В работе изучается феномен эффективности сотрудников в связи с такими психологическими конструктами, как организационные ожидания, возможность реализации мотивов сотрудников в организации и удовлетворенность трудом (на примере конкретного российского предприятия строительного бизнеса). В исследовании изучается вклад в эффективность деятельности сотрудников их удовлетворенности, в том числе оценка ими возможности реализации их мотивов, с учетом соотношения культурно-ценностных установок. Цель. Изучение связи эффективности деятельности сотрудника в организации, в условиях действующей организационной культуры, со следующими характеристиками: принятие организационной культуры сотрудниками (соотношение культурно-ценностных ожиданий), оценки возможности реализации мотивов профессиональной деятельности сотрудника в организации, уровень удовлетворенности трудом сотрудника в организации. Задачи. Выделить ключевые показатели эффективности деятельности организации, проанализировать социально-психологические критерии эффективности трудовой деятельности сотрудников (возможность реализации мотивов, мотивационная и ценностная привлекательность организации, удовлетворенность трудом), дать рекомендации по повышению эффективности деятельности организации. Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания рассмотрены вопросы эффективности и производительности, выявлены критерии эффективности, характерные для конкретного изученного предприятия. В исследовании были использованы рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации К. Камерона и Р. Куинна и теория мотивационного потенциала В. Доминяка. Результаты. Проанализирована существующая организационная культура, выявлены организационные ожидания. Проанализирован мотивационный профиль сотрудников. Установлены преобладающие жизненные ценности работников и то, как они связаны с доминирующими мотивами работников. Проанализированы различные аспекты удовлетворенности трудом и значимость этих аспектов для сотрудников. Выводы. Результаты исследования дают руководителю возможность внести коррективы в существующую систему стимулирования с целью повышения эффективности сотрудников, а также возможность обоснованно выстроить систему оптимизации организации культуры. Выводы, полученные в результате исследования, подтвердили правильность выбранной ранее стратегии на изменение организационной культуры, формирование дополнительно подразделения, создание института кадрового резерва, разработку системы нематериальной мотивации в организации.
The presented study examines the phenomenon of employee productivity in connection with such psychological constructs as organizational expectations, the possibility to realize the motives of employees, and job satisfaction (through the example of a specific Russian construction company). It also analyzes the effects of employee satisfaction on their productivity, including their assessment of the possibility to realize motives, with allowance for the balance between cultural and value paradigms. Aim. The study examines the correlation between employee productivity in the context of the existing organizational culture with the following characteristics: acceptance of the organizational culture by employees (correlation between cultural and value expectations), assessment of the possibility to realize the professional motives of employees, and job satisfaction. Tasks. The authors identify the key indicators of organizational performance, analyze the social and psychological criteria of employee productivity (possibility to realize motives, attractiveness of the organization in terms of motivation and values, job satisfaction), and provide recommendations on improving organizational performance. Methods. This study uses general scientific methods of cognition to examine the issues of performance and productivity and to identify performance criteria for the company under consideration. The study also uses K. Cameron and R. Quinn's Competing Values Framework and V. Dominiak's theory of motivational potential. Results. The existing organizational culture is analyzed, and organizational expectations are identified. The motivational profile of employees is analyzed. The prevailing life values of employees and their correlation with the dominating motives are determined. Various aspects of job satisfaction and their importance to employees are analyzed. Conclusions. The results of this study allow managers to adjust the existing system of incentives to improve employee productivity, and to build a system for optimizing organizational culture. The resulting conclusions substantiate the selected strategy oriented towards changing the organizational culture, forming an additional department, creating a personnel reserve institution, and developing a system of non-material motivation in the organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.