В данной статье рассматриваются виды организаций сферы культуры, особенности их функционирования, особое внимание уделяется специфическим методам и методикам оценки их эффективности. Цель. Рассмотреть подходы к управлению эффективностью функционирования организаций сферы культуры, предложить принципиальную модель управления эффективностью организаций сферы культуры. Задачи. Выявить особенности функционирования различных видов организаций сферы культуры; определить показатели, методы и методики оценки эффективности их функционирования; предложить принципиальную модель управления эффективностью организаций сферы культуры. Методология. В настоящем исследовании используются общенаучные методы познания (анализ, синтез), которые позволяют установить причинно-следственные связи в процессе функционирования организаций сферы культуры и разработать рекомендации по совершенствованию управления эффективностью этих организаций. Используемый авторами метод моделирования позволил разработать принципиальную модель управления эффективностью организаций сферы культуры. Результаты. Организациям сферы культуры предлагается использовать динамическую систему внутреннего мониторинга и регулирования эффективности функционирования с целью оперативного воздействия на организационные процессы, влияющие на структурные составляющие результирующих показателей эффективности. Отмечается, что со стороны Министерства культуры Российской Федерации особое внимание оказывается количественным критериям, отражающим работу организаций сферы культуры. При этом, определение эффективности функционирования организаций сферы культуры с коммерческой направленностью происходит согласно общепринятым методам оценки эффективности бизнеса. При оценке деятельности организаций сферы культуры бюджетного типа, в первую очередь оценивается социальный эффект. Выводы. Специфика управления эффективностью сферы культуры выражается в превалировании социальных критериев эффективности над экономическими; социальной ответственности; необходимости государственного регулирования конкуренции в ряде секторов сферы культуры с целью поддержания высокого уровня нравственных ценностей; зависимости эффективности от соответствия процессов и результатов работы организаций заданным стратегическими нормативно-правовыми актами целевым ориентирам; возникающих проблемах научной организации и регламентации процессов творческого труда; конкуренции организаций сферы культуры за бюджетное финансирование. Рекомендуется: для управления эффективностью в рамках заданных целевых ориентиров в организациях сферы культуры целесообразно применять динамическую систему внутреннего мониторинга и оперативного регулирования эффективности функционирования, позволяющую целенаправленно изменять прогнозные показатели деятельности, оперативно воздействуя на организационные процессы, влияющие на структурные составляющие результирующего показателя эффективности.
The presented study examines different types of organizations in the cultural sector and special aspects of their operation, with a focus on the specific methods and methodologies for assessing their performance. Aim. The study aims to examine approaches to organizational performance management in the cultural sector and to propose a conceptual model for organizational performance management in this sector. Tasks. The authors identify the specific aspects of operation of different types of organizations in the cultural sector, determine indicators, methods, and methodologies for the assessment of their performance, and propose a conceptual model for organizational performance management in this sector. Methods. This study uses general scientific methods of cognition (analysis, synthesis) to establish a causal relationship in the operation of organizations in the cultural sector and to develop guidelines on improving the performance management of the said organizations. The method used by the authors makes it possible to develop a conceptual model for organizational performance management in the cultural sector. Results. Organizations in the cultural sector are invited to adopt a dynamic system of internal monitoring and regulation of performance for the purpose of having immediate impact on the organizational processes that affect the structural components of the resulting performance indicators. It should be noted that the Ministry of Culture of the Russian Federation tends to focus on quantitative criteria that reflect the work of organizations in the cultural sector. That said, the performance of commercially oriented organization in the cultural sector is determined using conventional methods for business performance assessment. When assessing the performance of budget organizations, the focus is on the social effect. Conclusions. The specific aspects of performance management in the cultural sector are manifested in: the predominance of social criteria over economic criteria; social responsibility; the need for government regulation of com petitiveness in certain areas of the cultural sector to maintain high moral standards; the dependence of performance on the compliance of processes and results of an organization with the benchmarks set by strategic laws and regulations; the problems of scientific organization and regulation of artistic work; the competition between the organizations in the cultural sector for budget financing. Recommendations: management of performance within the set benchmarks in organizations in the cultural sector requires a dynamic system of internal monitoring and responsive performance management that would allow targeted adjustment of projected figures through immediate impact on organizational processes that affect the structural components of the resulting performance indicator.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.