / пер. с англ.; Ред. А. А. Воронков. М.: Аргументы и факты, 1993. 299 с.

3. Скриптунова Е. А., Мухаметшина Э. Ф. Партисипативные структуры: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.axima-consult.ru/stati-party.html.

4. Ключко В. Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1. С. 119-131.

5. Ключко В. Н. Русские артели: забытый опыт или механизм развития производственной демократии? // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. № 3. С. 69-78.

6. Рисин И. Е. Экономика участия: проблемы теории и практики. Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2003. 108 с.

7. Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства // Сборник докладов по итогам Всероссийской научно-практической конференции. (Москва, 10-19 марта 2010 г.) / Под общ. ред. О. Н. Мельникова. М.: Креативная экономика, 2010. 124 с.

8. Агашкова А. Как провести результативный опрос по оценке вовлеченности персонала? // Отдел кадров. 2014. № 8. С. 114-116.