<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emjume</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика и управление</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics and Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1998-1627</issn><issn pub-type="epub">3033-7984</issn><publisher><publisher-name>СПбУТУиЭ</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emjume-56</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>THEORY AND PRACTICE OF GOVERNANCE AND MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Теоретические основы стратегирования индустрии моды</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Fundamentals of Strategizing in the Fashion Industry</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Хворостяная</surname><given-names>Анна Сергеевна</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Khvorostyanaya</surname><given-names>Anna S.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Кузнецова</surname><given-names>Каринэ Валерьевна</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kuznetsova</surname><given-names>Karine V.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Московская школа экономики МГУ им. М. В. Ломоносова</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Moscow State University’s Moscow School of Economics</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2016</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>31</day><month>07</month><year>2019</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4</issue><fpage>33</fpage><lpage>38</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Хворостяная А.С., Кузнецова К.В., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Хворостяная А.С., Кузнецова К.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Khvorostyanaya A.S., Kuznetsova K.V.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/56">https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/56</self-uri><abstract><p>Настоящее исследование направлено на изучение одной из индустрий креативной экономики - индустрии моды. Цель. Систематизировать теоретические аспекты процесса стратегирования в индустрии моды. Задачи. Описать основные этапы процесса стратегирования отрасли; выделить отдельный аспект отраслевого стратегирования индустрии моды и типы применяемых инвестиционных стратегий; выявить специфические принципы сегментации; систематизировать и структурировать базовые экономические модели индустрии моды в рамках проецирования сегментации; изучить и проанализировать стратегические риски в индустрии моды. Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрена основа процесса стратегирования в индустрии моды, выявлены специфические особенности, характерные для современного состояния данной индустрии, и необходимые условия для выработки успешной инвестиционной стратегии. Результаты. Индустрия моды представляет собой яркий пример развития креативных индустрий экономики. В индустрии моды инвестиционные стратегии определяют законы существования бренда и его дальнейшую эволюцию на локальном или глобальном рыночном пространстве. Сегментация в индустрии моды представляет собой систему классификации модных брендов по различным параметрам. Самой распространенной является сегментация по ценовому признаку (высокий, средний, низкий сегмент). Индустрия моды, как и другие отрасли, сталкивается с экономическими, политическими и социальными рисками. Экономические риски подразделяются на производственные, финансовые, валютные. Данные риски являются стратегически важными и специфическими для индустрии моды. Выводы. Изучение теоретических основ стратегирования индустрии моды с выделением специфических особенностей, свойственных этой креативной индустрии, позволяет построить успешную стратегию развития бренда.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>This study examines one of the industries of the creative economy-the fashion industry. Aim. This study systematizes the fundamentals of the strategizing process in the fashion industry. Tasks. This study describes the main stages of the industrial strategizing process; identifies a feature specific to strategizing in the fashion industry and types of applied investment strategies; determines specific principles of segmentation; systematizes basic economic models in the fashion industry as part of segmentation projection; and examines strategic risks in the fashion industry. Methods. This study employs general methods of scientific cognition to examine the strategizing process in the fashion industry in various aspects. Moreover, it determines the features specific to the modern state of the industry and conditions required to develop a successful investment strategy. Results. The fashion industry is a vivid example of the development of creative industries in the economy. In the fashion industry, innovative strategies determine the existence of a brand and its further development in the domestic and global markets. Segmentation in the fashion industry is a system for the classification of fashion brands according to various parameters. The most widespread segmentation classifies brands according to price (high, moderate, and low). Similar to any other industry, the fashion industry faces certain economic, political, and social risks. Economic risks can be categorized into production, financial, and currency risk. These risks are strategically important and specific to the fashion industry. Conclusion. Examination of the fundamentals of strategizing in the fashion industry, considering the features specific for this industry, enables the advancement of a successful strategy for brand development.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>инвестиционная деятельность</kwd><kwd>инвестиция</kwd><kwd>индустрия моды</kwd><kwd>стратегия</kwd><kwd>финансовая стратегия</kwd><kwd>фэшн-стратег</kwd><kwd>бренд</kwd><kwd>управление брендом</kwd><kwd>сегментирование</kwd><kwd>роскошь</kwd><kwd>масс-маркет</kwd><kwd>конгломерат</kwd><kwd>тренд</kwd><kwd>бизнес-модель</kwd><kwd>investment activity</kwd><kwd>investment</kwd><kwd>fashion industry</kwd><kwd>strategy</kwd><kwd>financial strategy</kwd><kwd>fashion strategist</kwd><kwd>brand</kwd><kwd>brand management</kwd><kwd>segmentation</kwd><kwd>luxury</kwd><kwd>mass market</kwd><kwd>conglomerate</kwd><kwd>trend</kwd><kwd>business model</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Хворостяная А. Индустрия моды - яркий пример развития креативной экономики // Экономика и управление. 2014. № 6 (104). С. 62-65,</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Хворостяная А. Индустрия моды - яркий пример развития креативной экономики // Экономика и управление. 2014. № 6 (104). С. 62-65,</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Aaker D. A. Managing Brand Equity. N. Y.: Free Press, 1991. 299 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Aaker D. A. Managing Brand Equity. N. Y.: Free Press, 1991. 299 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас, с разрешения издательства «Роутледж» (Routledge), группа «Тейлор и Франсис» (Taylore&amp;FrancisGroup); Нью-Йорк, Лондон, 2012. 629 c.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Квинт В. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас, с разрешения издательства «Роутледж» (Routledge), группа «Тейлор и Франсис» (Taylore&amp;FrancisGroup); Нью-Йорк, Лондон, 2012. 629 c.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kvint V. Strategy for the Global Market. Theory and Practical Applications. Routledge Taylor&amp;Francis Group, 2016. Р. 120-156.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kvint V. Strategy for the Global Market. Theory and Practical Applications. Routledge Taylor&amp;Francis Group, 2016. Р. 120-156.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39- ФЗ: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_22142/.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39- ФЗ: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_22142/.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001290.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Бясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001290.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 358 c.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 358 c.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сегменты фэшн-рынка. Энциклопедия моды: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://wiki.wildberries.ru/glossary/сегменты-фэшн-рынка.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Сегменты фэшн-рынка. Энциклопедия моды: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://wiki.wildberries.ru/glossary/сегменты-фэшн-рынка.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Saviola S. Management in fashion and luxury companies. Libri, Milano: Etas, 2009. Р. 29.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Saviola S. Management in fashion and luxury companies. Libri, Milano: Etas, 2009. Р. 29.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">LVMH Company: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.lvmh.com/houses/.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">LVMH Company: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.lvmh.com/houses/.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Закрытие бутиков Louis Vuitton и Burberry в Китае: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ru.fashionmag.com/news/Zakrytie-butikov-Louis-Vuitton-i-Burberry-v-Kitae,596445.html#.V0Mkz_mLS70.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Закрытие бутиков Louis Vuitton и Burberry в Китае: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ru.fashionmag.com/news/Zakrytie-butikov-Louis-Vuitton-i-Burberry-v-Kitae,596445.html#.V0Mkz_mLS70.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">С рынка могут уйти около 30 процентов мультибрендовых магазинов одежды и обуви: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://fashionunited.ru/novostee/reetyeil/s-rynka-mogut-ui-ti-okolo-30-prots-multibrendovykh-magazinov-odezhdy-i-obuvi/2016020214413.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">С рынка могут уйти около 30 процентов мультибрендовых магазинов одежды и обуви: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://fashionunited.ru/novostee/reetyeil/s-rynka-mogut-ui-ti-okolo-30-prots-multibrendovykh-magazinov-odezhdy-i-obuvi/2016020214413.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
