Цель. Определение и обоснование целесообразности применения наиболее оптимальной структуры факторов повышения конкурентоспособности малых и средних строительных предприятий. Задачи. Поиск нового классификационного признака подходов к повышению конкурентоспособности организаций данного сектора. Методология. Методологической основой исследования стали труды отечественных ученых, посвященные проблемам повышения конкурентоспособности строительных организаций, а также основанные на практическом исследовании специфики малых и средних строительных организаций. Результаты. Подводя итог исследования, можно констатировать, что ключевыми параметрами при выборе стратегии повышения конкурентоспособности малых и средних строительных организаций должны быть индивидуальный подход, ориентация на внедрение инноваций, анализ рынка, оценка и мониторинг собственных конкурентных позиций, эффективная система маркетинга. Базисом в классификации современных способов повышения конкурентоспособности должны стать инновационно-информационная составляющая и собственные маркетинговые исследования. Выводы. Знание рынка и ориентация в наиболее продуктивных системах функционирования позволят малому и среднему бизнесу (МСБ) строительного сектора оценить и усовершенствовать все процессы строительно-монтажных работ, адаптировать свои предложения под требования инвесторов и потребителей, что, в свою очередь, положительно воздействует на финансовый результат и конкурентоспособность организации. В данном контексте ключевой особенностью МСБ строительной сферы является мобильность в отношении изменений, которые для крупных холдингов требуют больше времени и ресурсов при внедрении.
Aim. The presented study aims to determine and provide a rationale for the application of the optimum structure of factors affecting the competitive growth of small and medium construction companies. Tasks. The main task of the study is to find a new classification criterion for the approaches to competitive growth of companies in this sector. Methods. The methodological basis of the study includes works of Russian scientists dedicated to the problems of enhancing the competitiveness of construction companies and also based on practical examination of the specific features of small and medium construction companies. Results. The results of the study show that the key parameters in selecting the competitive growth strategy for small and medium construction companies are personalized approach, focus on implementation of innovations, market analysis, assessment and monitoring of the company’s competitive position, and efficient marketing system. The innovative information component and the company’s own marketing research should become the basis of a classification of the modern ways of enhancing competitiveness. Conclusion. Knowledge of the market and focus on the most efficient functioning systems would allow small and medium construction companies to assess and improve all construction and installation processes and adapt their offers to the requirements of investors and consumers, which, in turn, should have a positive effect on the financial performance and competitiveness of the company. In this context, the key feature of SME in the construction industry is mobility in terms of changes, the implementation of which that would require more time and resource from large corporations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.