emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭemjume-43Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТАTHEORY AND PRACTICE OF GOVERNANCE AND MANAGEMENTУправление и инновационная стратегия развития предприятий малого и среднего бизнесаManagement and Innovative Development Strategies for Small and Medium EnterprisesОмароваЭльнара ЮсифOmarovaEl’nara Yusifnoemail@neicon.ruСумгайытский государственный университетSumgait State University201631072019033336Copyright © Омарова Э.Ю., 20192019Омарова Э.Ю.Omarova E.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/43

Стремительное развитие техники и технологий, расширение и обострение конкуренции в эпоху глобализации требуют существенных изменений в экономической структуре и управлении на макро- и микроуровнях. Успех предприятий в результате новых тенденций в международной экономической структуре и национальных экономических системах и изучение направлений их сущностных изменений в будущем имеет научное и практическое значение. Такой успех и обоснование может достигаться путем стратегического управления. Цель. Обосновать необходимость разработки инновационных стратегий развития предприятий в целях повышения их конкурентоспособности в условиях глобализации. Задачи. Провести анализ различных подходов к трактовке понятий «инновация» и «управление инновацией»; изучить процесс разработки стратегии предприятия в условиях необходимости расширения инновационной деятельности. Результаты. Установлено, что элементы, принимаемые как общие условия успеха для традиционных предприятий, в наши дни не могут считаться приемлемыми. Глобальные и макроизменения в экономических структурах, нарушающие все условия делового мира, делают необходимой реорганизацию труда и рабочих мест. Потому установление инновационных стратегий малых и средних предприятий и исследование их управления в эпоху глобализации имеет существенное значение.

Rapid technological development and enhanced competitiveness in the era of globalization require significant changes in the structure and management of economies at the macro- and micro-levels. The success of enterprises resulting from new trends in international and national economic structures is of scientific and practical importance, and the directions of their future essential changes. Such success and its substantiation can be achieved by using strategic management. Aim. This study aims to substantiate the need to develop innovative development strategies for enterprises to enhance their competitiveness in the face of globalization. Tasks. This study analyzes various approaches to the interpretation of notions such as “innovation” and “innovation management” and examines the process of developing a strategy for an enterprise with the purpose of expanding innovative activities. Results. It is determined that, nowadays, elements traditionally viewed as success factors for enterprises are no longer adequate. Global and macro changes in economic structures are breaking the laws of the business world and prompt the reorganization of labor and work places. This makes innovative strategies and their management crucial for small and medium enterprises in the era of globalization.

innovationstrategic managementinnovative Strategyинновациястратегическое управлениеинновационная стратегияReferencesДрукер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.Damanpour F. Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators // The Academy of Management Journal. 1991. Vol. 34, N 3. P. 555-590.Damanpour F. Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators // The Academy of Management Journal. 1991. Vol. 34, N 3. P. 555-590.Bossink B. A. G. The Strategic Function Of Quality İn The Management Of İnnovation // Total Quality Management& Business Excellence. 2002. Vol. 13, N 2. P. 195-205.Bossink B. A. G. The Strategic Function Of Quality İn The Management Of İnnovation // Total Quality Management& Business Excellence. 2002. Vol. 13, N 2. P. 195-205.Timmerman J. A Systematic Approach for Making Innovation a Core Competence // The Journal for Quality & Participation. January. 2009. Vol. 31, Issue 4. P. 4-10.Timmerman J. A Systematic Approach for Making Innovation a Core Competence // The Journal for Quality & Participation. January. 2009. Vol. 31, Issue 4. P. 4-10.Hamel G. Strategy as revolution. Harvard Business review. July-August 1996: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.thegroupcreative.co.uk/wp-content/uploads/Strategy-as-revolution-Gary-Hamel.pdf.Hamel G. Strategy as revolution. Harvard Business review. July-August 1996: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.thegroupcreative.co.uk/wp-content/uploads/Strategy-as-revolution-Gary-Hamel.pdf.Arthur D. Little: Официальный сайт: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.adlittle.com/.Arthur D. Little: Официальный сайт: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.adlittle.com/.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.