Настоящее исследование направлено на анализ специфики экономических и управленческих компонентов предпринимательской деятельности, характерных для Китайской Народной Республики и для Республики Саха (Якутия), Россия. Цель. Определить особенности развития малого и среднего бизнеса в Китайской Народной Республике и в крупном российском регионе - Республике Саха (Якутия), выявить то, что сближает бизнес двух стран в экономическом плане и в плане развития менеджмента, дабы использовать результаты для успешного международного сотрудничества территориально близких регионов. Задачи. Выявить тенденции развития малого и среднего бизнеса в КНР и в Республике Саха (Якутия) с точки зрения экономического анализа; используя компаративный анализ, сравнить деловые культуры в КНР и в РС(Я); использовать справочную таблицу Г. Хофстеде для анализа национального менеджмента в двух странах; провести эмпирический анализ технологий управления персоналом на идентичных предприятиях малого бизнеса в Китае и в Якутии; выявить основы для успешного сотрудничества предпринимателей КНР и РС(Я), сделав акцент на кросс-культурные аспекты менеджмента. Методология. Методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных авторов по менеджменту и социологии; методология общенаучного комплексного анализа и синтеза при сравнении общих параметров развития предпринимательства в РС (Я) и КНР; сопоставительный анализ вторичных статистических данных; четырехфакторная модель культуры Г. Хофстеде; кросс-культурный анализ бизнеса в КНР и в РС (Я); case-study как одна из методик качественной эмпирической социологии. Результаты. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП Китая в процентном отношении почти в три раза больше соответствующих показателей по России. Высок индекс деловой активности малых предприятий Китая, в Китае в большей степени, нежели в России, развита господдержка малого и среднего бизнеса. Основа китайского менеджмента - система «гуан-хи», менеджмент в КНР опирается на три основных принципа: повиновение, терпение и упорство. Российский менеджмент - это симбиоз западного и восточного подходов к управлению персоналом. Для российской модели характерны: индивидуальный характер принимаемых решений (как в западной модели) и медленный карьерный рост, коллективные моральные ценности (как в восточной модели). Использование справочной таблицы Г. Хофстеде продемонстрировало, что по четырем основным параметрам деловой культуры Китай и Россия похожи, а по некоторым параметрам даже идентичны. Сравнительный анализ двух case-study из опыта управления малым бизнесом в Китае и в России на эмпирическом уровне показал, что топ-менеджеры малого бизнеса в обеих странах любят экспериментировать, использовать новые технологии управления, заботятся о развитии корпоративной культуры. Выводы. Исходя из осуществленных в исследовании экономического и социологического анализа развития предпринимательства в КНР и в Республике Саха (Якутия) можно сделать вывод, что подходы к управлению бизнесом весьма схожи, а следовательно, есть основы для успешного сотрудничества и взаимодействия предпринимателей Китая и Якутии.
The presented study analyzes the specific features of the economic and managerial components of entrepreneurial activity typical for the People’s Republic of China and the Republic of Sakha (Yakutia), Russia. Aim. The study aims to determine the specific features in the development of small and medium enterprises in the People’s Republic of China and a large Russian region - the Republic of Sakha (Yakutia), and to identify the commonalities between the two countries in terms of economy and development of management, which can be utilized to enhance international cooperation between the two geographically close regions. Tasks. The authors identify trends in the development of small and medium enterprises in the PRC and the Republic of Sakha (Yakutia) from the perspective of economic analysis; compare the business culture in the PRC and the Republic of Sakha (Yakutia) using comparative analysis; analyze the national management in both countries using G. Hofstede’s table; carry out an empirical analysis of personnel management technologies at identical small enterprises in China and Yakutia; determine the fundamentals of successful cooperation between the entrepreneurs of the PRC and Yakutia, with an emphasis on the cross-cultural aspects of management. Methods. The methodological framework of the study comprises the works of Russian and foreign authors on management and sociology; general scientific comprehensive analysis methods in the comparison of the basic parameters of entrepreneurial development in Yakutia and the PRC; comparative analysis of secondary statistical data; G. Hofstede’s four-factor model of culture; cross-cultural analysis of business in the PRC and Yakutia; case-study as a method of qualitative empirical sociology. Results. The share of small and medium-sized businesses in China’s GDP is almost 3 times higher than in Russia. The business activity index of small enterprises in China is high, and government support for small and medium enterprises is more comprehensive in China compared with Russia. Chinese management is based on the “guanxi” system and comes down to three principles: obedience, patience, and perseverance. Russian management is a symbiosis of the Western and Eastern approaches to personnel management. The Russian model is characterized by the individual nature of decision-making (similar to the Western model) and slow career progression, collective moral values (as in the Eastern model). G. Hofstede’s reference table shows that China and Russia are similar according to four major parameters of business culture, with some parameters being identical. Comparative analysis of two case studies based on the experience of small enterprise management in China and Russia at the empirical level shows that top managers of small enterprises in both countries love experimenting, use advanced management techniques, and care about developing corporate culture. Conclusion. Based on the results of the economic and sociological analysis of entrepreneurial development in the PRC and the Republic of Sakha (Yakutia), it can be concluded that approaches to business management are quite similar and, consequently, there is a foundation for successful cooperation and interaction between Chinese and Russian entrepreneurs.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.