Прохорова Юлия Сергеевна старший преподаватель кафедры менеджмента и инноваций
129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26
Yuliya S. Prokhorova Senior Lecturer of the Department of Management and Innovation
Yaroslavskoe Shosse 26, Moscow, 129337
Каракозова Ирина Викторовна кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и инноваций
129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26
Irina V. Karakozova Candidate of Sciences (Engineering), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Innovation
Yaroslavskoe Shosse 26, Moscow, 129337
В настоящее время наблюдается превышение государственных инвестиций, выделенных на реализацию адресных инвестиционных программ Москвы на строительство объектов по сравнению с запланированным лимитом, в связи с чем необходима разработка организационного инструментария управления стоимостью (алгоритмы, модели, методы, инструменты и др.), направленного на повышение уровня точности и достоверности предполагаемой стоимости строительства объекта.
Цель. Разработка методического подхода к организации управления стоимостью строительства объекта в условиях государственного инвестирования с учетом повышения уровня взаимодействия органов исполнительной власти как между собой, так и с другими участниками инвестиционностроительного процесса.
Задачи. Анализ деятельности органа исполнительной власти при осуществлении функций по разработке, согласованию и реализации инвестиционных программ на строительство объектов на территориальном уровне в современных условиях; разработка методического подхода к организации управления стоимостью строительства объекта в условиях государственного инвестирования с учетом повышения уровня взаимодействия органов исполнительной власти как между собой, так и с другими участниками инвестиционно-строительного процесса.
Методология. Теоретической и методологической основой исследования послужили базовые положения теории управления, экономической теории, стоимостного инжиниринга, ценообразования в строительстве, математического моделирования, управления проектами и рисками, научные труды и практический опыт отечественных и зарубежных специалистов по исследуемой проблеме.
Результаты. Организационная основа управления стоимостью строительства объекта, позволяющая оптимизировать форму взаимодействия органов исполнительной власти как между собой, так и с другими участниками инвестиционно-строительного процесса, а также использовать методические подходы, направленные на формирование достоверного предельного объема государственных инвестиций с целью реализации инвестиционных программ в строительстве в соответствии с установленным лимитом путем создания Информационного центра мониторинга и формирования базы данных для обоснования ПССО, создания и ведения базы данных — информационного ресурса, содержащего в себе все сведения об объектах-аналогах в соответствии с критериями экономической эффективности; мониторинга реализуемых объектов с целью обновления информационной базы строительных объектов.
Выводы. Разработан методический подход к организации управления стоимостью строительства объекта в условиях государственного инвестирования с учетом повышения уровня взаимодействия органов исполнительной власти как между собой, так и с другими участниками инвестиционностроительного процесса.
Currently, there is an excess of public investment allocated for the implementation of targeted investment programs related to construction in Moscow compared with the estimated limit, which requires a set of organizational tools for cost management (algorithms, models, methods, tools, etc.) aimed at improving the accuracy and reliability of the estimated construction cost.
Aim. The presented study aims to develop a methodological approach to the organization of construction cost management in the context of public investment, with allowance for the enhanced interaction of executive authorities – both with one another and with other participants of the investment-construction process.
Tasks. The authors analyze the activities of an executive authority in the development, coordination, and implementation of investment programs for the construction of facilities at the territorial level under modern conditions and develop a methodological approach to construction management with allowance for the enhanced interaction of executive authorities – both with one another and with other participants of the investment-construction process.
Methods. The theoretical and methodological basis of this study includes fundamental provisions of management theory, economic theory, cost engineering, pricing in construction, mathematical modeling, project and risk management, practical experience and scientific works of Russian and foreign experts on the problem under consideration.
Results. An organizational framework for construction cost management makes it possible to optimize the interaction of executive authorities – both with one another and with other participants of the investment-construction process – and to use methodological approaches to the formation of a reliable maximum limit of public investment for the purpose of implementing investment programs in construction in accordance with the set limit by establishing an Information Monitoring Center and a database to justify the estimated construction cost, creating and maintaining a database (information resource) containing all information about similar objects in accordance with economic efficiency criteria, monitoring implemented objects to update the database of construction projects.
Conclusions. A methodological approach to the organization of construction cost management in the context of public investment is developed with allowance for the enhanced interaction of executive authorities - both with one another and with other participants of the investment-construction process.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.