Настоящее исследование направлено на изучение отельных аспектов деятельности совета директоров в эпоху Четвертой промышленной революции. Цель. Оценить роль совета директоров в условиях цифровой трансформации бизнеса. Задачи. Проанализировать определения термина «цифровая трансформация бизнеса» и сформулировать собственное определение; выявить наиболее распространенные проблемы, стоящие перед компаниями в условиях цифровой трансформации бизнеса; определить задачи, стоящие перед советом директоров в условиях цифровой трансформации бизнеса. Методология. В исследовании применяются методы сравнения, анализа, систематизации информации и экспертных оценок. На основе методов научного анализа и синтеза информации предлагается собственное определение «цифровой трансформации бизнеса»; с помощью экспертного опроса и существующих исследований выявляются основные проблемы, с которыми сталкиваются компании в условиях цифровой трансформации бизнеса, и на основе анализа функций совета директоров автором предлагаются задачи совета директоров и выявляется роль совета директоров при цифровой трансформации бизнеса. Результаты. Автор предлагает собственное определение термина «цифровая трансформация бизнеса», понимая его как «изменение в парадигме управления и организации бизнеса, основанное на быстром, гибком и непрерывном изменении взаимодействия с внешней средой и внутри компании, при котором цифровые технологии выступают инструментом, благодаря чему компания переходит в новую стадию развития, позволяющую повышать собственную эффективность с использованием имеющихся и/или дополнительных ресурсов новым способом». Отмечается, что проекты цифровой трансформации сталкиваются с рядом проблем, в связи с чем перед советом директоров встают дополнительные задачи в эпоху Четвертой промышленной революции. Выводы. Понимание сущности цифровой трансформации бизнеса, а также наиболее распространенных проблем, связанных с трансформацией и решение предлагаемых автором задач, позволит совету директоров наиболее эффективно выполнять свою роль при цифровой трансформации бизнеса - осуществлять разработку, мониторинг, гибкую и быструю адаптацию стратегии и соответствующих рисков для поддержания конкурентоспособности или завоевания отраслевого лидерства в цифровой экономике, а также снижают риски провала проекта цифровой трансформации.
The presented study examines certain aspects of the activities of the board of directors in the era of the fourth industrial revolution. Aim. The study aims to assess the role of the board of directors in the context of digital business transformation. Tasks. The author analyzes the existing definitions of “digital business transformation” and proposes an original definition, identifies the most common problems that companies face in the context of digital business transformation, and determines the goals that the board of directors needs to pursue in the context of digital business transformation. Methods. This study uses the methods of comparison, analysis, systematization of information, and expert assessment. The author uses scientific analysis and synthesis of information to provide an original definition of “digital business transformation”, expert survey and existing research to identify the major problems that companies face in the context of digital business transformation, and analysis of the functions of the board of directors to propose goals for the board of directors and determine the role of the board of directors in digital business transformation. Results. The author proposes an original definition of “digital business transformation” as a “change in the management paradigm and business organization based on rapid, flexible, and continuous transformation of interactions with the external environment and within the company, where digital technologies serve as a tool that enables the company to enter a new stage of development, thus improving its efficiency by using the existing and/or additional resources in a new way”. It should be noted that digital transformation projects face a number of problems, which creates new challenges for the board of directors in the era of the fourth industrial revolution. Conclusion. By understanding the nature of digital business transformation as well as the most common problems associated with transformation and achieving the goals proposed by the author, the board of directors would fulfil their role in digital business transformation most efficiently, holding responsibility for the development, monitoring, flexible and rapid adaptation of the strategy and the corresponding risks to maintain competitiveness and achieve industrial leadership in the digital economy while also reducing the risks of failure of the digital transformation project.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.