Торгунаков Евгений Анатольевич профессор Санкт-Петербургского академического университета, доктор экономических наук, профессор
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Evgeniy A. Torgunakov
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, 190103
Кошелева Татьяна Николаевна профессор Санкт-Петербургского академического университета, доктор экономических наук, доцент
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Tat’yana N. Kosheleva
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, 190103
Бургонов Олег Викторович профессор Санкт-Петербургского академического университета, доктор экономических наук, профессор
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Oleg V. Burgonov
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, 190103
Настоящее исследование направлено на анализ инвестиционной стратегии организации и, соответственно, ее инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности в соответствии с этапами жизненного цикла организации.
Цель. Структурировать и обосновать логическую взаимосвязь между основными этапами разработки инвестиционного проекта организации и этапами ее жизненного цикла в целях разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организации.
Задачи. Определить последовательность действий и совокупность применяемых инструментов руководства организации на различных этапах ее жизненного цикла в целях обеспечения финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности и, следовательно, повышения конкурентоспособности организации. Методология. В настоящем исследовании с помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрены особенности разработки инвестиционной стратегии организации в соответствии с этапами ее жизненного цикла в целях обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности организации; выявлены используемые механизмы в процессе повышения конкурентоспособности организации; сформулированы основные подходы к оценке инвестиционной привлекательности с учетом жизненного цикла и конкурентоспособности организации.
Результаты. Инвестиционный проект может быть коммерческим и некоммерческим. В последних существуют возможности потраченные и полученные. В случае реализации некоммерческого проекта, для решения поставленной цели, выбор осуществляется в направлении наиболее оптимального варианта достижения цели. При этом нефинансовые критерии могут иметь приоритет над финансовыми показателями. Таким образом, при оценке инвестиционной привлекательности некоммерческого проекта в соответствии с этапами жизненного цикла организации следует учитывать приверженность инвестора достижению основных целей на данном этапе инвестиционного проекта и инвестиционного проекта в целом, а при определении допустимых вариантов одинакового качества необходимо выбирать менее затратный вариант.
Выводы. Исследование инвестиционной стратегии организации и, соответственно, ее инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности в соответствии с этапами жизненного цикла организации позволяет не только выявить специфику проблем в про цессе реализации коммерческого и некоммерческого проекта, а также обосновать подходы к оценке инвестиционной привлекательности конкретного инвестиционного проекта в соответствии с этапами жизненного цикла организации. Результаты данного исследования позволили определить направления планирования затрат в соответствии с ресурсными потребностями организации на каждом этапе жизненного цикла (в динамике, с учетом сил и предвидения дефицита денежных средств, предварительного формирования альтернативных источников привлечения инвестиционных ресурсов).
This study aims to analyze the investment strategy of an organization and, thus evaluating its investment attractiveness and competitiveness in accordance with the stages of the organization’s life cycle.
Aim. This study is aimed at structuring and substantiating the logical correlation between the main stages in the development of an organization’s investment project and the stages of its life cycle in order to propose measures to enhance the competitiveness and investment attractiveness of the organization.
Tasks. This study determines the sequence of actions and the range of tools that the organization’s management uses at different stages of its life cycle in order to ensure financial stability and investment attractiveness and thus enhance the organization’s competitiveness.
Methods. This study uses general methods of scientific cognition to examine the specific features of the development of an organization’s investment strategy in various aspects according to the stages of its life cycle in order to ensure financial stability and investment attractiveness of the organization; identifies the mechanisms used in the process of enhancing the competitiveness of the organization; and formulates basic approaches to the evaluation of investment attractiveness with regard to the life cycle and competitiveness of the organization.
Results. An investment project can be either commercial or non-commercial. In the latter, there are wasted and gained opportunities. In case of implementation of a non-commercial project, the set objective can be achieved by selecting the optimal way to achieve the said objective, and non-financial criteria can have higher priority than financial indicators. Thus, during the evaluation of the investment attractiveness of a noncommercial project with regard to the stages of an organisation’s life cycle, one should take into account the investor’s commitment to the achievement of the main objectives at a certain stage of an investment project as well as the global objectives of the investment project and select the less costly option from a few option of comparable quality.
Conclusion. The examination of the investment strategy of an organization, its investment attractiveness and competitiveness with regard to the stages of the organization’s life cycle not only determines the specific problems in the implementation of a commercial or non-commercial project, but also substantiates the approaches to the evaluation of the investment attractiveness if a particular investment project in accordance with the stages of the organization’s life cycle. The results of this study allow determining the areas of cost planning according to the resource needs of the organization at each stage of its life cycle (in real time, taking into account the resources, anticipated deficit of funds, and preliminary formation of alternate sources of investments).
The authors declare that there are no conflicts of interest present.