Настоящая статья является результатом исследования условий, воздействующих на формирование ценностно-мотивационных смыслов работников предприятий и организаций. Цель. Обосновать наличие социальных и организационных условий, оказывающих влияние на процесс формирования ценностно-мотивационных смыслов работников предприятий и организаций. Задачи. Осуществить теоретический анализ понятий «смысл» и «ценностно-мотивационный смысл», выявить условия формирования ценностно-мотивационных смыслов работников предприятий и организаций. Сформулировать социальные и организационные составляющие внешней среды формирования ценностно-мотивационных смыслов. Методология. Теоретико-методологической основой исследования явились разработки отечественных и зарубежных исследователей в области изучения ценностных, смысловых составляющих в личности человека, мотивационных установок работников предприятий и организаций. Результаты. Определена сущность ценностно-мотивационных смыслов работников предприятий и организаций, сформулированы социальные, организационные и внутренние условия их формирования. Выводы. Основной вывод, который сделан в результате исследования, состоит в том, что существуют внешние (социальные, организационные) и внутренние условия, оказывающие прямое и косвенное воздействие на процесс формирования ценностно-мотивационных смыслов работников предприятий и организаций. Осмысление данных условий создает возможность для разработки социального механизма, позволяющего осуществлять социальное управление ценностно-смысловой сферой как на уровне социума в целом, так и на уровне отдельных социальных групп и общностей.
The present article is a result of a study of the conditions that affect the formation of values and motivation among employees. Aim. The study aims to substantiate social and organizational conditions that affect the formation of values and motivation among employees. Tasks. The authors perform a theoretical analysis of the concepts of “values” and “motivation” and determine conditions for the formation of values and motivation among employees with the purpose of identifying social and organizational components of the external environment that affect the formation of values and motivation. Methods. Developments of Russian and foreign researchers in the examination of values and meaningful components of human personality and employee motivation serve as the theoretical and methodological bases of the study. Results. The study determines the essence of employee values and motivation and defines the social, organizational, and internal conditions for their formation. Conclusion. The main conclusion to be drawn from the results of the study is that there are external (social and organizational) and internal conditions that directly and indirectly affect the formation of values and motivation among employees. Understanding these conditions makes it possible to develop a social mechanism that permits better social management of values and motivation at a societal level or for particular social groups and communities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.