В статье проведен анализ особенностей и присущих характеристик взаимодействия аэропортовых предприятий (АП) и авиакомпаний (АК) на рынке транспортных услуг, дано определение понятия «стратегическое взаимодействие АП и АК», выполнены исследования параметров и сфер стратегического взаимодействия АП и АК, сделан вывод о необходимости совместной разработки стратегии взаимодействия АП и АК. Цель. Определить направления развития и повышения эффективности деятельности АП и АК на рынке авиатранспортных услуг. Задачи. Выполнить анализ факторов, определяющих функционирование предприятий воздушного транспорта. Выявить специфику взаимодействия АП и АК, обусловленную особенностями управления и функционирования. Определить параметры и выделить сферы стратегического взаимодействия АП и АК. Проанализировать возможность и необходимость разработки совместных стратегий развития АП и АК. Методология. В настоящем исследовании с помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрены особенности взаимодействия АП и АК, определены основные направления их стратегического взаимодействия в целях повышения эффективности их деятельности. Результаты. Выполнен анализ и отбор факторов, оказывающих существенное влияние на развитие и взаимодействие АП и АК, исследованы особенности и присущие характеристики взаимодействия АП и АК, выделены параметры и сферы стратегического взаимодействия аэропортовых предприятий и авиакомпаний, позволяющие осуществлять обоснованный выбор модели управления стратегическим взаимодействием и совместную разработку стратегий развития АП и АК. Выводы. Воздушный транспорт - сложная система, четкость и эффективность работы которой зависят от многих факторов, одними из которых являются стратегическое взаимодействие взаимосвязанных элементов - АП и АК и формирование совместных эффективных стратегий развития.
This study analyzes the specific aspects and characteristics of the cooperation between airport enterprises (AE) and airline companies (AC) in the transport market, provides a definition of the concept of “strategic cooperation between AE and AC,” examines the parameters and fields of strategic cooperation between AE and AC. It concludes that a strategy of cooperation between AE and AC must be developed as a concerted effort. Aim. This study aims to determine potential directions toward the development and improvement of operational efficiency of both airport enterprises and airline companies in the air transport market. Tasks. This study analyzes factors that determine the functioning of air transport enterprises, identifies the specific aspects of cooperation between AE and AC stipulated by the exigencies of management and operations, determines the parameters and fields of strategic cooperation between airport enterprises and airline companies, and analyzes the feasibility and necessity of developing joint strategies for AE and AC development. Methods. This study uses general methods of scientific cognition to examine various aspects of the specific features of cooperation between airport enterprises and airline companies, in order to determines major directions toward strategic cooperation with the express purpose of improving operational efficiency. Results. Factors that have a significant effect on the development and cooperation between airport enterprises and airline companies were selected and analyzed. Specific features (characteristic traits) of cooperation between airport enterprises and airline companies were examined. Parameters and fields of strategic cooperation between them were examined, making well-founded selection of a management model of strategic cooperation and joint strategy development for AE and AC development possible. Conclusion. Air transport is a complex system, the precision and efficiency of which dependson many factors. These include strategic cooperation of interrelated elements - airport enterprises and airline companies - and development of efficient joint development strategies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.