Настоящее исследование направлено на изучение цикла стратегического управления с учетом положений альтернативных школ менеджмента. Цель. Проанализировать содержание цикла стратегического управления и входящих в его состав элементов - стратегического анализа, стратегического выбора и этапа реализации стратегий с учетом миссии и цели организации, взаимосвязи между стратегиями разного уровня, а также с учетом необходимости создания конкурентоспособной организационной структуры в условиях турбулентности внешней среды. Задачи. Обосновать необходимость применения инструментов стратегического управления предприятиями реального сектора российской экономики в условиях растущей неопределенности внешней среды, проанализировать оценочные показатели стратегического и оперативного контроллинга, выявить недостатки систем менеджмента, основанных на финансовых показателях, и обосновать необходимость внедрения сбалансированных систем управления. Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания рассмотрен процесс проектирования стратегии развития предприятия с учетом взаимосвязи между стратегиями разного уровня (корпоративных стратегий, международных стратегий, стратегий бизнеса), выявлены этапы эволюции финансовых показателей деятельности предприятия, сформулированы преимущества сбалансированных систем управления. Результаты. Анализ альтернативных школ стратегического менеджмента позволил в составе цикла стратегического управления выявить его ключевые составляющие. Исследование традиционных систем стратегического управления позволило в качестве одного из существенных факторов их недостаточной эффективности в условиях неопределенности внешней среды выделить применение ими преимущественно финансовых показателей, что обусловило наличие разрыва между стратегическим и тактическим управлением. Выводы. Выявленные преимущества и недостатки отдельных финансовых показателей (рентабельность активов (ROA - return on assets), возврат на инвестиции (ROI - return on investment), рентабельность задействованного капитала, или прибыль на задействованный капитал (ROCE - return on capital employed), рентабельность продукции (CRR - cost to revenue rate) и др.) позволили обосновать вывод о необходимости применения системы сбалансированных показателей и ее адаптации к особенностям функционирования отдельного субъекта хозяйствования в условиях современной российской экономики.
The presented study examines the strategic management cycle with due regard for the provisions of alternative schools of management. Aim. The study aims to analyze the content of the strategic management cycle and its constituent elements - strategic analysis, strategic choice, and strategy implementation - with regard to the mission and objective of the organization, correlation between strategies of different levels, and the need for a competitive organizational structure in a turbulent external environment. Tasks. The study substantiates the importance of using tools for strategic management of enterprises in the real estate sector of Russian economy in an increasingly uncertain external environment, analyzes estimated figures of strategic and operational control, identifies shortcomings in management systems based on financial indicators, and demonstrates the necessity of implementing balanced nagement systems. Methods. This study uses general scientific methods of cognition to examine the process of designing an enterprise development strategy with due regard for the correlation between strategies of different levels (corporate, international, business), to determine stages in the evolution of financial indicators of enterprise activity, and to identify the benefits of balanced management systems. Results. Analysis of alternative schools of strategic management helps identify the key elements of the strategic management cycle. Examination of traditional strategic management systems shows their reliance on financial indicators to be a significant factor for their lack of efficiency in an uncertain external environment, which creates a gap between strategic and tactical management. Conclusion. The identified benefits and shortcomings of individual financial indicators (return on assets (ROA), return on investment (ROI), return on capital employed (ROCE), cost to revenue rate (CRR), etc.) substantiate the need for implementing a balanced scorecard system and adapting it to the specific aspects of functioning of each economic entity under the current economic conditions in Russia.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.