Современные процессы цифровизации российской экономики изменяют структуру рынка труда и систему управления трудовыми ресурсами, все более актуальными становятся вопросы безработицы, занятости, рынка рабочей силы. В статье рассматриваются вопросы трансформации системы управления трудовыми ресурсами в условиях формирования «INDUSTRY 4.0». Цель. Провести исследование влияния цифровой экономики на формирование системы управления трудовыми ресурсами в России и рынка труда, предложить направления совершенствования системы управления трудовыми коллективами в организации. Задачи. Провести анализ основных тенденций на рынке труда, выделить особенности процесса трансформации системы управления трудовыми ресурсами организации в условиях цифровой экономики, определить проблемы управления трудовыми ресурсами при реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Методология. Статья базируется на системном подходе, использовании общенаучных методов познания и критическом осмыслении трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам управления трудовыми ресурсами. Результаты. В результате исследования доказано, что в условиях цифровой экономики успеха может добиться организация, способная создавать условия для реализации творческого потенциала сотрудников, грамотно выстраивать бизнес-процессы на основе информационно-коммуникационных технологий. Учитывая появляющееся многообразие цифровых технологий и разработок для ведения бизнеса в ближайшее время появится потребность в специалистах, осуществляющих подбор и адаптацию технологических решений для конкретных бизнес-задач, разработку новых технологий. Выводы. В проведенном исследовании автором выявлены основные тренды управления трудовыми ресурсами в условиях цифровой экономики. Цифровая трансформация позволяет создавать клиентские и бизнес-процессы уже сегодня с минимальным участием человека, способствует созданию нового продукта и выводу его на рынок за минимальное время, автоматизации принятия управленческих решений. Перестройка бизнес-процессов организации затрагивает все подразделения компании от производства и научных разработок до маркетинга и HR.
The ongoing digitalization processes in the Russian economy alter the structure of the labor market and the system of human resource management, making the problems of unemployment, occupation, and labor market particularly relevant. The presented study examines the issues of transformation of the human resource management system in the context of INDUSTRY 4.0 formation. Aim. The study aims to assess the effects of the digital economy on the formation of the human resource management system and labor market in Russia, and to propose directions for the improvement of the system of workforce management within an organization. Tasks. The author analyzes the major trends in the labor market, determines the specific features of human resource management in the context of the digital economy, and identifies the problems of human resource management within the framework of implementation of the "Digital Economy of the Russian Federation" program. Methods. This study uses a systems approach, general scientific methods of cognition, and critical re-evaluation of the works of Russian and foreign scientists on human resource management. Results. It is proved that in the context of the digital economy an organization can be successful if it creates an environment where employees can realize their creative potential and business processes are seamlessly organized based on information and communication technologies. Considering the great number of emerging digital technologies and solutions in the business segment, in the nearest future we can expect a high demand for specialists capable of selecting and adapting a technology for specific business purposes as well as developing new technologies. Conclusions. In the conducted study, the author identifies the major trends in human resource management in the context of the digital economy. Digital transformation already allows creating client and business processes with minimal human involvement, facilitates the development and launch of new products within a very short time, and automates managerial decision-making. Reorganization of business processes affects all departments of a company - from production and R&D to marketing and HR.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.