emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭemjume-637Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯECONOMIC THEORYПредметно-целевая направленность новых знаний в экономическом развитии предприятий и организацийTargeted Focus of New Knowledge in the Economic Development of Enterprises and OrganizationsПотемкинВ. К.PotyomkinValeriy K.

Потемкин Валерий Константинович - заведующий кафедрой, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ

191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21

Sadovaya St. 21, St. Petersburg, 191023

Санкт-Петербургский государственный экономический университетРоссияSt. Petersburg State University of EconomicsRussian Federation201926082019021519Copyright © Потемкин В.К., 20192019Потемкин В.К.Potyomkin V.K.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/637

Настоящее исследование направлено на изучение влияния новых знаний на процессы экономического развития предприятий и организаций, обоснование необходимости придания новым знаниям предметно-целевой направленности на повышение эффективности и качества работы профессионально-квалификационных и статусных групп работников.

Цель

Цель. Определить спектр проблемных ситуаций и обосновать необходимость построения архитектуры новых знаний, отвечающих задачам экономического развития предприятий и организаций.

Задачи

Задачи. Провести теоретические и эмпирическое исследование использования новых знаний в деятельности западных и отечественных предприятий, аргументировать необходимость их предметно-целевой направленности в решении общественно значимых задач функционирования предприятий и организаций.

Методология

Методология. Теоретико-методологической основой исследования явились разработки зарубежных и отечественных ученых в вопросах использования новых знаний в достижении поставленных целей по повышению конкурентного преимущества и экономического развития.

Результаты

Результаты. Разработан рационально-критериальный способ формирования и использования новых знаний в экономическом развитии предприятий и организаций.

Выводы

Выводы. Определение спектра проблемных ситуаций, эмпирические оценки и предметно-целевая направленность новых знаний позволят реализовать рационально-критериальный способ экономического развития предприятий и организаций.

The presented study examines the impact of new knowledge on the economic development of enterprises and organizations, substantiates the need to focus new knowledge on improving the efficiency and quality of work of professional and status groups of employees.

Aim

Aim. The study aims to determine the range of problems and substantiate the need to build an architecture of new knowledge adequate to the economic development goals of enterprises and organizations.

Tasks

Tasks. The authors conduct a theoretical and empirical study of the application of new knowledge in the activities of western and Russian enterprises and substantiate the need to focus new knowledge on solving socially important problems in the operation of enterprises and organizations.

Methods

Methods. The theoretical and methodological basis of the study comprises achievements of foreign and Russian scientists in the application of new knowledge to fulfil the objectives of enhancing the competitive advantage and economic development.

Results

Results. A rational criteria method for the formation and application of new knowledge in the economic development of enterprises and organizations is developed.

Conclusions

Conclusions. Identification of the range of problems, empirical assessment, and targeted focus of new knowledge make it possible to implement the rational criteria method in the economic development of enterprises and organizations.

экономическое развитиепредприятиеновые знанияпредметно-целевая направленностьтворчествоинновациикачествоуправление знаниямидеятельностьрационально-критериальный способeconomic developmententerprisenew knowledgetargeted focuscreativityinnovationqualityknowledge managementactivityrational criteria methodReferencesКлейнер Г. Б. Современная экономика России как «Экономика физических лиц» // Вопросы экономики. 1996. № 4. С. 81–95.Kleyner G. B. Sovremennaya ekonomika Rossii kak “ekonomika fizicheskikh lits” [The modern economy of Russia as “the economy of individuals”]. Voprosy ekonomiki, 1996, no. 4, pp. 81–95.Drucker P. F. The Post-Capitalist Society. N. Y. : Harper Collins Publishers, 1993. 212 p.Drucker P. F. Post-capitalist society. N. Y.: HarperCollins Publ., 1993. 212 p.Drucker P. F. Managing in a Time of Great Change. N. Y. : Dutton, Truman Talley Books, 1995. 371 p.Drucker P. F. Managing in a time of great change. N. Y.: Truman Talley Books/Dutton, 1995. 371 p.Бойетт Дж. Г. , Бойетт Дж. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2001. 395 с.Boyett J. H., Boyett J. T. The guru guide to entrepreneurship: A concise guide to the best ideas from the world’s top entrepreneurs. N. Y.: John Wiley & Sons, Inc., 2000. 400 p. (Russ. ed.: Boyett J. H., Boyett J. T. Putevoditel’ po tsarstvu mudrosti: luchshiye idei masterov upravleniya. Moscow: OlympBusiness, 2001. 395 p.).Фитц-енц Ж. , Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. 3-е изд. / пер. c англ. И. Ющенко. М: Изд-во ГИППО, 2009. 349 с.Fitzenz J., Davison B. How to measure human resources management. 3rd ed. N. Y.: McGraw-Hill, Inc., 2002. 368 p. (Russ. ed.: Fitz-enz J., Davison B. Kak izmerit’ HR-menedzhment. Moscow: Hippo Publ., 2009. 349 p.).French W. L. , Bell C. H. Organization Development: Behavioral science interventions for organization improvement. 4th ed. Englewood Cliffs. N. J. : Prentice-Hall, 1990. 320 p.French W. L., Bell C. H. Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement. 4th ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1990. 320 p.Trussler S. The rules of the game // Journal of Business Strategy. 1998. Vol. 19 (1). P. 16−19.Trussler S. The rules of the game. Journal of Business Strategy, 1998, vol. 19, no. 1, pp. 16–19. DOI: 10.1108/eb039904.Mecklenberg S. , Deering A. , Sharp D. Knowledge management: a secret engine of corporate growth // Executive Agenda. 1999. Vol. 2 (2). P. 5−15.Mecklenberg S., Deering A., Sharp D. Knowledge management: A secret engine of corporate growth. Executive Agenda, 1999, vol. 2, no. 2, pp. 5–15.Потемкин В. К. , Попазова О. А. Аудит персонала и кадровый контроллинг: учеб. пособие. СПб. : Инфо-да, 2013. 292 с.Potemkin V. K., Popazova O. A. Audit personala i kadrovyy controlling [Personnel audit and HR controlling]. St. Petersburg: Info-Da, 2013. 292 p.Storey J. Human Resource Management: a critical text. London: Routledge, 1995. 399 p.Storey J. Human resource management: A critical text. London: Routledge, 1995. 399 p.Ковалевский М. М. Очерк истории развития социологии в конце XIX и в начале XX века // История нашего времени: современная культура и ее проблемы. Т. 7. Вып. 27. СПб. : Изд-во Братья А. и И. Гранат и Ко, 1914.Kovalevskiy M. M. Ocherk istorii razvitiya sotsiologii v kontse XIX i v nachale XX veka [Essay on the history of the development of sociology in the late XIX and early XX century]. In: Istoriya nashego vremeni: sovremennaya kul’tura i eye problemy [The history of our time: Modern culture and its problems]. Vol. 7, iss. 27. St. Petersburg: A. and I. Granat Bros. & Co., 1914.Соловьев В. С. Собрание сочинений в 9 т. Т. 1. СПб. : Тип. т-ва «Общественная польза», 1909. 375 с.Solov’yev V. S. Sobraniye sochineniy v 9 t. T. 1 [Collect ed Works in 9 vols. Vol. 1]. St. Petersburg: “Obshche stvennaya pol’za” Partnership Print., 1909. 375 p.Tyler T. R. , Bies R. J. Beyond formal procedures: the interpersonal context of the procedural justice // J. S. Carroll (ed. ) Applied Social Psychology and Organizational Settings. Hillsdale, N. J. : L. Erlbaum Associates, 1990. P. 77–98.Tyler T. R., Bies R. J. Beyond formal procedures: The interpersonal context of the procedural justice. In: Carroll J. S., ed. Applied social psychology and organizational settings.Hillsdale, NJ: L. Erlbaum Associates, 1990, pp. 77–98.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.