В настоящем исследовании рассматривается процесс управления кадрами на уровне региона и предприятий с учетом инновационных процессов, проходящих в экономике региона. В нем отражены процессы формирования кадрового потенциала региона и процессы управления им в условиях инновационного развития России. Цель. Представленные в статье результаты позволяют выявить особенности управления кадрами, способствующие развитию и постоянному совершенствованию человеческого потенциала через систему образования, цель которой состоит в обеспечении национальной экономики высококвалифицированными кадрами в соответствии с потребностями рынка труда. Задачи. Задачей исследования является выявление реального объема инвестиций в кадровый потенциал региона и предприятий с учетом неполного использования кадровых и трудовых ресурсов. Методология. В статье применена методология комплексного анализа и синтеза оценки инвестиций в кадровый потенциал региона и предприятий с целью выработки на этой основе управленческих решений, обеспечивающих рациональное воспроизводство интеллектуального кадрового потенциала, способствующего повышению конкурентоспособности региона. Результаты. Автором статьи отмечается, что сегодня в России не уделяется достаточного внимания процессам, связанным с развитием эффективного кадрового потенциала в регионе. В качестве приоритетного направления определены меры, направленные на активизацию человеческого потенциала при управлении кадрами на предприятии. Выводы. Комплексный подход к управлению кадровыми процессами в регионе способствует увеличению кадрового потенциала предприятий как ведущего фактора конкурентоспособности экономики региона, определяющей его роль и место в экономическом пространстве страны.
The present study examines the process of human resources management at the regional and corporate level through the lens of innovation processes pertaining to the regional economy. It reflects the processes of regional human capacity formation and its management within the context of Russia’s innovative development. Aim. The obtained results reveal those specific aspects of human resources management that facilitate the development and continuous improvement of human capacity through the educational system, the main purpose of which is to supply the national economy with a highly qualified workforce to meet the requirements of the labor market. Tasks. The author evaluates the actual volume of investment in regional and corporate human capacity with allowance for the existing underused human and labor potential. Methods. This study uses the methods of comprehensive analysis and synthesis of the assessment of investment in regional and corporate human capacity with the purpose of developing managerial solutions that would ensure rational reproduction of intellectual human capacity that enhances regional competitiveness. Results. The author points out that Russia is not devoting enough attention to the development of regional human capacity. Therefore, measures aimed at activating human capacity through human resources management at an enterprise become a priority. Conclusion. A comprehensive approach to human resources management in a region enhances corporate human capacity as a major factor of economic competitiveness of the region in which competitiveness determines the role and place in the national economic space.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.