<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emjume</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика и управление</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics and Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1998-1627</issn><issn pub-type="epub">3033-7984</issn><publisher><publisher-name>СПбУТУиЭ</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.35854/1998-1627-2020-5-504-510</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emjume-888</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ГОСУДАРСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>NATIONAL ECONOMIC POLICY AND CORPORATE MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>К проблеме систематизации внешних факторов реструктуризации машиностроительного предприятия</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>On the Problem of Systematization of External Factors in the Restructuring of Machine-Building Enterprises</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Шаматов</surname><given-names>И. К.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Shamatov</surname><given-names>I. K.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Шаматов Индус Кашипович - доктор экономических наук, профессор, эксперт.</p><p>117279, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 55а.</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Indus K. Shamatov - Doctor of Economics Sciences, Professor, Expert Russian State Academy of Intellectual Property.</p><p>Miklukho-Maklaya Str. 55a, Moscow, 117279.</p></bio><email xlink:type="simple">shamatov@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российская государственная академия интеллектуальной собственности</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Russian State Academy of Intellectual Property</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>21</day><month>07</month><year>2020</year></pub-date><volume>26</volume><issue>5</issue><fpage>504</fpage><lpage>510</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Шаматов И.К., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Шаматов И.К.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Shamatov I.K.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/888">https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/888</self-uri><abstract><p>Исследование направлено на изучение места машиностроительного предприятия в экономике страны, воздействия факторов развития на результаты его деятельности.</p><sec><title>Цель</title><p>Цель. Выявить степень влияния внешних факторов на деятельность машиностроительного предприятия.</p></sec><sec><title>Задачи</title><p>Задачи. Определить варианты влияния внешних и внутренних факторов развития машиностроительного предприятия в системе макро-, мезо- и микроуровней.</p></sec><sec><title>Методология</title><p>Методология. С помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрено место машиностроительного предприятия в экономике страны. Некоторые задачи решались с применением методов сравнения, анализа. Информационной базой настоящего исследования стали положения российской и зарубежной теории управления хозяйствующих субъектов в рыночных условиях; фактические материалы, характеризующие разные аспекты деятельности отечественных машиностроительных предприятий; данные органов статистики.</p></sec><sec><title>Результаты</title><p>Результаты. Машиностроительное предприятие показано в трех структурных уровнях: во-первых, как ключевой сегмент народного хозяйства, фундамента современной промышленности и источника инновационного развития всей экономики; во-вторых, как сложно структурированный комплекс, состоящий из двенадцати крупных комплексных отраслей и более сотни специализированных подотраслей (производств); в-третьих, как машиностроительное предприятие, являющееся сегодня составной частью интегрированной хозяйственной структурой (корпорацией). В современной экономической науке трем упомянутым структурным уровням соответствуют три группы научных исследований машиностроения: макро-, мезо- и микроэкономического характера. Обоснованы понятия внешней и внутренней среды жизнедеятельности машиностроительного предприятия. Отмечено, что важнейшие задачи реструктуризации машиностроительного предприятия состоят, во-первых, в учете многообразия и характера воздействия этих факторов на данные предприятия; во-вторых, в нейтрализации негативных и усилении позитивных внешних сил в отношении реструктуризируемого хозяйствующего субъекта.</p></sec><sec><title>Выводы</title><p>Выводы. Комплексное рассмотрение машиностроительного предприятия как части макро-, мезо- и микроуровня экономической системы страны позволяет выявить основные направления воздействия факторов внешней среды на его развитие.</p></sec></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The presented study examines the role of machine-building enterprises in the national economy and the effects of development factors on their performance.</p><sec><title>Aim</title><p>Aim. The study aims to determine the degree of influence of external factors on the operation of machine-building enterprises.</p></sec><sec><title>Tasks</title><p>Tasks. The authors identify various effects of external and internal development factors of machine-building enterprises in the system of macro-, meso-, and micro-levels.</p></sec><sec><title>Methods</title><p>Methods. This study uses general scientific methods of cognition to examine the role of machine-building enterprises in the national economy in various aspects. Some problems are solved using the methods of comparison and analysis. The information base of the study includes provisions of Russian and foreign theory of management of economic entities under market conditions; factual materials describing various aspects of operation of Russian machine-building enterprises; data from statistics agencies.</p></sec><sec><title>Results</title><p>Results. Machine-building enterprises are presented at three structural levels: first, as a key segment of the national economy, a foundation of modern industry and a source of innovative development of the economy as a whole; second, as a sophisticated complex consisting of twelve large integrated industries and over a hundred specialized sub-sectors; third, as a machine-building enterprise that is now a part of an integrated business structure (corporation). In modern economics, the three structural levels mentioned above correspond to three groups of scientific research in machine-building: macro -, meso-, and micro-economic. The concepts of external and internal operating environment of machine-building enterprises are substantiated. The authors note that in the restructuring of machine-building enterprises it is important to take into account the diversity and specific effects of these factors on enterprises and to neutralize negative and enhance positive external forces affecting the economic entity under restructuring.</p></sec><sec><title>Conclusions</title><p>Conclusions. A comprehensive examination of machine-building enterprises as a part of the macro -, meso-, and micro-level of the national economic system makes it possible to determine the major effects of external factors on their development.</p></sec></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>внешние факторы функционирования машиностроительного предприятия</kwd><kwd>внутренние факторы функционирования машиностроительного предприятия</kwd><kwd>макросреда машиностроительного предприятия</kwd><kwd>микросреда машиностроительного предприятия</kwd><kwd>машиностроительный комплекс</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>external factors of operation of machine-building enterprises</kwd><kwd>internal factors of operation of machine-building enterprises</kwd><kwd>macro-environment of machine-building enterprises</kwd><kwd>micro-environment of machine-building enterprises</kwd><kwd>machine-building complex</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Борисов В. Н., Сычев Г. Б. Мобильность инвестиционного комплекса. М.: ЦЭМИ, 1985. 95 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Borisov V.N., Sychev G.B. Mobility of the investment complex. Moscow: Central Economics and Mathematics Inst.; 1985. 95 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Уткин Э. А. Особенности соревнования смежников и эффективность производства. М.: Экономика, 1978. 152 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Utkin E.A. Features of the competition of subcontractors and production efficiency. Moscow: Ekonomika; 1978. 152 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2012. 479 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Raizberg B.A., Lozovskii L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern economic dictionary. 2nd ed. Moscow: Infra-M; 2012. 479 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: учеб. пособие. М.: Российский гуманитарный интернет-университет, 2014. 85 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Yarkina T.V. Fundamentals of enterprise economics. Moscow: Russian Humanities Internet Univ.; 2014. 85 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Новый энциклопедический словарь. М.: Большая Российская энциклопедия, РИПОЛ КЛАССИК, 2004. 1456 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">New encyclopedic dictionary. Moscow: Big Russian Encyclopedia, Ripol Classic; 2004. 1456 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 320 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston, MA: Harvard Business School Press; 1996. 336 p. (Russ. ed.: Kaplan R.S., Norton D.P. Sbalansirovannaya sistema pokazateley: Ot strategii k deystviyu. Moscow: Olymp-Business, 2005. 320 p.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
