emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭemjume-706Research ArticleОБРАЗОВАНИЕEDUCATIONКорпоративные формирования высшей школы - латеральные кластеры: обоснование созданияCorporate High School Formations — Lateral Clusters: Basis for EstablishmentВикуленкоА. Е.VikulenkoA. E.

Викуленко Александр Евгеньевич заведующий кафедрой Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета), доктор экономических наук, профессор

190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 26

Aleksandr E. Vikulenko

Moskovskiy Ave 26,St. Petersburg, 190013 

Александров-Соболев-КабалевскийВ. И.Aleksandrov-Sobolev-KabalevskiyV. I.

Александров-Соболев-Кабалевский Вадим Игоревич аспирант

190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 26

Vadim I. Aleksandrov-Sobolev-Kabalevskiy 

Moskovskiy Ave 26,St. Petersburg, 190013 

Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)РоссияSt. Petersburg State Technological Institute (Technical University)Russian Federation201612102019075563Copyright © Викуленко А.Е., Александров-Соболев-Кабалевский В.И., 20192019Викуленко А.Е., Александров-Соболев-Кабалевский В.И.Vikulenko A.E., Aleksandrov-Sobolev-Kabalevskiy V.I.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/706

С развитием в России и в мире информационно-коммуникационных технологий общество становится информационным, что предполагает развитие инноваций, повышение эффективности и диверсификации экономики, производительности и конкурентоспособности фирм.

Цель

Цель. Обосновать необходимость создания латеральных кластеров как корпоративных формирований высшей школы, объединяющих учебные заведения, предприятия и организации различного профиля, осуществляющих выпуск, с учетом информационно-коммуникационных технологий, высококвалифицированных специалистов, способных обеспечить повышение национальной конкурентоспособности.

Задачи

Задачи. Проанализировать основные подходы к определению понятия «латеральный кластер»; выделить основные формы взаимодействия объектов данных кластеров в России; исследовать рынок слияний и поглощений, характерных для российской высшей школы.

Результаты

Результаты. Проведенный авторами анализ стратегий инновационного развития корпоративных формирований высшей школы (латерального кластера) выявил, что важнейшим фактором оптимизации процесса планирования и определения целей является решение, принятое в условиях ограниченности ресурсов корпорации в зависимости от ее размеров. Если целью корпорации является текущая деятельность, ей придется отказаться от стратегической диверсификации, и наоборот. Поэтому основная задача выбора эффективной стратегии инновационного развития корпоративных формирований высшей школы состоит в определении ресурсов, создающих наилучшие возможности для достижения ее целей. 

With the advent of information and communication technologies, the World Economic Forum’s Networked Readiness Index shows that on a national and global scale, Russia, just like any other economically developed society, has become information-oriented. There is a great demand for the development of innovations, enhanced productivity and competitiveness, and diversification and economic efficiency.

Aim

Aim. This study aims to substantiate the need for the establishment of corporate high school (HS) formations — lateral clusters that would unite various educational institutions, companies, and organizations engaged in the training of experts in information and communication technologies — as an efficient tool for enhancing national competitiveness.

Tasks

Tasks. This study analyzes major approaches to the definition of “lateral clusters,” identifies the main forms of interaction between the objects of such clusters in Russia, and examines the market of mergers and acquisitions typical for HS in Russia.

Results

Results. The analysis of strategies for the innovative development of corporate HS formations (lateral clusters) shows that a decision made in the context of limited resources depending on the size of the corporation is a crucial factor for the optimization of planning and goal setting. If the corporation is focused on the current activity, it will have to renounce strategic diversification and vice versa. Therefore, determining the resources that would provide the best opportunities for the achievement of strategic goals is a crucial challenge in the selection of an efficient strategy for the innovative development of corporate HS formations.

информационно-коммуникационные технологии (ИКТ)корпоративные формированиялатерные кластерыстратегии инновационного развитияinformation and communication technologiescorporate formationslateral clustersinnovative development strategiesReferencesВикуленко А. Е., Александров-Соболев-Кабалевский В. И. Развитие высшего образования Российской Федерации (РФ) // Экономический вектор. 2015. № 3 (02). С. 70–74.Vikulenko A. E., Aleksandrov Sobolev-Kovalevskiy V. I. Razvitie vysshego obrazovaniya Rossiyskoy Federatsii (RF) [Development of higher education in the Russian Federation (RF)]. Ekonomicheskiy vector, 2015, no. 3 (02), pp. 70–74.Одинцов М. В., Ежкин Л. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. 2000: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mevriz. ru/articles/2000/6/860.html.Odintsov M. V., Ezhkin L. V. Korporatizatsiya i restrukturizatsiya kak dve storony reformirovaniya predpriyatiya [Corporatization and restructuring as the two sides of the enterprise reformation]. Menedzhment v Rossii i za rubezhom, 2000, no. 6. Available at: http://www.mevriz.ru/ articles/2000/6/860.html.Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание = StrategicManagement. ClassicEdition / Пер. с англ. А. Н. Петрова. СПб.: Питер, 2009. 344 с.Ansoff I. Strategic Management. Classic Edition. New York, Palgrave Macmillan Publ., 2007. 251 p. (Russ. ed.: Ansoff I. Strategicheskiy menedzhment. Klassicheskoe izdanie. St. Ptersburg, Piter Publ., 2009. 344 p.).Викуленко А. Е. Современное российское высшее образование и его развитие // Экономический вектор. 2015. № 2 (01). С. 46–49.Vikulenko A. E. Sovremennoe rossiyskoe vysshee obrazovanie i ego razvitie [Modern Russian higher education and its development]. Ekonomicheskiy vector, 2015, no. 2 (01), pp. 46–49.Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 188 с.Avdasheva S. B. Khozyaystvennye svyazi v rossiyskoy promyshlennosti: problemy i tendentsii poslednego desyatiletiya [Economic connections in the Russian industry: Challenges and trends of the last decade]. Moscow, NRU Higher School of Economics Publ., 2000. 188 p.Долгопятова Т. Особенности корпоративного управления в условиях интеграции российских компаний // Экономический вестник о вопросах переходной экономики. 2004. № 4. С. 21–25.Dolgopyatova T. Osobennosti korporativnogo upravleniya v usloviyakh integratsii rossiyskikh kompaniy [Features of corporate governance in the context of integration of Russian companies]. Ekonomicheskiy vestnik o voprosakh perekhodnoy ekonomiki “Beyond Transition”, 2004, no. 4, pp. 21–25.Турчак А. А., Барютин Л. С. Теория и практика создания и функционирования новых хозяйственных объединений / СПбГИЭУ. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. 318 с.Turchak A. A., Baryutin L. S. Teoriya i praktika sozdaniya i funktsionirovaniya novykh khozyaystvennykh ob”edineniy [Theory and practice of creation and functioning of new economic associations]. St. Ptersburg, SPbSUEE Publ., 2003. 318 p.Ленский Е. В. Корпоративный бизнес / Под ред. О. Н. Сосковца. Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2011. 479 с.Lenskiy E. V. Korporativnyy biznes [Corporate business]. Minsk, Armita-Marketing, Menedzhment Publ., 2011. 479 p.Генске М. А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6. С. 73–80.Genske M. A. Otsenki effektivnosti i neeffektivnosti sliyaniy i pogloshcheniy [Assessment of effectiveness and ineffectiveness of mergers and acquisitions]. Menedzhment v Rossii i za rubezhom, 2004, no. 6, pp. 73–80.Лизунов В. В. и др. Кластеры и кластерные стратегии / В. В. Лизунов, С. Е. Метелев, А. А. Соловьев. 2-е изд., испр. и доп. Омск: Издатель ИП Скорнякова Е. В., 2012. 280 с.Lizunov, V. V., Metelev S. E., Solov’ev A. A. Klastery i klasternye strategii [Clusters and cluster strategies]. Omsk, Skornyakova E.V. Publ., 2012. 280 p.Беляева Д. А. Концентрация производства и капитала посредством слияний и поглощений в условиях трансформации посткризисной рыночной среды // Экономика и управление. 2011. № 10 (72). С. 93–97.Belyaeva D. A. Kontsentratsiya proizvodstva i kapitala posredstvom sliyaniy i pogloshcheniy v usloviyakh transformatsii postkrizisnoy rynochnoy sredy [Concentration of production and capital by means of merges and absorption in the conditions of transformation of the postcrisis market sphere]. Ekonomika i upravlenie, 2011, no. 10 (72), pp. 93–97.Портер М. Э. Конкуренция: Учеб. пособие / Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2005. 608 с.Porter M. E. On competition. Boston, Harvard Business School Press, 1998. 485 p. (Russ. ed.: Porter M. Konkurentsiya. Moscow, Vil’yams Publ., 2005. 608 p.).Викуленко А. Е., Александров-Соболев-Ковалевский В. И. Необходимость развития высшей школы России // Экономический вектор. 2015. № 3 (02). С. 62–66.Vikulenko A. E., Aleksandrov Sobolev-Kovalevskiy V. I. Neobkhodimost’ razvitiya vysshey shkoly Rossii [The need for the development of higher education in Russia]. Ekonomicheskiy vektor, 2015, no. 3 (02), pp. 62–66.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. 560 с.Doyle P. Marketing management and strategy. London, Pren tice Hall Publ., 1994. 464 p. (Russ. ed.: Doyl’ P. Menedzhment: strategiya i taktika. St. Petersburg, Piter Publ., 1999. 560 p.).Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. 416 с.Ansoff I. H. The new corporate strategy. New York, Wiley Publ., 1988. 288 p. (Russ. ed.: Ansoff I. Novaya korporativnaya strategiya. St. Petersburg, Piter Publ., 1999. 416 p.).Рынок слияний и поглощений: Бюллетень: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.akm.ru/rus/ma/bull/.Bulletin “Mergers and Acquisitions Market”. Available at: http://www.akm.ru/rus/ma/bull/. (in Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.